“我相信未來”主題演講燃爆全場
2019年2月1日，頂呱呱集團2019年“上下同欲，A股相聚”年度盛典暨頒獎典禮在成都世外桃源大劇院盛大舉行，除在場的2000余參與者外，數(shù)萬人通過直播觀看了盛典。在會上，頂呱呱集團董事長黃建明先生發(fā)表了以“我相信未來”為主題的致辭演講，對頂呱呱2019年“目標年”的全年規(guī)劃進行了全盤解析，同時對于頂呱呱未來發(fā)展的目標方向進行了激情展望。
首先，黃建明董事長對于頂呱呱2018年所取得的成就進行了簡單總結(jié)，同時，對2019年頂呱呱集團的管理方式提出了新的要求：
“春來秋往，斗轉(zhuǎn)星移，2018年在我們所有人的共同努力下，在國家經(jīng)濟下行，全國百業(yè)凋零的頹勢下，頂呱呱依然取得了，業(yè)績增長超過35%遞增的巨大成就。今天，當我面對在座的各位同事的時候，當我回首遠望的時候，我內(nèi)心久久不能平靜。因為2018年我們定位為“互聯(lián)網(wǎng)化”“擴張”的一年，在這一年，我們圍繞這兩個目標，開拓進取，鑄就了頂呱呱不平凡的一年，這一年是可圈可點、承上啟下的一年!”
我相信，2019年全集團的管理會更加簡單，更加高效，管理無感知化，將全面落地。
頂呱呱高管團隊經(jīng)過十多年的學習和歷練，我們慢慢領(lǐng)悟了管理的核心和真諦，管理越來越成熟，懂得了管理一定要尊重人性，要遵循人性的使然，要通過機制和制度的創(chuàng)新將以前強迫員工應(yīng)該怎么做，變成員工主動自愿去做，實現(xiàn)管理“無感知”。為此，我們開始更加重視技術(shù)研發(fā)的投入，擴大我們技術(shù)研發(fā)團隊人員規(guī)模，2019年，經(jīng)初步預算，集團僅技術(shù)及相關(guān)支持團隊人員經(jīng)費投入就將不低于4500萬元。運用先進的技術(shù)手段，開發(fā)生成各類數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，云臺攝像監(jiān)控系統(tǒng)，異常報表報警系統(tǒng)等，讓公司在員工無感知的條件下，達到我們的管理目的。真正實現(xiàn)，員工在公司內(nèi)部，守規(guī)者"無事不擾"，違規(guī)者"利劍高懸"。同時，通過引進朗新HR人力資源系統(tǒng)，泛微OA系統(tǒng)，用友U8財務(wù)管理系統(tǒng)，開發(fā)出IBOSS生產(chǎn)系統(tǒng)等， 實現(xiàn)工資實時計算，商務(wù)人員報表自動生成，大量減少所有崗位人員每天事務(wù)性工作，讓大家可以節(jié)省大量的時間，專心處理自己本職崗位的核心事務(wù)。我相信2019年，隨著大量辦公系統(tǒng)的使用，電子合同，電子發(fā)票，電子印章的推行，頂呱呱職能人員，商務(wù)人員，工作將更加輕松，工作效率將大幅提升。”
在定下管理新方式的同時，黃建明董事長也對2019年將頂呱呱的年度主題定位為“目標年”的原因進行了解析：
我相信未來，頂呱呱一定能在5年左右的時間，實現(xiàn)主板上市的目標。
2019年是頂呱呱上市啟動的元年，我們的夢想和目標是在未來5年左右的時間內(nèi)實現(xiàn)科技股份主板上市，這是頂呱呱中期戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大里程碑標志事件。
為了順利實現(xiàn)上市，讓大家工作上更有責任感，更有規(guī)劃性。今年，我們將2019年定位為“目標年“。為了保證公司上下所有管理者保持目標的高度一致，我們在目標年，對所有分公司都制定了非常具有挑戰(zhàn)性的單月業(yè)績考核目標，這個目標要順利實現(xiàn)，相關(guān)部門的管理者就必須對自己團隊進行顛覆式創(chuàng)新或是大規(guī)模的調(diào)整重組。集團公司將這個目標值，定義為“爆點值”，我希望在座的所有管理者，都要重視你們在2019年下半年設(shè)定的“爆點值”目標。為了公司的健康發(fā)展，為了公司有序經(jīng)營，為了公司能超越所有的對標公司，成為一家人人尊重，人人羨慕的偉大公司。希望大家一定要在工作中，以何為正確，不斷進行創(chuàng)新性改革和優(yōu)化，每一個人付出百分之百的努力。為實現(xiàn)這個目標，我們就必須在去年35%增速基礎(chǔ)上，將今年的增速目標提高到50%以上。這些目標現(xiàn)在看來，感覺遙不可及，不可能完成，但我相信“頂呱呱鐵軍“精神，頂呱呱人永不服輸?shù)木?，一定會讓我們在工作中?chuàng)造一個又一個奇跡，順利完成目標年的“爆點值”任務(wù)。只有每一年超高速的發(fā)展，才能保證公司在未來5年規(guī)劃的上市征程中，一步一個腳印，健康順利向前推進，為集團順利上市打下堅實的基礎(chǔ)。我相信頂呱呱主板上市不管過程多么艱難，道路多么坎坷，一群人，一條心，一個目標，一起拼。
頂呱呱集團自2015年開啟“布局四方，四海一家”戰(zhàn)略規(guī)劃后就進入了高速的發(fā)展階段，2018年，頂呱呱也在分公司開拓、行業(yè)活動以及創(chuàng)新商業(yè)模式方面保持了高速增長，而2019年，也對這一戰(zhàn)略布局提出了新的要求：
“我相信未來，我們一定會實現(xiàn)布局四方，四海一家的偉大愿景。因為2018年，不管世界經(jīng)濟發(fā)展如何不景氣，集團公司依然保持人員、業(yè)績、分公司新設(shè)的高速增長，這在傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)里面是非常難得的，也是頂呱呱十年發(fā)展，厚積薄發(fā)，強大的人員儲備和技術(shù)儲備帶來的巨大成功。2018年，集團公司共計新開拓了7家分公司，現(xiàn)已形成全國14家分公司的布局;同時，剛過去的一年，我們還參加和舉辦了全國大型活動和行業(yè)峰會15場，并首次走向世界，在紐約時代廣場納斯達克亮相，獲得了全球矚目和市場認可。開發(fā)了10多個行業(yè)垂直細分的互聯(lián)網(wǎng)平臺， 包括專注商標轉(zhuǎn)讓的“知易聲”;商標在線申請的“知千秋”網(wǎng)站，依托大數(shù)據(jù)分析專注新公司核名及查詢的“頂企名”，手機端企業(yè)服務(wù)平臺“企大順”等，加速了集團互聯(lián)網(wǎng)進程;創(chuàng)立了小頂上門、小頂創(chuàng)業(yè)新興商業(yè)模式，現(xiàn)加盟商數(shù)量已經(jīng)達到近70家，在公司內(nèi)部成立超70個自創(chuàng)體，平均提升服務(wù)效率20%以上，真正在公司平臺上實現(xiàn)薪酬分配權(quán)、人事使用權(quán)、渠道開發(fā)權(quán)，三權(quán)的充分授予，讓員工真正實現(xiàn)了低成本當老板，低成本創(chuàng)業(yè)的夢想。經(jīng)我們初步統(tǒng)計，員工以這種模式在平臺上創(chuàng)業(yè)成功的機會高達80%以上，遠遠高于小、中企業(yè)平均生存周期僅2.9年的殘酷現(xiàn)實。不斷改進，永不滿足的頂呱呱精神，不斷進行商業(yè)模式迭代和顛覆式創(chuàng)新，我相信未來，頂呱呱會成為一個傳奇的品牌，一家偉大的公司!”
在致辭的最后，黃建明董事長就2019年目標年向集團全體同事發(fā)出了號召：
“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。為實現(xiàn)“上下同欲，A股相聚”，在此，我謹代表集團公司向在場各位同事及直播屏幕前的所有頂呱呱家人們發(fā)出號召，從今天開始，從2019年開始，讓我們每一天以120%的激情、熱情和拼搏精神，共同鑄就頂呱呱下一個輝煌燦爛的十年，共同創(chuàng)造一個屬于你們，屬于頂呱呱的錦繡前程!我相信頂呱呱的未來，絕對值得你擁有，絕對值得你奮斗!”
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