文/莊帥
在以內(nèi)需為主導(dǎo)的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第一拉動(dòng)力的作用愈發(fā)凸顯。
2025年，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)在結(jié)構(gòu)分化中完成迭代升級(jí)：AI技術(shù)的加速滲透、Z世代消費(fèi)需求的深刻變遷、零售業(yè)態(tài)的持續(xù)革新，共同重塑了新消費(fèi)行業(yè)的發(fā)展格局。
步入2026年，新消費(fèi)行業(yè)的增長(zhǎng)邏輯迎來根本性重構(gòu)。
AI+消費(fèi)、情緒經(jīng)濟(jì)、新質(zhì)零售三大核心引擎，分別從技術(shù)端、需求端、供給端為行業(yè)發(fā)展注入全新動(dòng)能。
本文將從宏觀經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)基本面出發(fā)，深度拆解新消費(fèi)三大引擎的變革邏輯，并對(duì)2026年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局做出全面展望。（以下部分內(nèi)容和數(shù)據(jù)來自上海證券《2026年新消費(fèi)行業(yè)年度策略：新消費(fèi)三大引擎，AI+消費(fèi)、情緒經(jīng)濟(jì)、新質(zhì)零售》研報(bào)，獲取完整報(bào)告請(qǐng)加：zhuangshuai）
從宏觀坐標(biāo)理解新消費(fèi)的未來
理解新消費(fèi)的未來，首先要看清當(dāng)下所處的宏觀坐標(biāo)。
2025年前三季度中國(guó)GDP同比增長(zhǎng)5.2%，最終消費(fèi)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到53.5%，較上年全年提升9%。
消費(fèi)持續(xù)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一拉動(dòng)力，但對(duì)比美國(guó)同期居民消費(fèi)占GDP 67.9%、最終消費(fèi)支出占GDP 81.4%的水平，我國(guó)消費(fèi)貢獻(xiàn)率仍有顯著提升空間。
IMF預(yù)測(cè)2026年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將增長(zhǎng)4.5%，提振消費(fèi)的必要性依舊突出。
這一差距既揭示了我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，也意味著在外部環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，內(nèi)需將成為抵御風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定增長(zhǎng)的壓艙石。
政策層面的信號(hào)同樣清晰。
2025年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將擴(kuò)大內(nèi)需擺在2026年經(jīng)濟(jì)工作首位，明確堅(jiān)持內(nèi)需主導(dǎo)，建設(shè)強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
預(yù)計(jì)十五五末期，我國(guó)最終消費(fèi)支出占GDP比重有望從十四五末期的57%左右提升至60%左右。
商務(wù)部通過“政策+活動(dòng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，2026年新春消費(fèi)季等系列活動(dòng)落地，多地通過消費(fèi)券、滿減活動(dòng)提振消費(fèi)。
政策紅利從宏觀指引走向微觀落地，不僅為消費(fèi)市場(chǎng)注入流動(dòng)性，更通過結(jié)構(gòu)性引導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
如果說宏觀政策為行業(yè)鋪就了跑道，那么人口結(jié)構(gòu)的深層變遷則決定了跑道的走向。
2025年人口自然增長(zhǎng)率為-2.41‰，60歲及以上老年人口占比升至23%。與此同時(shí)，Z世代逐步成為消費(fèi)主力，消費(fèi)需求從“功能滿足”向“情緒共鳴”變遷。
銀發(fā)族與Z世代這兩大群體分別代表著不同的消費(fèi)邏輯：前者追求健康、便利與情感陪伴，后者追求個(gè)性、體驗(yàn)與社交認(rèn)同。
消費(fèi)市場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)印證了這種結(jié)構(gòu)性變遷。
2025年社會(huì)消費(fèi)品零售總額突破50萬億元，同比增長(zhǎng)3.7%；服務(wù)零售額同比增長(zhǎng)5.5%，增速逐月加快。
品類分化顯著，通訊器材、體育及娛樂用品、金銀珠寶、家用電器和音像器材增速領(lǐng)跑，分別達(dá)到20.9%、15.7%、12.8%、11%。
以舊換新政策效果同樣可圈可點(diǎn)：2025年帶動(dòng)相關(guān)商品銷售額超2.6萬億元，其中汽車以舊換新超1150萬輛，家電以舊換新超1.29億件。
在整體平穩(wěn)增長(zhǎng)的表象下，消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻調(diào)整：政策驅(qū)動(dòng)的耐用消費(fèi)品更新?lián)Q代與居民自發(fā)升級(jí)的服務(wù)消費(fèi)并行，成為拉動(dòng)增長(zhǎng)的雙引擎。
更重要的是，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)顯著的K型分化特征：基礎(chǔ)消費(fèi)追求極致質(zhì)價(jià)比，情緒消費(fèi)愿意支付高溢價(jià)。
「莊帥零售電商頻道」發(fā)現(xiàn)近6成年輕人愿為情緒價(jià)值買單，“花小錢辦大事”成為普遍共識(shí)。這種分化為新消費(fèi)行業(yè)帶來了差異化的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)：一端是極致性價(jià)比的規(guī)模效應(yīng)，另一端是情感溢價(jià)的品牌效應(yīng)，二者并行不悖，共同重塑市場(chǎng)格局。
三大引擎重塑新消費(fèi)格局
宏觀基本面為行業(yè)提供了生長(zhǎng)的土壤，而真正驅(qū)動(dòng)新消費(fèi)破局向上的，是來自技術(shù)、需求和供給三個(gè)維度的核心動(dòng)能，它們相互交織和融合，共同構(gòu)建起AI+消費(fèi)、情緒經(jīng)濟(jì)和新質(zhì)零售三大引擎的新消費(fèi)增長(zhǎng)飛輪。
從技術(shù)端看，2026年將成為第一大引擎的AI+消費(fèi)的融合與產(chǎn)業(yè)化元年。
截至2025年上半年，我國(guó)生成式AI產(chǎn)品用戶規(guī)模已達(dá)5.15億，普及率36.5%，為AI技術(shù)在消費(fèi)領(lǐng)域的落地奠定了龐大的用戶基礎(chǔ)。
更重要的是，AI技術(shù)正從工具屬性向場(chǎng)景融合演進(jìn)，不再是簡(jiǎn)單的功能疊加，而是深度嵌入消費(fèi)全鏈條，從生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理到營(yíng)銷互動(dòng)、用戶體驗(yàn)，形成全方位的革新。
這種變革在多個(gè)細(xì)分賽道已清晰可見：
AI眼鏡作為端側(cè)AI核心落地載體，2024年全球銷量152萬副，2025年預(yù)計(jì)350萬副，2029年有望突破6000萬副。2025年雙十一AI眼鏡成交額同比上漲2500%，2000元價(jià)格帶成為市場(chǎng)主力。
這一爆發(fā)式增長(zhǎng)背后，是光學(xué)顯示、芯片算力與輕量化設(shè)計(jì)的協(xié)同突破，標(biāo)志著智能穿戴從“極客玩具”走向大眾消費(fèi)品。
AI玩具同樣展現(xiàn)出驚人的市場(chǎng)潛力。2024年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模246億元，預(yù)計(jì)2025年增至290億元，2030年增至850億元，形成“AI+IP+玩具”的核心模式。
AI玩具不再只是兒童的玩伴，更成為成年人的情感陪伴載體，核心在于通過大模型實(shí)現(xiàn)個(gè)性化交互，將IP形象賦予“生命感”。
智能家居領(lǐng)域則呈現(xiàn)出從單品智能向全屋智能的轉(zhuǎn)型。
2024年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模7560億元，2025年突破8000億元，2027年沖擊萬億大關(guān)。
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于互聯(lián)互通與主動(dòng)服務(wù)，智能設(shè)備不再被動(dòng)響應(yīng)指令，而是通過AI算法預(yù)判用戶需求，實(shí)現(xiàn)“無感化”智能體驗(yàn)。
AI可穿戴設(shè)備也在完成角色蛻變，從工具向“數(shù)字伙伴”轉(zhuǎn)型。2024年全球市場(chǎng)規(guī)模1798億美元，預(yù)計(jì)2034年突破9952億美元。
健康監(jiān)測(cè)、情緒識(shí)別、實(shí)時(shí)翻譯等功能的集成，使可穿戴設(shè)備成為人體的延伸，數(shù)據(jù)入口的價(jià)值日益凸顯。
零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為AI技術(shù)的落地不僅為消費(fèi)場(chǎng)景帶來全新體驗(yàn)，還會(huì)從搜索到推薦，從被動(dòng)選擇到主動(dòng)服務(wù)重塑消費(fèi)決策路徑。接下來有AI應(yīng)用將成為連接供需的新“超級(jí)平臺(tái)”，為各行各業(yè)的新增長(zhǎng)注入重要的催化劑。
第二大引擎的情緒經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在需求端釋放萬億級(jí)價(jià)值。
任何的技術(shù)變革最終要落地到消費(fèi)需求本身，當(dāng)物質(zhì)豐裕達(dá)到一定程度，消費(fèi)的符號(hào)價(jià)值與情感價(jià)值逐漸超越使用價(jià)值，成為身份認(rèn)同和社交貨幣的載體。這正是情緒經(jīng)濟(jì)崛起的底層邏輯。
我國(guó)情緒消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模從2022年1.63萬億元升至2025年2.72萬億元，預(yù)計(jì)2029年將突破4.5萬億元，覆蓋黃金珠寶、潮玩谷子、戶外運(yùn)動(dòng)、美妝個(gè)護(hù)等多賽道。
各細(xì)分領(lǐng)域的表現(xiàn)印證了這一趨勢(shì)：
黃金珠寶領(lǐng)域，2025年我國(guó)黃金消費(fèi)量950.096噸，金條及金幣同比增長(zhǎng)35.14%，18-34歲人群貢獻(xiàn)超1/3金飾銷售額。
年輕人“攢金豆”成為一種新型理財(cái)兼悅己消費(fèi)，古法金、IP聯(lián)名款熱度攀升，反映出傳統(tǒng)品類通過文化賦能和設(shè)計(jì)創(chuàng)新重獲新生。
潮玩谷子賽道同樣火爆，潮玩市場(chǎng)2026年預(yù)計(jì)達(dá)1101億元；谷子經(jīng)濟(jì)2024年規(guī)模1689億元，2025年預(yù)計(jì)突破2400億元，女性消費(fèi)者占比78%，00后、05后成為消費(fèi)主力。
谷子（二次元周邊）的火爆，本質(zhì)上是粉絲經(jīng)濟(jì)在實(shí)物層面的延伸，稀缺性、收藏性和社交屬性共同驅(qū)動(dòng)高復(fù)購(gòu)和高溢價(jià)。
戶外運(yùn)動(dòng)則呈現(xiàn)出更廣闊的增長(zhǎng)空間，2024年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模5227億元，同比增長(zhǎng)13.48%，2025年預(yù)計(jì)達(dá)5990億元。國(guó)內(nèi)滲透率僅28%，遠(yuǎn)低于海外超50%的水平，仍有較大增長(zhǎng)空間。
露營(yíng)、騎行、滑雪等細(xì)分場(chǎng)景持續(xù)升溫，戶外不再局限于專業(yè)運(yùn)動(dòng)，而是演變?yōu)橐环N生活方式和社交方式，帶動(dòng)裝備、服飾、餐飲等跨業(yè)態(tài)融合。
25年美護(hù)行業(yè)進(jìn)入“高端化+國(guó)際化”轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。
25年10月國(guó)貨美妝品牌珀萊雅向港交所遞交招股書，若成功登陸，珀萊雅或?qū)⒊蔀閲?guó)內(nèi)首家A+H股上市的美妝企業(yè)。若羽臣、丸美生物等也紛紛沖刺港股，開啟國(guó)際化戰(zhàn)略。
另外，定位山茶花以油養(yǎng)膚的國(guó)貨高端護(hù)膚品牌林清軒25年12月30日港股上市獲得資本優(yōu)勢(shì)，加速產(chǎn)品研發(fā)與品牌建設(shè)等。
2025年雙十一（10月7日-11月11日）個(gè)護(hù)美妝品類銷售額約為1389.9億元，占比8.2%；美容護(hù)膚品類以991億元的銷售額占據(jù)主導(dǎo)地位，日均GMV同比增速達(dá)11.65%；香水彩妝與洗護(hù)清潔品類分別實(shí)現(xiàn)334億元和444億元銷售額，日均GMV同比增幅均達(dá)到13%。
具體來看，天貓、抖音、京東、快手美容護(hù)膚TOP1品牌分別為珀萊雅、韓束、蘭蔻與后，國(guó)貨龍頭地位穩(wěn)定，消費(fèi)趨勢(shì)正從功能性向悅己性與長(zhǎng)期護(hù)理并重轉(zhuǎn)變。
零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為情緒經(jīng)濟(jì)的崛起意味著品牌的角色正在從產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦泄缠Q者，能否捕捉并滿足消費(fèi)者的情緒訴求，成為品牌商家競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵分水嶺。那些能夠創(chuàng)造情感鏈接、承載文化符號(hào)的品類，將獲得遠(yuǎn)超功能型產(chǎn)品的溢價(jià)能力和用戶粘性。
需求端的深刻變遷，必然倒逼供給端的革新，作為第三大引擎的新質(zhì)零售正是這一邏輯下的產(chǎn)物。
區(qū)別于傳統(tǒng)新零售的渠道端聚焦，新質(zhì)零售從消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)分級(jí)出發(fā)，通過質(zhì)價(jià)比消費(fèi)、即時(shí)零售等業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)供給端優(yōu)化。
變革的驅(qū)動(dòng)力來自兩端，消費(fèi)者對(duì)“既要品質(zhì)又要效率”的雙重訴求，以及技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈和履約體系的深度改造。
消費(fèi)行為數(shù)據(jù)顯示，75%消費(fèi)者將“質(zhì)量”作為消費(fèi)決策首要因素，72.3%消費(fèi)者關(guān)注“價(jià)格”。
消費(fèi)呈現(xiàn)“啞鈴型”分化，一端是追求極致性價(jià)比的剛需消費(fèi)，另一端是愿意為品質(zhì)和體驗(yàn)支付溢價(jià)的升級(jí)消費(fèi)。67.9%受訪者消費(fèi)支出較往年增加，39.2%受訪者處于消費(fèi)升級(jí)階段。
這意味著，單純的“低價(jià)”或“高端”都無法覆蓋主流市場(chǎng)，零售商必須在兩端同時(shí)布局，形成差異化的業(yè)態(tài)組合。
在這一背景下，即時(shí)零售成為零售行業(yè)核心增長(zhǎng)引擎，它以分鐘級(jí)/小時(shí)級(jí)的履約滿足即時(shí)性需求，將線上線下流量、本地供應(yīng)鏈和即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)融為一體，重構(gòu)了人貨場(chǎng)的關(guān)系。
阿里巴巴2026財(cái)年Q2即時(shí)零售收入同比增長(zhǎng)60%，美團(tuán)收購(gòu)叮咚買菜加碼賽道，顯示出互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)這一賽道的戰(zhàn)略押注。
山姆中國(guó)2025年銷售額突破1400億元，同比增長(zhǎng)40%，通過“寬SPU、窄SKU”的極致選品+前置倉(cāng)即時(shí)零售體系，成為高端質(zhì)價(jià)比零售的標(biāo)桿。
山姆的成功在于將會(huì)員制、供應(yīng)鏈效率和即時(shí)配送有機(jī)結(jié)合，精準(zhǔn)切中中產(chǎn)家庭對(duì)“高品質(zhì)+高效率”的雙重需求。
阿里盒馬鮮生則通過線上線下一體化的新零售模式，依托前置倉(cāng)實(shí)現(xiàn)3公里范圍內(nèi)30分鐘送達(dá)，2025年底門店數(shù)量突破500家，線上訂單占比超60%。
盒馬的探索表明，生鮮品類的高頻剛需屬性與即時(shí)配送能力相結(jié)合，能夠形成極強(qiáng)的用戶粘性和復(fù)購(gòu)率。
依托京東全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，京東七鮮通過產(chǎn)地直采、全球直供模式降低商品成本，2025年門店數(shù)量達(dá)70余家，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津等核心城市。
七鮮的差異化在于將京東的供應(yīng)鏈能力與線下場(chǎng)景深度融合，以“1+N”模式構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
物美則代表了傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的典型樣本，通過供應(yīng)鏈整合與數(shù)字化改造，大力發(fā)展自有品牌，自有商品銷售額占比超20%，2025年同店銷售額同比增長(zhǎng)8.5%，通過數(shù)字化降本增效，同時(shí)以自有品牌提升毛利和差異化。
美團(tuán)小象超市則依托美團(tuán)的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，聚焦社區(qū)零售場(chǎng)景，2025年底布局線下實(shí)體店，2026年將加大投入，依托美團(tuán)的騎手網(wǎng)絡(luò)和前置倉(cāng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與阿里京東形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。
零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，無論是阿里盒馬、京東七鮮的新商超，還是山姆的高端會(huì)員店、物美的成熟商超到小象超市的社區(qū)即時(shí)零售，不同定位的業(yè)態(tài)共同構(gòu)成了分層供給體系，既滿足消費(fèi)者的多元需求，也提升了整個(gè)流通環(huán)節(jié)的效率。
2026年消費(fèi)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局展望
當(dāng)技術(shù)、情緒、供給三股力量交織共振，2026年的新消費(fèi)行業(yè)將迎來怎樣的變局？
從消費(fèi)趨勢(shì)來看，AI+消費(fèi)、情緒經(jīng)濟(jì)和新質(zhì)零售三大引擎的協(xié)同驅(qū)動(dòng)將使行業(yè)邁向更加精細(xì)化的發(fā)展方向。
AI+消費(fèi)的深化滲透將成為最確定的趨勢(shì)。
其中消費(fèi)端側(cè)AI設(shè)備的普及將推動(dòng)“隨時(shí)隨地的智能消費(fèi)”成為現(xiàn)實(shí)。AI眼鏡、AI可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品將從嘗鮮期走向主流化，AI技術(shù)在消費(fèi)場(chǎng)景中的應(yīng)用將從單點(diǎn)功能向全流程智能化演進(jìn)。
可以預(yù)見，2026年將出現(xiàn)更多“AI原生”消費(fèi)品——即從設(shè)計(jì)之初就融入AI能力的品類，而非傳統(tǒng)產(chǎn)品的AI改裝版。
情緒經(jīng)濟(jì)的賽道細(xì)分同樣值得期待。
隨著Z世代消費(fèi)力的進(jìn)一步釋放，圈層文化將催生更多垂直賽道。三坑（漢服、JK、洛麗塔）、娃圈、寵物圈等原本小眾的圈子將加速商業(yè)化。
同時(shí)，情緒消費(fèi)將從“悅己”延伸到“悅他”——禮物經(jīng)濟(jì)、社交消費(fèi)等場(chǎng)景將更加注重情感表達(dá)。
而新質(zhì)零售的場(chǎng)景拓展則呈現(xiàn)兩大方向。
一是即時(shí)零售將從生鮮日百向全品類拓展，3C數(shù)碼、美妝個(gè)護(hù)、醫(yī)藥健康等品類即時(shí)履約比例上升；二是即時(shí)之外，準(zhǔn)時(shí)和定制將成為新競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，預(yù)約配送、定時(shí)送達(dá)等差異化服務(wù)將涌現(xiàn)。
實(shí)體零售業(yè)態(tài)也將進(jìn)一步向場(chǎng)景化、社區(qū)化方向發(fā)展。
從競(jìng)爭(zhēng)格局來看，「莊帥零售電商頻道」認(rèn)為頭部平臺(tái)將圍繞AI+消費(fèi)、情緒經(jīng)濟(jì)和新質(zhì)零售這三大引擎展開深度布局：
阿里繼續(xù)強(qiáng)化盒馬的即時(shí)零售優(yōu)勢(shì)，同時(shí)推進(jìn)AI技術(shù)在零售場(chǎng)景的落地，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈提升運(yùn)營(yíng)效率。淘天集團(tuán)與本地生活板塊的協(xié)同將進(jìn)一步深化，形成“到店+到家”的全場(chǎng)景覆蓋。
京東將依托供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，加速七鮮的區(qū)域擴(kuò)張，布局AI智能家居賽道，打造“超級(jí)供應(yīng)鏈”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。京東自營(yíng)模式和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)⒓磿r(shí)零售與傳統(tǒng)電商的“半日達(dá)”形成差異化互補(bǔ)。
美團(tuán)將整合叮咚買菜與小象超市的資源，鞏固即時(shí)零售的社區(qū)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，通過配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化提升用戶體驗(yàn)。在“零售+科技”的戰(zhàn)略下，美團(tuán)的本地生活服務(wù)平臺(tái)定位進(jìn)一步強(qiáng)化。
山姆、物美等傳統(tǒng)零售商將以極致選品與會(huì)員服務(wù)為核心，拓展高質(zhì)價(jià)比的零售市場(chǎng)，同時(shí)通過前置倉(cāng)布局覆蓋更多社區(qū)場(chǎng)景。
與此同時(shí)，中小品牌將通過聚焦細(xì)分賽道，依托AI技術(shù)或情緒經(jīng)濟(jì)的差異化優(yōu)勢(shì)，在頭部平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)夾縫中尋找生存空間。專注于AI陪伴的硬件創(chuàng)業(yè)公司、深耕特定圈層的潮玩品牌、主打極致單品的垂類電商，都有機(jī)會(huì)憑借敏捷創(chuàng)新和用戶深度運(yùn)營(yíng)突圍。
站在2026年的門檻上回望，新消費(fèi)行業(yè)的增長(zhǎng)邏輯正在完成從規(guī)模到價(jià)值的深刻轉(zhuǎn)型。AI+消費(fèi)、情緒經(jīng)濟(jì)和新質(zhì)零售這三大引擎的持續(xù)發(fā)力不僅打開了全新的增長(zhǎng)空間，更推動(dòng)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)向著更高質(zhì)量、更貼合民生需求的方向發(fā)展。
當(dāng)然，樂觀展望之下也有需要審慎對(duì)待的挑戰(zhàn)：AI技術(shù)落地不及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)、情緒消費(fèi)可持續(xù)性的驗(yàn)證、即時(shí)零售盈利模式的打磨，都需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善。
但無論挑戰(zhàn)幾何，消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第一拉動(dòng)力的角色將進(jìn)一步鞏固，新消費(fèi)行業(yè)也將迎來更加繁榮的發(fā)展格局。
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