文 | 曾響鈴
來源 | 科技向令說（xiangling0815）
中國音樂產業(yè)“苦獨家版權”久矣，但音樂產業(yè)的苦，并不會因為“獨家版權”的終結而快速消散。
舉個簡單的例子，自8月31日騰訊宣布放棄音樂版權獨家授權，如今已經過去半個月了，而相關部門的處罰決定公布已近兩個月。不過，行業(yè)內版權開放授權幾乎沒有什么進展，也開始有行業(yè)媒體，質疑行業(yè)平臺對反壟斷的執(zhí)行力度。
而對用戶來說，原來只能在騰訊音樂聽的歌，現在在其他平臺還是不見蹤跡，使用體驗沒有一點改善。
原因很簡單，音樂版權獨家授權時代雖然紙面上結束了，但過去多年，因獨家版權被抬高的版權價格、帶來的音樂產業(yè)環(huán)境的變化、以及對中國音樂人發(fā)展帶來的不利影響，并不會隨著一紙聲明立即消失。
就如一場大戰(zhàn)過后，想要重新恢復正常秩序，往往還需要一段時間。而過往版權爭奪造成的數百億版稅外流的情況，不知何時能有逆轉。
對現在的中國音樂產業(yè)來說，最關心的可能就是，獨家版權帶來創(chuàng)傷，什么時候能夠痊愈，然后新生......
一、鷸蚌相爭的獨家版權問題，仍然沒有解
回顧中國音樂市場近十年的歷史，本質上就是一部版權爭奪史，“獨家版權”是貫穿十年戰(zhàn)爭的主戰(zhàn)線。
不過，過去多年的獨家版權大戰(zhàn)中，對中國音樂產業(yè)來說，并沒有真正的贏家。
多位行業(yè)觀察人士指出，相關部門介入推動版權開放共享已有數次，市場觀察人士每次都以為“獨家版權時代宣告結束”，但音樂平臺卻都通過一定方式保留了一定的熱門獨家內容。
中國音樂產業(yè)被困在版權生意的泥沼中，音樂平臺鷸蚌相爭，境外唱片公司漁翁得利——他們拿走了絕大部分營收，既沒有留給平臺，也沒有留給中國廣大的音樂從業(yè)者。
在“獨家版權”盛行之際，據業(yè)內統(tǒng)計，截至2018年11月，三大唱片公司（環(huán)球音樂集團、華納音樂集團、索尼音樂娛樂公司）歌曲總數僅占中國總曲庫數量的10%左右，卻拿走了中國音樂版權市場近60%的營收。
更讓人遺憾的是，這并非賣方（三大）一意主導，而是整個市場畸變的結果，最終畸形的收入分配和投入產出比，也給中國音樂產業(yè)帶來了巨大的影響，主要表現在三方面：
第一，賣方市場下，版權上游方躺著“賺快錢”，淪為版權販子，不再介入音樂生產、打磨藝術。
蝦米音樂創(chuàng)始人王皓曾指出，以前的唱片公司基本都是一個個廠牌，他們自己制作音樂，是有審美取向的。但現在，比如三大唱片公司，他們在全世界各地采購音樂，然后賣到世界各地去，已經不介入音樂生產的本身了。
這也意味著，新生音樂人可能不再擁有廠牌唱片公司時代的成長土壤。同時也讓唱片公司可以挾版權以令音樂平臺，失去了打磨音樂的耐心。打包發(fā)售的模式，只能讓少數頭部藝人賺錢，且版權費只升不降，導致音樂平臺的很多錢花得莫名其妙。
“長此以往，對整個行業(yè)都不好”，王皓表示。
王皓的擔憂，顯然不是空穴來風。想想現在的華語樂壇多久沒有像周杰倫、劉德華、陳奕迅這樣的重量級的音樂人了，甚至不如電視選秀能出新人。
第二，平臺淪為被版權綁架的“打工人”，音樂收入無法跑過版權成本。
騰訊音樂2021Q2財報顯示，其在線音樂付費用戶達到6620萬人，同比增長40.6%；營收達到80.1億元，同比增長15.5%。不過凈利潤為8.27億元，同比下降12%。
用戶和營收增長，但凈利潤卻下滑，騰訊音樂方面對外表示，主要受營業(yè)成本、運營費用上升等因素影響。而營業(yè)成本增加是由于版稅和收入分成費用相關的內容成本增加。
可見，即使是市場份額第一，擁有眾多版權的騰訊音樂也無法靠付費負擔版權成本，遑論別家。
同時，獨家競價的版權模式也讓唱片公司坐地起價，使得中國音樂平臺在獲取同樣的音樂版權時，需要付出數倍乃至數百倍的代價。
有媒體報道稱，某唱片公司對同樣的音樂內容，在非洲16國收取的保底費不超過兩百萬/年，到中國保底費就變成了幾億元，相差百倍。即使對比美國公司，同一家版權公司的內容在中國價格也是前者的超3倍。
第三，音樂人成為被殃及的池魚，淪為這場畸形競爭中的炮灰。
按理說，隨著數字音樂收入總體不斷增長，版權費不斷變高，中國音樂人的音樂收入應該不差，但事實上并非如此。
《2020中國音樂人報告》顯示，52%的音樂人沒有音樂收入，24%的音樂人收入在總收入中占比不超過5%，僅7%的音樂人音樂收入占比達到100%。
即使有音樂收入來源，收入也不高。其中53%的音樂人收入不到5000元，低于2020年北京市的平均工資（6906元）。許多音樂人為了音樂創(chuàng)作，不得不依靠其他工作來保障生活。
可見，被業(yè)內不斷吐槽的獨家版權模式，導致大唱片公司的版權費以十年近百倍的幅度上漲，大大抬高了整個中國音樂產業(yè)的發(fā)展成本，成為行業(yè)無法承受之痛——不斷變高的數字音樂營收只是為他人做嫁衣，數百億版稅外流，并未反哺國內音樂行業(yè)。
同時，為了采購版權的商業(yè)最大化，又不得不把更多平臺資源向主流音樂、特別是國外藝人傾斜。在某種程度上，以保護版權為主的國際唱片巨頭的版權生意，實際上已經成為一種文化剝削。
二、價格飆升，平臺銳減，音樂版權是如何變形的？
以史為鏡,可以知興替。
獨家音樂版權的高墻被推倒，無疑將為中國音樂行業(yè)翻開新篇章，但走過的彎路值得反思。
回頭看，獨家版權的形成可以分為三個階段。
2012年5月，前新浪副總裁、新浪音樂負責人謝國民創(chuàng)辦海洋音樂集團（CMC），并低價簽下20多家唱片公司的獨家授權，開啟了版權獨家代理模式，這是萌芽的第一階段。
此后，海洋音樂持續(xù)收割大量獨家版權，并在2013年和2014年，接連拿下酷我音樂和酷狗音樂，海洋音樂獨家版權規(guī)模擴大為行業(yè)第一。
可以說海洋音樂集團是“獨家版權”的始作俑者。而“潘多拉的魔盒”一旦打開，便很難再控制了。
2013年12月，QQ音樂宣布獲得杰威爾（周杰倫版權公司）在內七家唱片公司的獨家授權，開始進行獨家版權布局。
當時的中國音樂平臺對獨家版權的渴望，讓全球三大唱片公司看到其中的高額收益，形成一個愿買，一個愿賣的“獨特市場”。
2014年11月，QQ音樂成為華納大陸版權總代理，成為全球三大唱片公司在中國市場采取獨家授權模式的開端，由此開啟了“三大”加入的第二階段。
2014年12月，QQ音樂又簽約了索尼音樂，成為后者在中國大陸的數字音樂音頻內容版權版權總代理。
隨后到2017年5月，騰訊音樂與環(huán)球簽下獨家版權協(xié)議后，正式將三大唱片公司的版權都收入囊中。
這中間有個有趣的插曲，2016年年中，海洋音樂沖刺美股上市失敗后，因難以負擔高額版權成本，于當年7月被騰訊控股，其后又與QQ音樂合并組成騰訊音樂娛樂集團。
而合并后的騰訊音樂，擁有中國市場超過80%的獨家版權并一度擴大至90%，成為獨家版權的“集大成者”，這是獨家版權競爭的最高潮。
值得一提的是，這個是音樂平臺爭相爭奪獨家版權的時代，市場近乎瘋狂，造成這種現象產生，并非某一家的緣故，只能說整個市場陷入了非理性的競爭當中——不斷爭奪版權活下來，或者熬死對手。
事實上，在海洋音樂集團、QQ音樂之外，百度音樂、阿里音樂也加入爭奪獨家版權的大戰(zhàn)。
2013年7月，百度音樂與搜狐、酷我競價，并最終拿下“中國好聲音”全網獨家版權。
2015年，阿里音樂也簽約相信音樂、滾石音樂、華研國際、BMG、寰亞唱片等多家知名唱片公司獨家版權。
而隨著獨家版權爭奪戰(zhàn)日益白熱化，音樂版權的價格已十倍、百倍的增長。而唱片公司除了獲得音樂平臺支付高額版權采購費用（預付費、銷售分成等）外，還能獲得股權收益等其他利潤。
比如在版權費不斷飆升的2017年，騰訊音樂拿下環(huán)球唱片獨家版權，付出了最初報價十倍的代價——據報道稱，拿下環(huán)球，騰訊付出了3.5億美元外加1億美元股權的代價。
版權大戰(zhàn)的逐步升級，直接惡化了中國音樂行業(yè)的發(fā)展——受版權成本連年上漲影響，音樂網站數量從2005年的400家銳減至16家。
如大家熟知的百度音樂*太合麥田，天天動聽*阿里音樂，而背靠阿里的蝦米音樂，在版權大戰(zhàn)中失利后，一蹶不振，并最終于2021年2月正式關停。
當然，在獨家版權發(fā)展的十年中，我國數字音樂正版化率也大大提升。只不過，最終走偏，從而逐漸被版權方綁架。
這也難怪，2016年蝦米音樂創(chuàng)始人王皓轉戰(zhàn)“釘釘”時稱，“音樂行業(yè)荒誕到令人發(fā)指。”
這種荒誕現象的誕生有兩個原因，一是獨家買斷的排他策略，二是不合理版權轉授，直接抬高了整個行業(yè)發(fā)展的成本，擠壓了發(fā)展空間。
三、獨家版權的墻被推，但成本高昂的墻還未倒
從盜版到版權時代，再到獨家版權以及如今大家期待中的后獨家時代，中國音樂產業(yè)雖然都了一些彎路，但大方向顯然是對的。
2015年7月，國家版權局發(fā)布“最嚴版權令”，成為中國音樂產業(yè)從盜版時代到正版時代的分水嶺，為產業(yè)長期健康發(fā)展奠定了基礎。
2018年，在國家版權局的協(xié)調下，騰訊音樂、網易云音樂、阿里音樂依次達成版權互授，引導音樂產業(yè)的版權正向發(fā)展。
眾所周知，最熱門的1%獨家曲庫是關鍵。于是，才有了今年國家責令騰訊音樂“三十日內解除獨家音樂版權、停止高額預付金等版權費用支付方式、無正當理由不得要求上游版權方給予其優(yōu)于競爭對手的條件等恢復市場競爭狀態(tài)的措施。”
可以看到頂層的引導方式并非一刀切，而是在針對性提出指導。值得一提的是，除了大家關注的獨家版權問題外，停止高額預付金的版權費用支付方式也是一大重點，這是版權成本過高的另一個重要原因。
而在獨家版權取消后，音樂產業(yè)的土壤得到凈化，接下來就是版權合理轉授、合理分配上，讓畸高的版權費用降下來，是影響產業(yè)發(fā)展的關鍵。
事實上，唱片公司和音樂平臺私下授權并約定版權許可費的情況，在國際市場上很少見。在美歐日韓等音樂產業(yè)相對發(fā)達的市場，一般都是通過特定著作權集體管理組織（第三方非營利性機構）對版權進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一價格，平等授權，從而能較好地遏制壟斷，讓市場平臺、充分競爭。
此外，大多數國家還要專門的機構來監(jiān)督集體管理組織的許可費標準，以便讓版權價格公開透明。而在中國市場中，三大唱片公司等都實施“保底金”制度——即簽約后馬上收取保底金，后面再收取實際使用費。
總的來看，任何一種商業(yè)模式，成本都是基礎。就跟影視內容的高價片酬一樣，高昂的版權費成為扼住音樂產業(yè)發(fā)展的大手，造成的影響至今仍在。
而唯有將整個音樂產業(yè)版權成本降下來，才能最大程度激發(fā)創(chuàng)新，讓資源更多流向價值創(chuàng)造層面，從而做大整個音樂產業(yè)蛋糕，促進行業(yè)良性發(fā)展，從而實現多方共贏。
目前，獨家版權的墻被推是一個好的開始?？梢灶A見，當版權成本高昂的墻真正被推倒后，中國音樂產業(yè)將迎來一個黃金時代。
部分參考資料
《蝦米音樂緣何曲終人散》 （今晚報）
《中國音樂版權費持續(xù)畸高，六成營收被“三大”拿走》 （財經）
《蝦米創(chuàng)始人王皓：我覺得沒什么好懷念的》 （摩登天空ZERO）
《騰訊音樂放棄版權后，我們就有聽歌自由了嗎？》（奇偶派）
《騰訊音樂被罰：音樂市場反壟斷的來龍去脈》 （鋅財經）
*本文圖片均來源于網絡
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【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創(chuàng)投、科技網站年度十大作者；
2虎嘯獎評委；
3作家：【移動互聯網+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；
4《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；
5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個行業(yè)；
7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。
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