最近圍繞暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)生的眾多新聞，再度令網(wǎng)友唏噓。這個(gè)曾經(jīng)陪伴80、90后刷劇時(shí)光，在上市之初迎來34個(gè)漲停、PC時(shí)代的王者視頻播放器公司，如今卻危如累卵。
雪上加霜，暴風(fēng)“起死回生”之路困難重重
2月7日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布了一則《關(guān)于股票存在被暫停上市風(fēng)險(xiǎn)的提示性公告》，詳述其所處的艱難困境。概括來說有兩點(diǎn)：缺錢，缺人。因?yàn)橥锨泛献鞣綑C(jī)房服務(wù)器托管費(fèi)用，合作方停止提供服務(wù)，主營業(yè)務(wù)陷入了停頓狀態(tài)；因?yàn)闃I(yè)務(wù)停頓，暴風(fēng)無力支付員工薪資，人員大規(guī)模流失。目前員工僅剩10余人。
員工流失又引發(fā)一連串連鎖反應(yīng)。目前，暴風(fēng)已沒有公司證券事務(wù)代表，也無錢聘請首席財(cái)務(wù)官和審計(jì)機(jī)構(gòu)，當(dāng)前的十余位員工又非專業(yè)出身，無法編制2019年的年報(bào)。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，如果不能在法定期限內(nèi)披露2019年業(yè)績，其將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。
近日暴風(fēng)又雪上加霜，爆出將面臨4.7億的賠款問題。根據(jù)暴風(fēng)2月21日發(fā)布的公告，近期暴風(fēng)收到北京仲裁委員會(huì)送達(dá)的《裁決書》，裁決暴風(fēng)需向上海歌斐資產(chǎn)管理有限公司支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款、違約金等合計(jì)4.7億元。
顯然，如今的暴風(fēng)并沒有能力賠償這筆巨款。根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)三季報(bào)，截至 2019年9月30日，暴風(fēng)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)總額35955.09萬元，負(fù)債總額 101748.59萬元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。雖然最近暴風(fēng)“變相*”風(fēng)行，但業(yè)界對暴風(fēng)的前景普遍不看好，其“起死回生”之路依然困難重重。
同時(shí)代的淘寶、京東、萬興科技、UC成為業(yè)界翹楚
對比同時(shí)代的企業(yè)，暴風(fēng)今日的發(fā)展，著實(shí)令人唏噓。眾所周知，暴風(fēng)成立于2003年。彼時(shí)，中國加入WTO不到兩年，正極力擁抱世界，一場不為人所知的SARS疫情席卷整個(gè)中國。中國正經(jīng)歷一次全面管控、調(diào)動(dòng)社會(huì)各階層力量的疫情戰(zhàn)役。
在這場“黑天鵝”中，中國經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，人們的生活方式發(fā)生改變。與此同時(shí)，一場由“危”化“機(jī)”的科技企業(yè)變革也正在醞釀。這一年，在結(jié)束了“中國黃頁”網(wǎng)站之后，馬云對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了重組，同年5月淘寶問世，成為中國第一個(gè)知名電子商務(wù)交易平臺，打開了人們對電商世界的新探索。非典的爆發(fā)，也帶動(dòng)電子商務(wù)平臺的飛速發(fā)展。在許多實(shí)體企業(yè)面臨倒閉之時(shí)，淘寶不但未受到影響，反而高歌猛進(jìn)，成立第一年交易額就達(dá)到3400萬元。
同樣獲得飛速發(fā)展的還有京東，2004年1月，京東將3C電子賣場所有線下店面關(guān)閉，將經(jīng)營搬至線上，啟用新域名，正式步入電子商務(wù)行業(yè)，開辟電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)田。
與此同時(shí)，暴風(fēng)的軟件業(yè)同行也蓄勢待發(fā)。2003年，南派軟件企業(yè)萬興科技于深圳成立，開發(fā)出一款可將數(shù)碼相機(jī)上的照片刻錄成VCD的新軟件。這款取名為“Photo To VCD”的軟件被放到國外網(wǎng)站上供消費(fèi)者下載試用，開啟了中國消費(fèi)類軟件出海的先河。
隨后的2004年8月，UC優(yōu)視在全球首次將服務(wù)器、客戶端混合計(jì)算的云端架構(gòu)應(yīng)用到手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域，使眾多手機(jī)用戶首次通過UC軟件實(shí)現(xiàn)了手機(jī)上網(wǎng)，打開了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這扇門。
相比暴風(fēng)于今天的隕落，以上這些企業(yè)已逐漸成長為所屬領(lǐng)域的典范甚至是翹楚。淘寶網(wǎng)今天已成為中國電子商務(wù)領(lǐng)域最大、具有影響力的平臺之一，相關(guān)移動(dòng)活躍用戶已突破7.5億；京東2014年于美國納斯達(dá)克證券交易所掛牌上市，同樣躋身電商巨頭；萬興科技已成長為中國消費(fèi)類軟件第一股，業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個(gè)國家和地區(qū)；UC優(yōu)視2014 年以43.5億美元的價(jià)格被阿里巴巴全資收購，成為阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群的核心部分。
同齡，為何命運(yùn)卻千差萬別？
2003年到2020年的17年間，暴風(fēng)從繁榮走向隕落。而同時(shí)代的淘寶、京東、萬興科技、UC優(yōu)視等卻紛紛邁向各自領(lǐng)域的引領(lǐng)者。不禁要問，明明同齡，緣何二者結(jié)果卻千差萬別？尤其是前者曾被賦予厚望、曾是PC時(shí)代的影音之王，承載著一代人的記憶。
從商業(yè)視角來看，原因是多維度的。首先，商業(yè)的本質(zhì)是持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。一方面商業(yè)要給客戶帶來真正的價(jià)值，需要通過實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品服務(wù)于用戶，另一方面，價(jià)值需要持續(xù)，需要與時(shí)俱進(jìn)。2015年，暴風(fēng)在40天里拉出36個(gè)漲停板，上市神話背后蘊(yùn)藏著“虛假繁榮”。作為PC時(shí)代的產(chǎn)物，暴風(fēng)平臺缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，移動(dòng)時(shí)代也沒有探索出“門票”，無法支撐暴風(fēng)的高市值。
其次，創(chuàng)業(yè)需要腳踏實(shí)地，盲目“追風(fēng)口”是大忌。風(fēng)口能讓豬飛起來，但也能讓企業(yè)失焦。企業(yè)如果對風(fēng)口行業(yè)、自身情況以及未來目標(biāo)沒有清醒的認(rèn)識，盲目追逐，遲早會(huì)在現(xiàn)實(shí)的競爭中敗下陣來。站在市值高點(diǎn)的暴風(fēng)，2015年開始盲目追逐一個(gè)個(gè)風(fēng)口，向“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，卻沒有靜下心來，將風(fēng)口業(yè)務(wù)一個(gè)個(gè)扎實(shí)做下來，最終風(fēng)口消散、泡沫破滅。
第三點(diǎn)，企業(yè)健康發(fā)展，必須敬畏風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持底線。2015年到2019年，暴風(fēng)前后共3次提出定向增發(fā)融資計(jì)劃，均未獲批。與此同時(shí)，公司在暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV等業(yè)務(wù)上巨額燒錢投入，讓暴風(fēng)面臨越來越大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最終暴風(fēng)不得不以2億元來撬動(dòng)52億的產(chǎn)業(yè)并購基金，將公司推向更黑暗的深淵。
第四點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，勿忘初心。暴風(fēng)曾因界面友好、兼容性強(qiáng)、播放效果好，得到了海量用戶的點(diǎn)贊，彼時(shí)資本市場的熱捧，讓馮鑫的心態(tài)發(fā)生了微妙變化。追風(fēng)式的并購、包裝、對和轟動(dòng)效應(yīng)的追求、對產(chǎn)品本身質(zhì)量的忽視，都成為其走向毀滅的引爆器。
反觀淘寶、京東、萬興科技、UC等，堅(jiān)守各自領(lǐng)域進(jìn)行深耕，不斷思考和洞察行業(yè)大勢，也及時(shí)調(diào)整修正發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)與產(chǎn)品可控的范圍內(nèi)，促進(jìn)業(yè)績持續(xù)健康成長，路也越走越寬。
比如淘寶2004年推出淘寶旺旺，開創(chuàng)性地將即時(shí)聊天和網(wǎng)絡(luò)購物聯(lián)系起來，2008年又捕捉到消費(fèi)升級的趨勢，推出淘寶商城（天貓前身），推動(dòng)著電商行業(yè)的變革；京東 2007年決定結(jié)束近10年的盈利狀態(tài)，開始自主投資流倉儲系統(tǒng)，自建配送隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)其在電商領(lǐng)域的核心競爭力；UC 2009年向安卓和iOS新系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，2015年又推出信息流版本，滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶從搜新聞到刷新聞的需要；同樣從軟件起家的萬興科技則堅(jiān)持自主品牌、自建渠道的模式與開放合作構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的思維，以一種相對“笨”的方式，一個(gè)一個(gè)區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品的本土化建設(shè)，持續(xù)在軟件領(lǐng)域深耕，涵蓋視頻剪輯、繪圖、數(shù)據(jù)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)地。
隨勢而上的企業(yè)，可謂執(zhí)著于優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品建設(shè)的初心，敏銳洞察、抓住時(shí)代脈搏，并且不急不躁，擅于笨功夫、慢功夫，一步步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從量變走向質(zhì)變。
潮水褪去，方知誰在裸泳
眼見他起高樓，眼見他樓塌了。暴風(fēng)的“墜落”是個(gè)例么？顯然不是，縱觀這十幾年來，將一手好牌打得稀爛的企業(yè)不在少數(shù)。單以暴風(fēng)所在的軟件行業(yè)而言，音樂播放器、下載軟件、社交工具等等，都經(jīng)歷了時(shí)代的洗禮，有的存活了下來，成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更多的是從歷史潮流中褪去，淹沒在了人海。這些企業(yè)中不乏一些曾驕傲地站在舞臺中央、享受著鎂光燈包圍、被資本眾星捧月的明星企業(yè)。
暴風(fēng)的墜落是一面鏡子，照出產(chǎn)業(yè)百態(tài)，反射出企業(yè)發(fā)展路上的眾多問題。這世界上雖沒有兩家企業(yè)是一模一樣的，也不會(huì)有兩家公司走向同樣成功的到道路，但眾多敗局確有其相同之處。對于企業(yè)而言，堅(jiān)守初心、尊重商業(yè)邏輯、敬畏風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在更大的時(shí)間跨度中彰顯出力量與價(jià)值，也是有志企業(yè)邁向基業(yè)長青的基石。
試想一下，如果暴風(fēng)始終牢記企業(yè)發(fā)展初心，沒有被資本的膨脹沖昏頭腦，沒有一頭扎進(jìn)風(fēng)口急于求成，是否可以避免隕落呢？
可惜的是，現(xiàn)實(shí)沒有如果，潮水褪去，方知誰在裸泳。
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