與傳統(tǒng)電視相比,智能電視除了兼?zhèn)淝罢叩膬?yōu)勢于一身,還獨(dú)有用戶年輕化、廣告形式的多元化、廣告互動性強(qiáng)、可選擇定向投放、效果可測量、人均曝光單價(jià)低等優(yōu)勢。得益于此,2017年,智能電視終端量達(dá)到了2.4億臺。終端的保有量是智能電視營銷的有效支撐,智能電視的大屏價(jià)值愈發(fā)凸顯智能電視營銷邁入騰飛之勢。巨大的藍(lán)海市場成為了廣告主的兵家必爭之地,分食該蛋糕的群體也日益壯大,競爭白熱化態(tài)勢一觸即發(fā)。
此時(shí),有那么一個(gè)團(tuán)隊(duì),卻并未行色匆匆。因?yàn)樵缭?012年的開端,他們已然洞察了當(dāng)時(shí)仍屬于非顯著趨勢的智能電視行業(yè)。自此,安營扎寨、招兵買馬、潛心運(yùn)籌,悠悠時(shí)光留給了他們足夠成長的時(shí)空。6個(gè)春去秋來的時(shí)光更迭,小團(tuán)隊(duì)成就了現(xiàn)今的當(dāng)貝網(wǎng)絡(luò),而它的聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO——雷奇,彼時(shí)的團(tuán)隊(duì)一員,也正是我們今日人物對話的主角。“創(chuàng)業(yè)初期從不敢說自己屬于90后,深怕合作伙伴覺得自己資格嫩不靠譜,到現(xiàn)在的糾結(jié)了很久才承認(rèn),未來應(yīng)該會有一個(gè)階段因?yàn)閷儆?0后而驕傲吧。時(shí)間是個(gè)好東西,驗(yàn)證了人心,見證了人性。”翻開那本名為過去的書籍,慢慢走進(jìn)屬于雷奇的曾經(jīng)。
雷奇
當(dāng)貝網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼COO
負(fù)責(zé)當(dāng)貝的運(yùn)營、商務(wù)及市場營銷工作。在創(chuàng)立當(dāng)貝之前,他曾聯(lián)合創(chuàng)辦了麥芽地等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的蘋果電腦軟件站,后于2012年初聯(lián)合創(chuàng)建了奇珀網(wǎng),奇珀網(wǎng)曾是國內(nèi)最早進(jìn)入智能電視行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司之一。
堅(jiān)持做創(chuàng)業(yè),是第一個(gè)關(guān)鍵詞
創(chuàng)業(yè),是一群年輕人為了夢想而相聚,包含雷奇在內(nèi)的幾個(gè)合伙人已共事、并肩作戰(zhàn)多年。從大學(xué)伊始,聯(lián)合創(chuàng)辦麥芽地等系列蘋果電腦軟件網(wǎng)站,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),再到2012年初聯(lián)合創(chuàng)辦奇珀網(wǎng)和現(xiàn)在的當(dāng)貝網(wǎng)絡(luò);從早期的主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容編輯、站外推廣等,到現(xiàn)在的負(fù)責(zé)當(dāng)貝的運(yùn)營、市場、商務(wù)和營銷。“從進(jìn)入大學(xué)到現(xiàn)在,其實(shí)我一直擔(dān)任著一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份,也沒去其他大公司上過班。”透過時(shí)空,創(chuàng)業(yè)二字,深深地印刻在了雷奇人生詞典之中。
不是盲目追風(fēng),不是三心兩意,在創(chuàng)業(yè)者雷奇他們看來,創(chuàng)業(yè)意味著堅(jiān)守——其所經(jīng)手的三個(gè)項(xiàng)目,看似不同的內(nèi)容背后,其實(shí)是一直堅(jiān)持做平臺的堅(jiān)守。而與智能電視行業(yè)的結(jié)緣,還需追溯至2012年初,雷奇所在的團(tuán)隊(duì)想將創(chuàng)業(yè)的觸角伸及智能家居相關(guān)領(lǐng)域。在摸索后,團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)深圳有很多廠商正在制造電視盒子,彼時(shí)的盒子還是以Linux系統(tǒng)為主,正是這一硬件讓他們窺見了機(jī)會所在,于是他們開啟了搭建高清機(jī)頂盒相關(guān)的社區(qū)平臺的創(chuàng)業(yè)之路,進(jìn)入了智能電視行業(yè)。在雷奇的眼中,智能電視其實(shí)是一塊放大了的智能手機(jī),除了使用場景不同之外,仍存在眾多相似之處。智能電視未來的所能覆蓋到的用戶不會少于智能手機(jī),但行業(yè)目前存在著被嚴(yán)重低估的現(xiàn)狀,其價(jià)值仍有待挖掘。
謀定而后動,是第二個(gè)關(guān)鍵詞
《科學(xué)投資》調(diào)查研究曾將國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行細(xì)分類別劃分,其中有一類被稱之為主動冷靜型創(chuàng)業(yè)者,這一類創(chuàng)業(yè)者所擁有的共性是——往往謀定而后動,不打無準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動,成功概率通常很高。雷奇他們,即屬于其一。
雷奇所處的智能電視行業(yè),相較于智能手機(jī)行業(yè)而言又更為傳統(tǒng),其發(fā)展速度和整體節(jié)奏可能會更慢一些,而且智能電視這塊屏幕所受到的管控相較于其他屏?xí)?,這就需要行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者具備更為充足的耐心,以及更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。早在2013年中下旬,在智能電視仍處在前景未明的萌芽階段時(shí),在浙江嘉興的一個(gè)棋牌室分隔出的小房間里,當(dāng)貝網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)決定要向智能電視行業(yè)發(fā)起進(jìn)攻。資金問題、人才問題等,初創(chuàng)公司的攔路虎,當(dāng)貝團(tuán)隊(duì)也曾一一經(jīng)歷。
但正因?yàn)橹\定而后動,前行的步伐雖然時(shí)有磕絆,雖然略顯緩慢,卻多了幾分堅(jiān)定與執(zhí)著。2014年下半年,團(tuán)隊(duì)拿到了雷軍旗下順為資本的A輪投資,資金問題迎刃而解。同時(shí),得益于早期的沉淀與積累,團(tuán)隊(duì)能更快發(fā)現(xiàn)用戶的需求點(diǎn),為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造了時(shí)間窗口。后續(xù)當(dāng)貝團(tuán)隊(duì)又在2015年和2016年分別獲得了來自海通創(chuàng)意的A+輪投資及來自蘇寧集團(tuán)的B輪投資。
乘風(fēng)而上,是第三個(gè)關(guān)鍵詞
經(jīng)過多年時(shí)光的沉淀,當(dāng)貝市場已囊括了強(qiáng)大的分發(fā)能力,公司旗下垂直的媒體社區(qū)智能電視網(wǎng)等系列優(yōu)勢,可將內(nèi)容和新聞快速傳播,同時(shí)也變相降低了公司產(chǎn)品的流量成本。作為智能電視行業(yè)早期拓荒者,雷奇并未止步于目前的成績——“說走上巔峰還太早,行業(yè)還在發(fā)展,我們還在努力。”
努力的背后并非一席空談——2017年當(dāng)貝網(wǎng)絡(luò)入股環(huán)球互娛,促成PPTV電視應(yīng)用商店、阿里Yunos TV應(yīng)用商店、索尼電視應(yīng)用商店等多項(xiàng)合作……雷奇透露:“我們希望能成為最大的互聯(lián)網(wǎng)電視增值服務(wù)提供商,未來仍會繼續(xù)專注于智能電視行業(yè),我們會一直努力在應(yīng)用分發(fā)上拓展更多的渠道和合作伙伴。我們將會圍繞電視屏為用戶挖掘更多好玩的應(yīng)用,而游戲在任何一個(gè)端都是講得通的故事,電視游戲迎來爆款在我們看來只是時(shí)間問題,所以才有了這一系列的行動。”
而乘風(fēng)而上,也體現(xiàn)在雷奇他們研發(fā)“哈趣沖頂”跟進(jìn)答題沖頂風(fēng)口方面。把握風(fēng)口也并非盲目入場,而是基于對這一形式的研究,以及對答題類電視綜藝節(jié)目十幾年熱度依舊不被淘汰后的長期吸引力潛質(zhì)的捕捉,在產(chǎn)品推出方面也加入了差異化的元素——是目前第一款支持手機(jī)、電視多終端答題的App。雷奇表示,動作頻頻,均是因?yàn)橄M転殡娨暽系挠脩籼峁└佣嘣膬?nèi)容,能全方位構(gòu)建以用戶為核心價(jià)值的大屏商業(yè)服務(wù)。
智能電視目前最核心的功能還停留在“看”這一層面,未來其將更為多元化,趨于成熟。與此相匹配的智能電視營銷,未來的數(shù)據(jù)也將更為精準(zhǔn),投放形式也將更為豐富。伴隨著用戶的需求和硬件的發(fā)展,該行業(yè)還會迎來不同的變化,才會逐步進(jìn)入爆發(fā)期和成熟期。雷奇表示,他們將繼續(xù)全方位地去推進(jìn)、開拓業(yè)務(wù),著力在App層面拓寬應(yīng)用的研發(fā),為用戶提供更多的內(nèi)容。
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匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績和心得,2月份,學(xué)會用AI工具了、也學(xué)會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學(xué)會拍Vlog了確切說是入門了,咱一部手機(jī)就能拍,啥設(shè)備也不用,連麥克風(fēng)都不帶了,拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍,壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個(gè)會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動,名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!