“AI大模型六小虎”百川智能危機(jī)重重。這是前搜狗CEO王小川創(chuàng)辦的AI公司。昨天就爆出新聞，百川智能的聯(lián)合創(chuàng)始人離職，這是王小川入局AI的第一道大坎。接下的成敗非常關(guān)鍵：
(1)拿下河北 (2)學(xué)習(xí)科大訊飛
百川智能離職高端概覽：
(1)2025年7月10日，百川智能技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人謝劍將離職。他是百川只能的核心人物。離職原因猜測：謝劍擅長通用大模型，而醫(yī)療AI需要非常低的容錯率，技術(shù)差異太大。
(2)2024年12月，洪濤(商業(yè)化負(fù)責(zé)人)離職，原因是：商業(yè)化進(jìn)展緩慢，公司戰(zhàn)略搖擺，后做機(jī)器人創(chuàng)業(yè)。
(3)2025年3月，李施政(醫(yī)療業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)離職，曾推動與北京兒童醫(yī)院等合作。只是醫(yī)療AI落地非常困難，
(4)2025年3月，鄧江(金融業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)離職，因?yàn)楣境返袅私鹑跇I(yè)務(wù)，專注做醫(yī)療AI。
(5)2025年3月，焦可(聯(lián)合創(chuàng)始人)離職，不滿公司放棄通用大模型而離職。后創(chuàng)辦AI語音公司。
(6)2025年3月，陳煒鵬(模型研發(fā)負(fù)責(zé)人)離職，也是因?yàn)椴粷M放棄通用大模型研發(fā)離職。投身AI編程賽道。
目前大公司華為、阿里、京東、字節(jié)、科大訊飛都在做醫(yī)療AI，競爭非常激烈，而百川智能應(yīng)該是唯一一家公開說：專注醫(yī)療AI的企業(yè)。但目前來看，高管一出走，“AI六小虎”的百川智能就要掉隊(duì)了。
這說明：這些離職高管，對“百川智能專注醫(yī)療AI”不太認(rèn)可。
為了和北京兒童醫(yī)院合作，投入太大了
2024年9月，百川智能與北京兒童醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同研發(fā)“兒童健康大模型”。這是百川智能專注“醫(yī)療AI”的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。王小川想用北京兒童醫(yī)院的影響力，打開醫(yī)療AI的市場。
為什么百川智能能和北京兒童醫(yī)院合作成功?這里面一家叫“北京小兒方健康科技公司”起到了關(guān)鍵性作用。因?yàn)?ldquo;小兒方健康”王小川才和北京兒童醫(yī)院院長搭上話，并成了朋友。
2024年11月，百川智能正式投資了“小兒方健康”。百川智能認(rèn)繳日期為 2021年3月，實(shí)繳出資是2024年12月，以459.375萬元現(xiàn)金出資獲得小兒方健康25%股權(quán)，說明王小川早就有做醫(yī)療AI的打算。
“小兒方健康”公司背景不簡單：他們有來自北京兒童醫(yī)院前信息中心主任、阿里健康早期數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、國家衛(wèi)健委統(tǒng)計信息中心離職專家，還有最重要一點(diǎn)：北京兒童醫(yī)院院長帶過的博士生，成了小兒方健康的技術(shù)合伙人。
這層師徒關(guān)系，是王小川和北京兒童醫(yī)院搭上話的最重要一個原因。也算是王小川跟手下的人打了個樣(以后照做就行)。
其他高管全蒙了，做醫(yī)療AI周期這么長?
其他百川智能的高管一看：2021年開始布局，2024年正式投資450萬(注冊資本)，后面AI大模型還需要數(shù)據(jù)清洗、標(biāo)注、系統(tǒng)對接等等，這里目的隱形成本非常大啊。為了合作還要投資下面的一個公司，太不值當(dāng)了。還不如干干金融、教育培訓(xùn)，這種業(yè)務(wù)能快速變現(xiàn)。
除此之外，王小川又收購醫(yī)療設(shè)備公司，嘗試硬件銷售模式，比如AI診斷設(shè)備。但這種AI醫(yī)療產(chǎn)品需要通過醫(yī)療器械三類認(rèn)證，臨床試驗(yàn)和審批需3-5年。比如科大訊飛醫(yī)療AI在安徽的滲透率超60%，但用了整整7年。
而且醫(yī)院嘛，一般采購決定能達(dá)到1-2年，而且回款巨慢，這些都是問題。百川智能融資的這些錢，能不能挺過3-5年都是個問題。
成敗關(guān)鍵：與河北合作強(qiáng)推百川AI醫(yī)療助手
這是我在網(wǎng)上找到的一張百川智能布局圖：
這張圖里有個關(guān)鍵核心，也是未來百川智能能否融資下輪的關(guān)鍵：與河北150家縣級醫(yī)院合作。如果它真拿下了這150家縣級醫(yī)院，一定是下一輪融資的重要籌碼，沒準(zhǔn)還能拿到政府補(bǔ)貼。
但這種醫(yī)療AI在縣級醫(yī)院開展會很困難，除非當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)推?？拼笥嶏w就是個例子，科大訊飛的AI輔助診療系統(tǒng)在安徽部分縣級醫(yī)院用得好，而且人家2017年就開始干了，在加上政府強(qiáng)推+真的省時間，所以才那么快普及了。
所以，這次百川智能成功的關(guān)鍵，一定要是要和河北合作，強(qiáng)推百川AI醫(yī)療助手，注意是“強(qiáng)推”，靠自愿的話基本沒戲。
所以產(chǎn)品方：界面功能啥的，一定要學(xué)習(xí)科大訊飛的醫(yī)療AI助手成了關(guān)鍵，一定要真的好用，幫助醫(yī)生錦上添花。
合作方：拿到當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼或支持是關(guān)鍵，而非下一輪投資。
如果這兩點(diǎn)能做到，百川智能的醫(yī)療AI就有戲。
寫在最后：
“高管離職潮”是百川智能的第一道大坎，和醫(yī)療AI不相關(guān)的高管幾乎都走完了。而接下來的一戰(zhàn)非常關(guān)鍵：能不能得到河北的支持。如果能得到支持，并迅速復(fù)制“科大訊飛”的成功經(jīng)驗(yàn)，或許百川智能就能熬過寒冬。
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