創(chuàng)業(yè)的浪潮席卷而來(lái)，許多創(chuàng)業(yè)者都投入其中。
只要有需求就會(huì)有產(chǎn)品，有產(chǎn)品就需要銷售，如果想要達(dá)到最大產(chǎn)量，獲得理想的利潤(rùn)，但如何能夠讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展呢？就需要進(jìn)行招商！
對(duì)于初創(chuàng)者而言，招商的難度很大，尤其是在兩眼一抹黑的條件下，簡(jiǎn)直是寸步難行的情況下，更是難上加難。A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)簡(jiǎn)單匯總了一些初創(chuàng)者會(huì)遇到的項(xiàng)目招商上的問(wèn)題，希望能夠有所幫助。
一、招商之前企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備？
1.確定招商目標(biāo)
企業(yè)招商的第一步，是要先確立自己的目標(biāo)，只有確認(rèn)了目標(biāo)，才能更好的實(shí)施策劃方案，真正做到有的放矢。如：招商要達(dá)到的目的是什么？目標(biāo)用戶包含哪些人群？
2.定制招商方案
在制定方案之前，可以先大量的收集信息，如果企業(yè)的信息流量大，則有可能獲得更多的招商機(jī)會(huì)，取得更好成績(jī)。反之，如果信息閉塞，對(duì)于項(xiàng)目以及行業(yè)現(xiàn)狀了解過(guò)少，招商的過(guò)程自然不會(huì)過(guò)于順暢。
同時(shí)，企業(yè)還需要考慮兩個(gè)因素：一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。在制定招商方案時(shí)，一定要切合實(shí)際，切勿好高騖遠(yuǎn)。
3.選擇最優(yōu)方案
當(dāng)做出招商方案之后，可以選擇其中最合適、最理想的方案，如果選擇得好，之后的招商工作就有可能取得好的成績(jī)。方案可以根據(jù)這三點(diǎn)來(lái)選擇：①.要考慮招商方案是否與我們招商工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；②.要選擇成功率較高的一種方案；③.要選擇成本較小，而效果又相對(duì)較好的一種方案。
創(chuàng)業(yè)者可以采取哪些招商方式？
1、互聯(lián)網(wǎng)新媒體招商
互聯(lián)網(wǎng)這些年發(fā)展迅速，各地招商部門都意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的力量。企業(yè)可以找一些優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，將產(chǎn)品與項(xiàng)目進(jìn)行展示，擴(kuò)大知名度。
尤其是在與自身項(xiàng)目相同的平臺(tái)，可以更加精準(zhǔn)的鎖定客戶，以達(dá)到精準(zhǔn)營(yíng)銷的目的。
2、資源互換
如果說(shuō)政府對(duì)接招商，是將招商機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)的對(duì)接，那么資源互換招商就是招商者個(gè)人與個(gè)人之間的對(duì)接。雖然創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者都是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但仍可互相合作，達(dá)到雙贏的目的。
3、利用品牌
品牌對(duì)于企業(yè)而言，既是門面，又是招牌。就像曾經(jīng)可口可樂(lè)前董事長(zhǎng)伍德魯夫說(shuō)過(guò)的那句話：“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風(fēng)暴，但只要有可口可樂(lè)的品牌，第二天我又將重新站起。”
一個(gè)優(yōu)秀品牌的可信度是非常高的，從而降低招商的難度，甚至?xí)腥酥鲃?dòng)找你。
除了以上的方式之外，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)也能夠幫助廣大企業(yè)進(jìn)行招商引資。
針對(duì)企業(yè)具體的產(chǎn)品以及市場(chǎng)狀況來(lái)設(shè)定適合企業(yè)的推廣模式，再通過(guò)營(yíng)銷手段迅速搶占流量，塑造品牌知名度，提升品牌形象，提高轉(zhuǎn)化率。
讓招商不再困難！
文章來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5初淺，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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【編者注】薛利華老師，來(lái)學(xué)吧創(chuàng)始人、樂(lè)咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂(lè)品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問(wèn)題解決)思維的推動(dòng)者。
當(dāng)今社會(huì)，階級(jí)固化越來(lái)越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源，整體地位穩(wěn)定，低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此，想要反擊成功，途徑越來(lái)越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順。馬云有一句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好，但絕大多數(shù)人死于明晚，只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽(yáng)。
越來(lái)越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情，高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存，離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦？
每個(gè)人都需要好的想法來(lái)武裝自己的頭腦，拓寬我們的高度，升華我們的思維，讓我們的思維足夠理性，用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中也是如此。在這個(gè)過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到各種棘手的問(wèn)題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時(shí)機(jī)的把握、投資者的尋找等方面，我們都需要優(yōu)化自己
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
