人工智能大熱，看起來挺容易讓創(chuàng)業(yè)者眼花繚亂、不知道該從哪個領(lǐng)域入局的，其實只有四個落地方式：
1、語音、語音的智能突破，引起的語音交互，比如智能電話機器人;
2、計算機視覺突破導致的現(xiàn)實與虛擬空間的混合，比如AR設備;
3、人工智能帶來的各類自動化升級，比如自動駕駛汽車、智能機器人等;
4、機器人可以為人們提供更新的數(shù)據(jù)處理方式。
這四種人工智能創(chuàng)業(yè)模式又可以分為兩大類：產(chǎn)品類與技術(shù)類，或者說硬件與軟件，今天A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)就為大家分析前三種產(chǎn)品類的人工智能創(chuàng)業(yè)模式，熟知這些，你就很有可能成為下一匹AI黑馬哦。
這些產(chǎn)品類的AI創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時需要關(guān)注的只有兩大關(guān)鍵：為產(chǎn)品預熱做好充足的準備，從產(chǎn)品、制造到銷售、渠道等全方位的產(chǎn)品上市準備;一旦產(chǎn)品上線，設法做出漂亮的銷售曲線(在人工智能領(lǐng)域這一銷售曲線通常情況下是成倍數(shù)增長的)。
如果第一點沒做好就成了只會喊口號的企業(yè)，比如某些一直說量產(chǎn)卻總是缺貨的手機企業(yè)，如果第二點沒做好那就更可悲了，有產(chǎn)品有渠道就是沒銷售的企業(yè)，其實市面上也有，比如摩托羅拉，營銷不到位，或者就只是命數(shù)不好、消費者不愛?總之，只有做好以上兩點，你才有在人工智能領(lǐng)域起家、成為黑馬的機會。
AI創(chuàng)業(yè)者需要清楚這些
要做好以上兩點，實現(xiàn)人工智能的落地，創(chuàng)業(yè)者需要哪些正確的認識?
哪怕所有技術(shù)都是別人的，只要不影響用戶體驗，你就沒必要花過多心力去關(guān)注，但事實上新一代的AI創(chuàng)業(yè)者都很聰明、還野心勃勃，他們通常都不想純粹的變成組裝型企業(yè)，這時候，此類創(chuàng)業(yè)公司可能會在初期嘗試卡住技術(shù)上的某幾個關(guān)鍵點，比如ASR等。
問題是，處于這種情況下的創(chuàng)業(yè)公司成功會異常艱難，預熱期的時長高度不可預測，成本也因想卡住關(guān)鍵技術(shù)點而大幅增加，前期卡住幾個技術(shù)上的關(guān)鍵點不一定錯，可能發(fā)展好了還會擁有很優(yōu)秀的前景與未來，但無疑，對創(chuàng)業(yè)公司而言這樣會顯著增加成本與風險，也會導致企業(yè)長期處在收入沒著落但支出比較高的狀態(tài)。
打算入局AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們必須清楚你要面臨的以上問題，才能做出最適合自己創(chuàng)業(yè)的選擇。
是硬還是軟?
創(chuàng)業(yè)公司由于資源、創(chuàng)始人背景限制通常只能先強調(diào)某一部分，選擇硬或者選擇軟，從硬到軟的公司還是比較少，但是這種模式的好處是能夠站到產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，容易落地，壞處是需要用硬件獲取用戶，還有組織硬件的生產(chǎn)，這需要一大筆啟動資金。
從軟到硬的公司更容易覆蓋已有的成熟計算平臺，壞處則是在新硬件產(chǎn)品(汽車、機器人、AR等)上很難落地。
現(xiàn)實總是這樣，有優(yōu)勢就有劣勢，但我們能確定的是，AI的創(chuàng)業(yè)浪潮來了，你只要選對適合自己的人工智能創(chuàng)業(yè)模式，就很有可能成為下一匹互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黑馬。
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