3月的北京，春意漸濃。在位于中關(guān)村軟件園的高途辦公室里，創(chuàng)始人陳向東的狀態(tài)令人印象深刻。面對記者關(guān)于“凍齡”的調(diào)侃，他笑著擺擺手：“我沒做什么專門的健身，就是吃飯注意一點，生活規(guī)律一點。”
這種舉重若輕的松弛感，對于陳向東而言，是歷經(jīng)了高途“三次創(chuàng)業(yè)”的挑戰(zhàn)后，從靈魂深處生長出的韌性。
至暗時刻：對不起那些把青春交給我的人
時間回溯到2015年。彼時，帶著“A輪融資5000萬美元”創(chuàng)業(yè)高光的陳向東，正經(jīng)歷著人生中最漫長的黑夜。融資即將耗盡，業(yè)務(wù)模式卻尚未跑通。
“那時候的焦慮和痛苦，不是因為錢還不上，我覺得我有能力還上。”陳向東回憶道，眼神中閃過一絲不易察覺的凝重，“我痛苦的是，那些跟隨我的小伙伴，他們把青春年華都放在這里，拿著比較低的工資。如果創(chuàng)業(yè)不成功，我對不起這些跟隨的人，對不起他們的信任。”
作為一個從農(nóng)村走出來的孩子，“讓別人失望”是陳向東無法承受之重。那一年多，他患上了嚴重的失眠。每晚工作到凌晨兩點，回到公司旁租住的房子里倒頭就睡，卻噩夢不斷。夢里總是回到那個貧窮的農(nóng)村老家，凌晨四點驚醒，坐在床邊發(fā)呆。
“四十歲以前，我不理解什么是極度的焦慮，不懂什么叫絕望。”陳向東自嘲道，“直到那一刻，我才真正懂得了什么是焦慮，什么是抑郁。”
但他從未放棄過信念。“我強行跟自己說：陳向東你沒問題，肯定能成功。你這么努力，對身邊的人都把心掏出來了，怎么能不成功？”這種近乎執(zhí)拗的自我信念，支撐他走過了那段連核心干部都要陪他復(fù)盤到深夜、一百多人“加雞腿”、吃燒烤的日子。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2017年，那時，高途正通過“在線直播雙師大班課”這一模式走出陰霾，走向高速發(fā)展的軌道。在某個清晨，陽光透過窗戶，墻上映出一片小小葉子的影子。陳向東盯著那片影子，突然心頭一顫：“真好。”那一刻，信仰的力量點燃了身體的元氣。
重塑：在變革的浪潮中重構(gòu)“終身學習”的版圖
如果說2016年的危機是初創(chuàng)期的陣痛，那么2021年的“雙減”政策則是行業(yè)級的巨浪。當其他教培機構(gòu)紛紛轉(zhuǎn)型賣咖啡、做硬件甚至跨界醫(yī)療時，陳向東卻展現(xiàn)出了驚人的戰(zhàn)略定力。
“任何變化都要去擁抱。小變化是小機會，大變化是大機會。”這是陳向東的危機哲學。在行業(yè)寒冬中，他迅速成立了“戰(zhàn)略預(yù)備隊”，逆勢招聘那些因政策退出市場的教育人才。“大家在裁員，我們招人。因為我們要思考怎么在大的政策環(huán)境下，做出面向未來的產(chǎn)品。”
高途沒有離開教育。相反，它進行了一場徹底的自我迭代與升級，開啟了“第三次創(chuàng)業(yè)”。
從只做K12在線直播大班課，到如今覆蓋出國留學、大學生考研考公、心理服務(wù)、英語學習以及全國近200家線下學習中心的素養(yǎng)教育；從純線上到線上線下融合；從“移動互聯(lián)網(wǎng)+教育”到全鏈條AI賦能。
“我們在過去幾年投入很大，可以認為我們又做了一家創(chuàng)業(yè)公司，當然都是在高途體系之內(nèi)。”陳向東透露，高途70%以上的業(yè)務(wù)都是在“雙減”之后做出來的。2022年現(xiàn)金收入25億元，到了2025年，這一數(shù)字已接近70億元。
盡管財報顯示公司仍處于虧損收窄階段，但陳向東看得更遠。“布局這幾年，到2026年，整個公司將迎來全面盈利。我們用了四五年時間，做了那么多創(chuàng)新，僅線下業(yè)務(wù)就相當于重新做出了一家上市公司。”
這種篤定，源于他對常識的堅守。“中國老百姓對于美好教育的向往是永恒不變的。”他說，“變化當中有不變，這就是我們的機會。”政策的大變動并沒有擊垮高途，反而成為了其業(yè)務(wù)多元化、生態(tài)化的催化劑，讓高途在更廣闊的終身學習賽道上扎下了根。
思維密碼：小勝利是成功之母
在陳向東的教育理念中，有一個反直覺的觀點：“失敗是成功之母”這句話會毀了大多數(shù)孩子。
“我認為，‘小勝利是成功之母’。”陳向東強調(diào)，“要讓孩子不斷產(chǎn)生小勝利。我在想自己的成長，就是父母讓我做件事兒，干得不錯，別人就會夸我做得好。過程中的小勝利、小成功，最后會不斷變成大成功。”
這一理念不僅適用于學生，也適用于高途企業(yè)本身。從地下室起步的十幾人團隊，到如今幾萬名員工；從被質(zhì)疑“能不能活下來”，到成為行業(yè)復(fù)蘇的前行者。高途的每一步，都是通過一個個“小勝利”累積而成的。每一次業(yè)務(wù)的拓展，每一個新產(chǎn)品的上線，都是高途在變革浪潮中的一次次“小勝利”。
陳向東特別推崇稻盛和夫的公式：成功=思維方式×熱愛×能力。“人和人的差距在哪里？誰不努力？很多人的能力都沒問題，但最后為什么差別那么大？就差在思維方式。”
這種思維方式，也讓陳向東在面對AI浪潮時保持了清醒。他走訪硅谷，約談數(shù)百位AI創(chuàng)業(yè)者，投入數(shù)億研發(fā)資金。“高途在AI方面完全沒有落后。”但他同時指出，“老師是不會被替代的，但不會用AI的老師會被替代。教育是需要與人溝通的，孩子是需要情感陪伴的。”
在他看來，AI是工具，是提效的手段，但教育的本質(zhì)——“點燃興趣、培養(yǎng)習慣、塑造人格”——永遠不會變。
感恩與利他：企業(yè)家的終極修行
今年春節(jié)，陳向東寫下四個字：“始善利人”。“起心動念時，你就想想，我是善意的，我是能夠?qū)e人有好處的。”
“一個人要具備的最重要的品質(zhì)是什么？有人說是真，有人說是善，我想，應(yīng)該是感恩。”陳向東說，“心中的能量來自這個世界，你應(yīng)該感恩。”
從那個吃不飽肚子、下雨天家里也要拿盆接水的農(nóng)村少年，到如今掌管一家上市公司的企業(yè)家，陳向東始終記得自己從哪里出發(fā)。他感恩父母給予的生命，感恩過往老師的教導(dǎo)，感恩高途伙伴的信任，甚至感恩那些曾經(jīng)讓他痛苦的挫折與行業(yè)的巨變。
“低谷其實是你成長最快的時候，要感恩這個機遇。”他說，“如果你是原點思維，當下思維，你現(xiàn)在很痛苦；但如果你是長遠思維、終極思維，你會發(fā)現(xiàn)好美，未來肯定會很美的。”
如今，高途的文化墻上寫著“將心注入，全力以赴”。這不僅是口號，更是陳向東的人生寫照。無論是親自下場做抖音直播，還是為了鼓勵年輕老師而“哭著喊著爬著跪著”往前沖，他始終相信：“榜樣不是領(lǐng)導(dǎo)團隊的最好方法，而是唯一方法。”
盡管作為創(chuàng)始人，工作繁巨，但陳向東依然保持著一直以來的習慣：幾點起床，幾點做什么，有一套嚴格的時間表。他說，愛自己就是愛自己的身體，把飯吃好，把覺睡好，每天微笑。
“身體就是儲存能量的地方。你不愛身體，你的能量就沒了，那你怎么去照顧別人？”
或許，正是這種對自己近乎苛刻的自律，和對他人無限寬廣的愛，讓陳向東在經(jīng)歷了無數(shù)次風雨后，依然能微笑著說出那句：“真好。”
在這個充滿不確定性的時代，陳向東和他的“高途”，正用一種長期主義的姿態(tài)，詮釋著中國企業(yè)家的韌性與擔當。他們不再僅僅是追逐利潤的商人，更是點亮無數(shù)家庭希望的守夜人。政策的變革沒有讓他們退縮，反而讓他們在更廣闊的天地里，找到了新的航向。
正如他在那篇《富有的密碼》中所寫：“富有的密碼底層就是我們倡導(dǎo)的‘知真思維模式’，思維模式很重要，其底層就是刷新自我、認知自我。”
而對于陳向東來說，最大的富有，莫過于看著那些曾經(jīng)和他一起熬夜工作、吃燒烤的伙伴，如今都能眼里有光，心中有愛，走向更廣闊的未來。
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