“失敗”是創(chuàng)業(yè)者的家常便飯，如何最大化避免失敗，讓創(chuàng)業(yè)更簡單呢?來聽一聽這5個成功創(chuàng)業(yè)者分享的經(jīng)驗(yàn)，讓自己的創(chuàng)業(yè)少走彎路吧。
一、馬緹娜·威爾克：選擇合適的聯(lián)合創(chuàng)始人
創(chuàng)始人在一起的時間可能要比夫婦、比一家人在一起的時間還要長，無論順境還是逆境，創(chuàng)始人都要確保團(tuán)結(jié)合作、坦誠相待。
馬緹娜-威爾克， ZeaLyst的聯(lián)合創(chuàng)始人表示，他十分信賴他的聯(lián)合創(chuàng)始人，而且也很依賴聯(lián)合創(chuàng)始人能為他提供不同的角度與看法，他們還十分享受同對方在一起的時光，并使自己的創(chuàng)業(yè)歷程變得充滿樂趣。
馬緹娜-威爾*調(diào)，正是他們之間的那種深厚友誼才幫助公司確立了自己的最大競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗麄兊目蛻?、員工和投資方都對兩個創(chuàng)始人之間的互相信賴以及對于公司的全身心投入而感同身受。
二、丹妮·碧昂斯：以人為本
Speek創(chuàng)始人，丹妮-碧昂斯表示她所做的最聰明的決策都同人有關(guān)，因?yàn)橛萌说卯?dāng)可以很大程度上決定企業(yè)的成功，而一個錯誤的用人決策則可能在短期內(nèi)瓦解一間初創(chuàng)企業(yè)。
丹妮-碧昂斯說，在創(chuàng)業(yè)初期作出一些正確的用人決定，比如有關(guān)公司聯(lián)合創(chuàng)始人、早期員工的選擇等。因?yàn)樗麄冇心芰Α⒂屑で?、且愿意接受挑?zhàn)而信賴他們，初創(chuàng)公司才更容易成功。
三、科瑞爾·布雷克：學(xué)會拒絕
Round Table Companies的創(chuàng)始人，科瑞爾-布雷克曾發(fā)現(xiàn)有些客戶同公司所遵循的核心價值始終格格不入，而這些客戶幾乎占用了他們80%的時間和精力，進(jìn)而造成沒有時間擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的困境。
于是，他們建立了一套允許公司對不符合公司核心價值客戶進(jìn)行過濾，并允許員工對客戶說“No”的機(jī)制。這一方法，讓公司可以更高效地與那些處于相同結(jié)拍的客戶進(jìn)行合作，獲得最大收益。
四、大衛(wèi)·愛倫伯格：找準(zhǔn)潛在市場
對于那些尚沒有得到重視，且競爭并不激烈的市場，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該始終保持樂觀態(tài)度。舉例來說，在公司創(chuàng)業(yè)早期，Early Growth Financial Services的創(chuàng)始人大衛(wèi)-愛倫伯格關(guān)注的焦點(diǎn)始終是那些位于舊金山和洛杉磯地區(qū)的清潔能源公司。
大衛(wèi)愛倫伯格表示，他們之所以如此激進(jìn)的開拓市場和企業(yè)客戶主要是因?yàn)樗麄兿嘈湃率袌鏊N(yùn)藏的巨大潛力和資源，事實(shí)證明，他們也因?yàn)檫@一舉動獲得了在全新市場的競爭優(yōu)勢，并最終成為了這些市場的領(lǐng)軍企業(yè)。
五、拉德哈·阿加瓦爾：明確目標(biāo)
像其他許多初創(chuàng)企業(yè)一樣，拉德哈·阿加瓦爾在擁有了創(chuàng)業(yè)的雄心壯志之后，馬上意識到，必須首先對公司的潛在“市場”進(jìn)行明確定義才有可能吸引客戶。
起初，拉德哈·阿加瓦爾希望在每個醫(yī)生的辦公室內(nèi)推行這一項(xiàng)目，但隨后便意識到在醫(yī)療、健康這一傳統(tǒng)行業(yè)中，并不是每個人都希望成為“第一個吃螃蟹”的人。因此，他們選定了一個特定市場、產(chǎn)品和工作重心，并帶領(lǐng)全部團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力。
2012年，阿加瓦爾已經(jīng)入選全市“40 Under 40”的成功青年。
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【編者注】薛利華老師，來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
很多人說現(xiàn)在打工沒有出路，吃苦，還賺不了多少錢。越來越多的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是成功的捷徑，但如何才能成功創(chuàng)業(yè)，需要具備這些條件。
當(dāng)今社會，階級固化越來越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源，整體地位穩(wěn)定，低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此，想要反擊成功，途徑越來越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準(zhǔn)備，你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會一帆風(fēng)順。馬云有一句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好，但絕大多數(shù)人死于明晚，只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情，高風(fēng)險和高回報并存，離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦？
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
