眼下互聯(lián)網(wǎng)可謂是“狂風(fēng)肆虐”，在“高壓”整頓之后會形成一個什么樣的互聯(lián)網(wǎng)市場格局呢?周易上用八卦把各類事都連系在一起，那么我們該如何從發(fā)展的“潛規(guī)則”尋找出路呢?熟知中國歷史的朋友，不難看出一些“旁枝末節(jié)”。改革開放之后，中國結(jié)束了“閉關(guān)鎖國”的局面。但是，方方面面來看，也并非是“一帆風(fēng)順”的。一個新事物的“崛起”，必然引發(fā)多種聲音的共鳴?；ヂ?lián)網(wǎng)也正是如此，很多朋友在一籌莫展的時候不妨想想，我們該如何做到順勢而為。不能只是無謂的“哭天喊地”，從歷史久有盛名的一些列“變法”，到現(xiàn)如今前些年熱播的大染坊上“陳六子”話所述：只恨生不逢時!不難看出，不論各行業(yè)想做出一番讓社會認(rèn)可的成績不之光用嘴上功夫。在唯物主義的理論上來看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是必然的，但是其中的坎坷也同樣是必然的!
互聯(lián)網(wǎng)上各類風(fēng)波可謂一石濺起千層浪，這風(fēng)波的始作俑者大可不必再費(fèi)心議論。因為國家對于互聯(lián)網(wǎng)上的監(jiān)管估計也是遲早之事，對于企業(yè)發(fā)展來講我認(rèn)為是“利大于弊”。各方面逐漸成熟的中國互聯(lián)網(wǎng)體制將促進(jìn)發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)的進(jìn)展，換個意思理解，錯誤出在發(fā)展之初是好事!但是對于眾多個人站長而言，可謂是嚴(yán)冬里的冰錐撲面。因為我個人看我國體制的改革一般都是先默許，再立法形成相關(guān)體制。所以，再回頭看如今的情況就不難理解了。
前些天在A5上寫的第一篇文章《大力整頓互聯(lián)網(wǎng)是“福”是“禍” 還是螳螂捕蟬?》，這次就算補(bǔ)充不足的續(xù)篇吧!下面我有幾點在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)以及如今現(xiàn)狀的幾點想法給大家分享下吧。
一、互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)波自身應(yīng)如何面對
結(jié)合現(xiàn)如今的一些狀況，先要對自身的操作環(huán)節(jié)做一個總結(jié)。做到“查漏補(bǔ)缺”，做好一定的“應(yīng)急”措施。
二、如何避免受牽連及保護(hù)自己的權(quán)益
避免就是要當(dāng)事人對于自己的機(jī)房服務(wù)商的一些潛在判斷。(機(jī)房的有關(guān)方面的關(guān)系、機(jī)房自身公司資質(zhì)、是否存在某些不合法的站點)如無故受牽連的個人站長應(yīng)該主動找到有關(guān)部門、政府相關(guān)職能網(wǎng)站、媒體等，把一些詳細(xì)資料進(jìn)行提交進(jìn)行披露曝光。這些天我也看到很多人建立了一些網(wǎng)站維權(quán)群等吧，想必大家有一定的操作想法。不過我也想插上兩句，因為本人在企業(yè)公司工作，想必有些經(jīng)驗吧!
三、結(jié)合如今狀況考慮自身發(fā)展模式
我在A5上面看到有不少站長都急于“苦訴”，那假設(shè)下如果這樣就是真實的情況怎么做呢?轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)呢?相信不少站長并非十分多的社會經(jīng)驗，如若還是要在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展，估計誰都不想面對一個無法施展的格局。那么是否考慮下結(jié)合或者說是聯(lián)合成團(tuán)隊發(fā)展呢?
四、團(tuán)隊如何建立、如何分配其職能
相信有不少站長并無實際管理經(jīng)驗，成立團(tuán)隊之處肯定是比較“艱苦”的?？隙ㄒ紤]全面，欠缺考慮的話，那這個團(tuán)隊就無法運(yùn)營多久。擁有一個平和的心態(tài)創(chuàng)業(yè)，是一個前提。在此之中，無論企業(yè)個人在對其市場都要有一系列的分析，形成可行性操作方案。對于管理團(tuán)隊，一句話代替吧，照章辦事。發(fā)揮團(tuán)隊每人之所長，使其得到優(yōu)化團(tuán)隊職能。
五、如何開啟項目、如何操作
對于已經(jīng)進(jìn)行過市場、網(wǎng)絡(luò)考察的項目，形成具體實施方案。逐漸形成自身團(tuán)隊的業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，強(qiáng)化實地的推廣。本文是本人即時撰寫，不到之處希望朋友們批評指正。創(chuàng)夢-人生QQ：59731032 鷹擊長空QQ群：95084153
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