創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)需要大量知識(shí)和技巧。很多人創(chuàng)業(yè)失敗原因，不是因?yàn)楫a(chǎn)品或技術(shù)不好，而是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有去重視。以下幾個(gè)問(wèn)題，很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友都容易忽略或者是沒(méi)意識(shí)到它們的利害關(guān)系，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)受挫甚至是失敗。
一、缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)控和規(guī)劃。
小吳和他的團(tuán)隊(duì)獲得了風(fēng)投，于是搬進(jìn)大辦公室、買辦公用品、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)人員等等。這看似發(fā)展迅速，卻極為不合理。因?yàn)樗麄儾](méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，什么階段做什么事花多少錢等，都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。導(dǎo)致公司隨手花錢，沒(méi)把錢花到刀刃上。另外，公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)賬也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度，導(dǎo)致很多壞賬。這樣就直接導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺頻發(fā)，后來(lái)用來(lái)搞營(yíng)銷推廣的資金都不夠了。最后，小吳的公司倒閉了。
二、股份劃分不明確，核心領(lǐng)導(dǎo)人(CEO)不明確
翁少和他的幾個(gè)大學(xué)同學(xué)共同開(kāi)發(fā)了一款app，并獲得了不少用戶。因此，他們拿自己的錢成立了一家公司。后來(lái)他們又獲得了風(fēng)投，公司一天天發(fā)展起來(lái)。一開(kāi)始，他們認(rèn)為，公司現(xiàn)在還沒(méi)賺到錢，幾個(gè)創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時(shí)也沒(méi)有正規(guī)文件規(guī)定誰(shuí)擁有核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理，其實(shí)埋有相當(dāng)大的隱患。俗話說(shuō)，兄弟共患難易，同富貴難。當(dāng)公司賺錢的時(shí)候幾位創(chuàng)始人開(kāi)始因不滿股權(quán)分配而撕破臉。公司開(kāi)始變得一盤散沙，任務(wù)得不到有效執(zhí)行，決策也開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致公司損失慘重。
三、讓天使投資人輕易控股
小張用自己的錢開(kāi)了一家it公司，但很快資金就不足了。這時(shí)老李向公司投入200萬(wàn)，要求獲得51%的股份。當(dāng)時(shí)小張都沒(méi)怎么考慮就答應(yīng)了，卻不知這是相當(dāng)錯(cuò)誤的決定。后來(lái)順利發(fā)展起來(lái)后，想引進(jìn)外部財(cái)務(wù)投資人，但多個(gè)投資人做完盡職調(diào)查后，表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu)，因?yàn)閾?dān)心那個(gè)大老板老李隨時(shí)翻盤的危險(xiǎn)。所以，創(chuàng)始人一定要明白創(chuàng)業(yè)投資的兩個(gè)基本要素。一是：投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán);二是：創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過(guò)長(zhǎng)期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。說(shuō)白了，就是投資人只出錢，不出力，所以他們要多出錢，出高價(jià)錢買股權(quán)。創(chuàng)始人少出錢，多出力，用自己的心血與汗水換來(lái)便宜的股權(quán)。因此，天使投資人購(gòu)買股票的價(jià)格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不出力的投資人不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)的低價(jià)獲取股權(quán)。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
有后臺(tái)粉絲留言：我是一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，為了獲得財(cái)富，我應(yīng)該專注于什么樣的用戶群體？如何為他們提供有價(jià)值的解決方案？獲得財(cái)富的一個(gè)途徑，就是為社會(huì)提供有需求，但是他們還沒(méi)有獲得的東西，并將其規(guī)模化。這個(gè)道理對(duì)于中小微企業(yè)老板和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，找到自己的夢(mèng)想目標(biāo)用戶，挖
Syed可能是美國(guó)白手起家，最富有的35歲以下商人之一。他做了一個(gè)博客網(wǎng)站編輯軟件，有2000萬(wàn)左右的用戶。從Syed分享的八件事情，可以幫助我們?cè)谏虡I(yè)成功的道路上取得突破。第一件事，我們無(wú)需等到大學(xué)畢業(yè)才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。Syed在十三歲時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)編程，開(kāi)始幫助人們建立網(wǎng)站，展示了早期創(chuàng)業(yè)的潛力。第二件事
有人說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，為什么40歲的人在創(chuàng)業(yè)道路上更容易取得成功？借這個(gè)話題，我總結(jié)出了6點(diǎn)，讓我們一起揭開(kāi)這個(gè)謎底，發(fā)現(xiàn)中年創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。1：經(jīng)驗(yàn)和成熟度眾所周知，40歲的人已經(jīng)經(jīng)歷了人生的起起伏伏，對(duì)世界看得更深入。這使他們更加理性，同時(shí)也更明確自己的目標(biāo)和愿望。他們懂得如何進(jìn)行選擇和放棄
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們常常被告知人才、項(xiàng)目、資源、資金等因素是創(chuàng)業(yè)最重要的因素。然而，我們忽略了一個(gè)至關(guān)重要的角色：情緒。作為一個(gè)有著十九年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，我深刻認(rèn)識(shí)到情緒對(duì)于我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題和取得成功中的作用。讓我們一起探討情緒在創(chuàng)業(yè)中的重要性以及如何克服負(fù)面情緒的影響。首先，讓我們思考一下，
【編者注】薛利華老師，來(lái)學(xué)吧創(chuàng)始人、樂(lè)咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂(lè)品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問(wèn)題解決)思維的推動(dòng)者。
這幾年關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事越來(lái)越少了，周末刷抖音偶然刷單了羅永浩訪談李想的視頻，整整4個(gè)小時(shí)，我全程聽(tīng)完了。雖然這個(gè)視頻已經(jīng)快20天了，但我依然會(huì)從盧松松這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度去分析、解讀李想的早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這里有一些關(guān)鍵信息，我都整理出來(lái)了，本文深度分析了李想在初中、高中時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從0到1是最難的，但也是
這是宗慶后早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，別人都說(shuō)的都比較籠統(tǒng)，而盧松松這次把宗慶后的一些創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)都說(shuō)清楚了。貸款14萬(wàn)承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部1978年，宗慶后母親提前退休，宗慶后便頂替目前的崗位進(jìn)入了杭州一所小學(xué)的校辦紙箱廠上班，1986年，調(diào)入上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，他的工作內(nèi)容就是向這些學(xué)校供應(yīng)文具、紙張、冰棍等
至于賺錢，那都是夢(mèng)醒以后的事了。
不僅僅是網(wǎng)站行業(yè)，軟件業(yè)也如此，夕陽(yáng)了……飽和了……現(xiàn)在中國(guó)的軟件行業(yè)虧得很慘，尤其是中小軟件企業(yè)，而且“IT行業(yè)的大基建”基本結(jié)束了，不需要那么多公司和人了，也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了，只剩下還在風(fēng)中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了，就和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾大超
偉大的公司總能贏得人心，劉強(qiáng)東以一己之力改變外賣整個(gè)行業(yè)，劉強(qiáng)東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強(qiáng)東昨天白天跑單送外賣、晚上請(qǐng)外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強(qiáng)東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險(xiǎn)一金等內(nèi)容。通過(guò)騎手發(fā)布的視頻來(lái)看，我感覺(jué)他是真正經(jīng)歷
匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績(jī)和心得，2月份，學(xué)會(huì)用AI工具了、也學(xué)會(huì)拍Vlog了、粉絲也突破了10萬(wàn)、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬(wàn)!(1)學(xué)會(huì)拍Vlog了確切說(shuō)是入門了，咱一部手機(jī)就能拍，啥設(shè)備也不用，連麥克風(fēng)都不帶了，拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
