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自媒體個人IP是怎么打造的: 關(guān)于個人IP打造這件事情，這些年有著各種各樣的韭菜課程出現(xiàn)。尤其伴隨著文字、短視頻、直播等領(lǐng)域的火爆，網(wǎng)絡(luò)上把IP打造這件事情說的神乎其神。而從村長近一年來的親身體會，我覺得個人IP打造這件事情用心做，其實挺簡單的。

2020-10-15 14:23

個人IP打造自媒體個人IP

你會打造超級產(chǎn)品嗎？關(guān)于打造超級產(chǎn)品運營的正確思路是這樣: 把自己定位在用戶的角度看待產(chǎn)品，我們就需要站在戰(zhàn)略層面對產(chǎn)品進(jìn)行分析，同時還可以將自己使用產(chǎn)品的感受記錄下來，談?wù)剬诵挠脩羧后w的理解以及未來有沒有什么可深入挖掘的用戶需求。

2020-10-15 10:43

產(chǎn)品運營

全網(wǎng)粉絲5000萬，丁香醫(yī)生有哪些可復(fù)制的爆款內(nèi)容方法論: 對于一個賬號的運營者來講，你要明確你這篇文章核心要抓的人群是誰。抓住這群人喚醒他們的情緒，這個是最關(guān)鍵的。不要想著所有人都要照顧到，所有情緒都要考慮到，沒有必要。一旦你這么操作，考慮的特別全面，反而會把這個情緒復(fù)雜化，甚至沖淡掉。所以，核心目標(biāo)人群的關(guān)鍵轉(zhuǎn)發(fā)機制一定要明確萬不要把目標(biāo)分散掉。

2020-10-15 10:36

爆款打造爆款內(nèi)容方法論

一文講清楚：小紅書博主要不要簽約MCN: 那么MCN主要是干什么的，在品牌方和博主之間會承擔(dān)哪些角色，對博主來說簽約MCN會有什么幫助以及到底有沒有必要簽約MCN機構(gòu)呢？

2020-10-15 09:29

小紅書博主簽約MCN

知乎好物，一篇文章賺4W經(jīng)驗分享: 1、研究商品在哪些地區(qū)熱銷，知+定向投放。2、創(chuàng)造大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，大促期間狂投！

2020-10-15 08:48

知乎好物經(jīng)驗分享

超級產(chǎn)品必備的競品分析方法論教你如何深度剖析對手！: 競品分析并不是為了求同，也不是為了模仿，而是為了凸顯出自身產(chǎn)品的核心競爭力，讓我們與競品之間產(chǎn)生差異化，讓產(chǎn)品更加符合核心用戶的需求，讓用戶知道，我們的產(chǎn)品更好。競品分析并不是為了模仿和抄襲，而是為了打造出超級產(chǎn)品來超越競品。

2020-10-14 10:37

產(chǎn)品競品分析

?痛點即是機遇之淺談滴滴運營體系: “市場哪里有痛點，哪里便有機遇”，一句曾引起無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的共鳴心聲；只要發(fā)現(xiàn)了痛點就能抓住機遇呢？其實并不是，當(dāng)有痛點的時候，要在第一時間響應(yīng)市場，針對當(dāng)前遇到的痛點解決掉，轉(zhuǎn)化成自身提供的服務(wù)，這樣才能贏更多的機遇。今天分享的這篇文章，是關(guān)于滴滴出行運營，我們來看看滴滴是怎么化痛點為機遇的？

2020-10-13 13:38

滴滴運營體系

ToB業(yè)務(wù)從零到一的推廣精準(zhǔn)獲客之道: 我經(jīng)常聽到一些做運營的同學(xué)說，老板沒有推廣預(yù)算，想獲得客戶。聽到這，我就呵呵笑了。沒有投入，怎么可能會有產(chǎn)出呢？就算你去釣魚，還得先有餌料，至于能不能釣到魚也要看你的本事了。記住，沒有哪家世界五百強企業(yè)，不是通過廣告投放做起來的。當(dāng)然，如果你們能做出1nn的芯片就另說了，不需要任何廣告投放，客戶絕對

2020-10-13 10:23

精準(zhǔn)獲客

不會用產(chǎn)品競品分析打造超級產(chǎn)品四大關(guān)鍵點幫你找到突破口: 對于競品分析的目的最直接的一句話：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。由此可見，在古代打仗時就出現(xiàn)競品分析了，時至今日，在我們生活中也要做競品分析，要知道菜市場的賣菜大爺大媽們也會暗自觀察其他菜攤上的菜品，貨比三家。這是行業(yè)競爭帶來的必然結(jié)果。

2020-10-13 10:01

產(chǎn)品競品分析

死在手機上的摩托羅拉要在冰箱、空調(diào)、洗衣機上活過來: 作為家居新品牌的摩托羅拉，要市場推廣，要生產(chǎn)研發(fā)，要建設(shè)渠道，都要投入真金白銀，從市場上賺的錢，能不能填補這個無底洞很難說，摩托羅拉家電品牌能支持多久，也很難說。

2020-10-12 10:07

摩托羅拉手機摩托羅拉家電摩托羅拉

怎樣的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略才是企業(yè)家所需要的: 很多企業(yè)管理者覺得企業(yè)戰(zhàn)略甚至是競品分析沒什么用，原因在于，喬布斯說過：他做產(chǎn)品從來不做市場調(diào)研，僅僅只靠創(chuàng)新就能征服用戶，調(diào)研并沒有多大價值。對于這句話，希望大家能夠明白，喬布斯的遠(yuǎn)見大于常人，而許多企業(yè)管理者，雖然很優(yōu)秀，但并不一定能夠擁有那樣的時機和遠(yuǎn)見。

2020-10-10 09:27

產(chǎn)品運營

全球消費之殤名創(chuàng)優(yōu)品穿越周期的密碼是什么: 小米的成功，離不開中國制造以及它積累數(shù)十年的電子3C供應(yīng)鏈；名創(chuàng)優(yōu)品的成功，同樣離不開中國制造的積累。從低端走向高端，從零散走向整合，這是中國制造與中國產(chǎn)業(yè)鏈升級之路上的必然。

2020-10-09 10:01

名創(chuàng)優(yōu)品

產(chǎn)品做完后第一步就是馬上推廣嗎: 產(chǎn)品做出來的第一件事一定不是馬上推廣，而是驗證你的產(chǎn)品力是不是OK的，是不是有需求的，是不是有市場的。

2020-10-05 15:15

產(chǎn)品運營產(chǎn)品推廣

怎么打造符合用戶需求的高價值內(nèi)容，只需要做好4點: 對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的個人或者企業(yè)來說，需要了解的是，優(yōu)質(zhì)的高質(zhì)量內(nèi)容才是打造爆款的關(guān)鍵所在，下面將介紹內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種形式

2020-10-04 18:36

用戶需求

推動企業(yè)快速發(fā)展的超級產(chǎn)品是這樣煉成的: 人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)足夠長的坡和足夠濕的雪，打造超級產(chǎn)品更像是滾雪球的過程，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注兩個問題：如何找到足夠長的坡（持續(xù)持續(xù)迭代產(chǎn)品和運營的能力）以及如何找到足夠濕的雪（精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和核心用戶群體）。

2020-09-30 10:01

產(chǎn)品運營

如何打造出一個品牌: 正因為很多人有品牌打造的誤區(qū)，執(zhí)行中曝光不持續(xù)、產(chǎn)品質(zhì)量跟不上、和用戶玩不到一起等等問題存在，所以98%的企業(yè)打造不出品牌也就不足為奇了。因為難，才有門檻，因為有門檻，當(dāng)我們真的做成了一個品牌，那么離躺著數(shù)錢的日子就不遠(yuǎn)咯。

2020-09-29 10:24

品牌營銷品牌傳播策略

同行什么都跟我學(xué) 價格還比我低怎么辦: 做對手難模仿的產(chǎn)品：對用戶需求的深入洞察，形成產(chǎn)品創(chuàng)新機會，做出用戶喜愛的產(chǎn)品。做對手追不上的產(chǎn)品：建立產(chǎn)品極速迭代機制，加快產(chǎn)品升級換代的速度，讓對手難以追趕。讓用戶只認(rèn)你的產(chǎn)品：把體驗做到位，超越各類用戶的預(yù)期，實現(xiàn)超強粘性。

2020-09-28 09:34

產(chǎn)品運營

阿里收網(wǎng) 菜鳥心急: 在最剛開始的時候，菜鳥驛站通過短信驗證碼來告知收件人取件，后來為了推廣阿里旗下淘系A(chǔ)PP，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在短信通知中加入一條短鏈接，短信接收者點擊該鏈接后將下載APP?，F(xiàn)在，菜鳥網(wǎng)絡(luò)直接在短信中說明，需要下載APP才能取件，對于用戶來說，由于處在不對等的市場環(huán)境中，大部分人只能默認(rèn)這種方式。

2020-09-28 09:02

阿里巴巴菜鳥物流韻達(dá)獲阿里投資烏鴉菜鳥驛站數(shù)據(jù)被盜阿里投菜鳥233億

怎樣的KOL 才能打造出企業(yè)管理者所需要的超級產(chǎn)品？: 將其內(nèi)容推薦到產(chǎn)品首頁，由此獲得較高的曝光率，促進(jìn)他們更活躍，發(fā)布更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，從而進(jìn)入良性循環(huán)，逐漸形成影響力。甚至找到與產(chǎn)品氣質(zhì)相符之人，并給予一定的曝光度和宣傳，打造成產(chǎn)品的KOL。

2020-09-25 10:33

產(chǎn)品運營

360文娛難解360困局: 從花椒早期的定位中，能看出周鴻祎在很早之前想要一款具有社交屬性的產(chǎn)品。而花椒直播這背后是他對新360文娛事業(yè)的嘗試。

2020-09-24 10:12

奇虎360 周鴻祎

企業(yè)家必看如何完美避坑不懂KOL 無法打造超級產(chǎn)品: 沒有KOL的產(chǎn)品運營無法打造出超級產(chǎn)品，認(rèn)識KOL的價值，在產(chǎn)品創(chuàng)新中挖掘出KOL，并通過有效的方法進(jìn)行運營，對于提升打造超級產(chǎn)品的幾率很有幫助。

2020-09-23 10:31

產(chǎn)品運營

網(wǎng)紅產(chǎn)品打造模型之全局觀: 沒有制定經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展就像沒有圖紙蓋樓一樣，能蓋出什么樣的房子，只有天知道。為什么網(wǎng)紅產(chǎn)品的打造就不這樣想呢？一個網(wǎng)紅產(chǎn)品的誕生最快也要一到兩年時間，有的企業(yè)在投放短視頻一個月見不到效果，就開始懷疑人生了。心想是不是產(chǎn)品不行，還是投放不對，要不換個產(chǎn)品試下。

2020-09-22 09:16

運營網(wǎng)紅產(chǎn)品網(wǎng)紅產(chǎn)品營銷

一篇文章，講透如何打造超級產(chǎn)品，看完你還怕企業(yè)被市場淘汰嗎？: 舉個例子，一個00后的女生，他去購買內(nèi)衣時，一定不會購買跟她媽媽一樣的品牌，這是因為她們對內(nèi)衣的需求發(fā)生了變化，在她母親的那個年代，絕大多數(shù)的內(nèi)衣款式以蕾絲和鋼圈為主，這是因為過去的女性內(nèi)衣消費者，都比較在乎別人的眼光。而現(xiàn)在的00后女生買內(nèi)衣，她們更加注重內(nèi)衣的舒適度。

2020-09-18 11:27

產(chǎn)品運營產(chǎn)品推廣

破局紅海市場？盤點那些傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)會的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論: 具備了清晰的目標(biāo)，接下來就是執(zhí)行，在這個過程中，理清從產(chǎn)品開始到結(jié)束之間的流程，記錄每一次產(chǎn)品的執(zhí)行進(jìn)度，明確提取哪些數(shù)據(jù)和需要哪些部門進(jìn)行配合，確保每個人都在執(zhí)行自己目標(biāo)。

2020-09-17 11:04

產(chǎn)品戰(zhàn)略分析案例產(chǎn)品運營

企業(yè)微信社群運營案例拆解：唯品會: 被譽為“線上奧特萊斯”的唯品會，其在中國開創(chuàng)了“名牌折扣+限時搶購+正品保障”的創(chuàng)新電商模式。每天早上10點和晚上8點準(zhǔn)時上線500多個正品品牌特賣，以低至1折的折扣實行3天限時搶購，為消費者帶來高性價比的“網(wǎng)上逛街”的購物體驗。

2020-09-15 20:26

社群運營企業(yè)微信會話存檔唯品網(wǎng)

怎么打造爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品之渠道推廣篇: 在小紅書和微博上推廣我們的快消產(chǎn)品，我摸索出來的最大技巧可能就是如何不花錢獲得品牌曝光了。復(fù)購不行，品牌活不長久。所以，要想打造一款活的久的爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品，一是要產(chǎn)品好，二是要會玩的轉(zhuǎn)推廣渠道，小紅書、微博的推廣種草必須要玩會。

2020-09-15 09:59

網(wǎng)紅產(chǎn)品

上汽通用五菱為什么被稱之為神車，它將如何打造超級產(chǎn)品: 五菱之所以能夠打造出超級產(chǎn)品，原因正是以上幾點，龐大的經(jīng)銷商渠道保障了消費者買車、修車的便捷。找到適合產(chǎn)品的定位，找到核心消費群體，挖掘核心消費群體的需求并解決他們的痛點。

2020-09-14 10:27

產(chǎn)品運營

中美網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)生態(tài)對比：中國規(guī)模優(yōu)勢明顯，美國短板有待補齊: 在5G的時代環(huán)境和“一帶一路”的優(yōu)勢政策背景下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在未來必定進(jìn)入高速發(fā)展通道。一下科技作為移動短視頻行業(yè)的先鋒探索企業(yè)，在領(lǐng)頭人韓坤的帶領(lǐng)下，共同努力促進(jìn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2020-09-12 11:02

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

零售業(yè)走出“冷宮” 超級產(chǎn)品戰(zhàn)略會成為零售業(yè)標(biāo)配嗎？: 中小零售企業(yè)將面臨新一輪洗牌，不少業(yè)內(nèi)巨頭展現(xiàn)出極高的技術(shù)驅(qū)動優(yōu)勢和動員能力，以平臺化模式加速了大型生態(tài)對于小型連鎖的收編。

2020-09-12 10:56

產(chǎn)品運營

數(shù)字化賦能，京東按下產(chǎn)業(yè)帶融入雙循環(huán)的“快進(jìn)鍵”: 這三個產(chǎn)業(yè)帶，只是一個縮影。在中國，這樣的產(chǎn)業(yè)集群形成的產(chǎn)業(yè)帶，約有200多個。目前，京喜已布局全國超過180個產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地；未來，京東也將與全國更多產(chǎn)業(yè)帶加大合作力度，力促雙循環(huán)。

2020-09-11 09:53

京東商城

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