域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

《認(rèn)識(shí)這么久，第一次說(shuō)再見(jiàn)》，是博湃養(yǎng)車(chē)4月5日在公眾號(hào)發(fā)布的一篇文章。

“這是一條傷感的圖文消息，這一次沒(méi)有福利，沒(méi)有促銷(xiāo)，沒(méi)有贈(zèng)送，這會(huì)是博湃養(yǎng)車(chē)公眾號(hào)的最后一次推送。”

是的，博湃養(yǎng)車(chē)離場(chǎng)了。

曾經(jīng)估值高達(dá)6億美金，這個(gè)以洗車(chē)與養(yǎng)護(hù)車(chē)為主要服務(wù)的博湃養(yǎng)車(chē)正式宣布破產(chǎn)了。

2014年、2015年年間里，隨著O2O概念的興起、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，上門(mén)養(yǎng)車(chē)O2O服務(wù)也開(kāi)始迅速席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)服務(wù)領(lǐng)域，從養(yǎng)車(chē)無(wú)憂、途虎養(yǎng)車(chē)、車(chē)點(diǎn)點(diǎn)，到e保養(yǎng)、以及此前倒閉的e洗車(chē)、趕集易洗車(chē)、功夫洗車(chē)，還有更多你叫不上名字的品牌，上門(mén)養(yǎng)車(chē)O2O服務(wù)從燒錢(qián)起家，最后也終于在洗車(chē)O2O領(lǐng)域逐一陣亡。

在燒錢(qián)都燒不來(lái)市場(chǎng)的背后，博湃養(yǎng)車(chē)們又都曾面臨著哪些無(wú)奈?

融資失敗、資金斷裂

商業(yè)變現(xiàn)模式?jīng)]能成功建立之前，憑借著“燒錢(qián)”迅速聚攏用戶的不止博湃養(yǎng)車(chē)，也不止是養(yǎng)車(chē)O2O領(lǐng)域，但凡涉及到互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，似乎多多少少都沾點(diǎn)“燒錢(qián)”，大約都是為了占有一定的優(yōu)先發(fā)言權(quán)吧。

可惜的是，因融資失敗、資金斷裂的燒錢(qián)事故同樣比比皆是。

2014年11月成立，博湃養(yǎng)車(chē)當(dāng)月就拿到了千萬(wàn)級(jí)別的A輪融資，隨后不久再次獲得1800萬(wàn)美元的B輪融資，一時(shí)間站進(jìn)整個(gè)養(yǎng)車(chē)O2O領(lǐng)域的前排。

低于市場(chǎng)價(jià)一半的服務(wù)瞬間覆蓋了22個(gè)城市，博湃養(yǎng)車(chē)的CEO曾經(jīng)“夸下?？?rdquo;：上門(mén)洗車(chē)的品牌將倒下一大片，而我們計(jì)劃在C輪后將實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的收割(非原話哦)，過(guò)低的價(jià)格，快速的步伐，及至2015年12月，博湃養(yǎng)車(chē)已經(jīng)將業(yè)務(wù)全線停止。

沒(méi)有突破性的運(yùn)營(yíng)模式

直白點(diǎn)講，就是還沒(méi)想好怎么賺錢(qián)呢，就先撒錢(qián)拉攏用戶了。看見(jiàn)有便宜賺的用戶自然是紛紛踏破鐵鞋、聞聲而來(lái)，至于你平臺(tái)的生死，還想讓用戶施舍個(gè)仁心?不對(duì)你施展“樹(shù)倒猢猻散”的魔咒么?

我們單說(shuō)上門(mén)洗車(chē)、上門(mén)養(yǎng)車(chē)，洗車(chē)與養(yǎng)車(chē)本來(lái)就需要一套完備的設(shè)施與工具，從來(lái)不是一個(gè)人拿把刷子就能干的事，所以上門(mén)養(yǎng)車(chē)O2O，本質(zhì)上就具有著高成本的“O2O”性質(zhì)。

再來(lái)說(shuō)市場(chǎng)，既然是上門(mén)服務(wù)，主動(dòng)地為用戶去檢查各種保養(yǎng)車(chē)的安全等等，還給出低于市場(chǎng)一半的價(jià)格，傻子才不用哦，便捷又實(shí)惠嘛。

可問(wèn)題是，他們并沒(méi)有盈利，接的單子越多，虧損得越多，死得也就越快。

在資本中膨脹，在惡性競(jìng)爭(zhēng)中迷失，博湃養(yǎng)車(chē)的死亡故事不是史無(wú)前例、也成不了“絕后”，未來(lái)的在燒錢(qián)中完成自焚的案例還會(huì)有，但這龐大的“用戶需求”市場(chǎng)仍在，也將決定著更多創(chuàng)業(yè)者們的前仆后繼。

最后，上門(mén)養(yǎng)車(chē)O2O的未來(lái)，也必將在“一將功成萬(wàn)骨枯”里實(shí)現(xiàn)它的責(zé)任：龐大的資本支撐+實(shí)體與上門(mén)服務(wù)間良好的協(xié)作+成功的盈利模式。

缺口還在，只是路途仍遙遙。

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