從三線建設(shè)的軍工血脈到農(nóng)資行業(yè)的創(chuàng)新先鋒，二十五載風雨兼程，西洋諾威施與中國農(nóng)業(yè)共成長。9月17日下午，在西洋諾威施二十五周年戰(zhàn)略啟航慶典現(xiàn)場，總經(jīng)理賈啟彬的演講讓近千名參會代表為之動容。二十五年崢嶸歲月，西洋諾威施走過了一條不平凡的發(fā)展道路。
三線星火：西洋的基因密碼與傳承
站在講臺上，總經(jīng)理賈啟彬的聲音沉穩(wěn)而莊重，他仿佛一位歷史的講述者，帶領(lǐng)全場觀眾穿越時空，回到那個激情燃燒的年代。“大家可能不一定知道這是什么。”他指著大屏上一塊沉甸甸的鈾礦石——那是西洋諾威施精神的起點，也是一段不能忘卻的記憶。
上世紀六十年代，國際形勢風云變幻，中國啟動了三線建設(shè)這一重大戰(zhàn)略決策。在貴州息烽的深山中，代號“276”的軍工廠悄然建立。這里曾經(jīng)是中國核工業(yè)的重要基地，是從鈾礦石中提煉鈾、制造原子彈的核心場所之一。“他們很多是清華畢業(yè)的高材生，二十多歲的年紀，毅然走進這片荒山。從下火車的那一刻，就再也沒有離開。”賈啟彬于2007年來到貴州息烽工廠，從老員工口中聽說了許多感人的故事。他形容那種精神是“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”，這是一種超越個人利益的家國情懷。更令人動容的是那種近乎偏執(zhí)的“死磕精神”。賈啟彬分享了一個細節(jié)：為了將鈾的純度提高0.1%，當時三十多名技術(shù)人員在山洞中連續(xù)工作三十多天，不出山、不回家，最終攻克技術(shù)難關(guān)。
而他們對標準有著近乎神圣的敬畏之心，因為“一旦出錯，后果不堪設(shè)想”。這種精神，不僅造就了中國核工業(yè)的奇跡，也成了西洋諾威施最深層的基因密碼。1999年，西洋集團董事長周福仁受貴州省政府邀請參與西部開發(fā)。在多個備選地點中，他最終選擇了條件最艱苦的276廠。賈啟彬感慨道：“周董事長說，那些對我都不重要，一個企業(yè)精神的傳承才是根本。”于是，一批又一批西洋人在這片曾經(jīng)鑄造國之重器的土地上，開始了新的征程——為農(nóng)業(yè)強國夢而奮斗。
輝煌歲月：從西部開發(fā)第一人到行業(yè)領(lǐng)軍者
2000年，西洋集團在貴州投資9億元，建成了百萬噸級硫基復合肥生產(chǎn)基地，周福仁董事長也被譽為“西部大開發(fā)第一人”，這也是貴州省當時民營企業(yè)單筆投資額最大的項目。賈啟彬用一組令人震撼的數(shù)據(jù)描繪了當年的輝煌：“25年前，西洋集團年銷售收入就已突破200億元，位列中國500強企業(yè)第263位。即便放在今天，這樣的成績在復合肥行業(yè)中也寥寥無幾。”
更讓人驚嘆的是西洋村的發(fā)展奇跡。這個位于遼寧的小村莊早在1995年就實現(xiàn)了“共產(chǎn)主義生活模式”——村民的水電氣全免，每人每年還能領(lǐng)取1至2萬元分紅，在全國小康村排名中位列第三，僅次于華西村和深圳南嶺村。
西洋在農(nóng)資行業(yè)的品牌意識也領(lǐng)先于時代。賈啟彬回憶道，周福仁董事長本身就是農(nóng)民出身，對土地和肥料有著深刻的理解。“當時大多數(shù)農(nóng)民還在用單質(zhì)肥，與復合肥的效果相比，簡直就是天壤之別。”為了讓更多人了解西洋肥，他們找到了當時最具影響力的農(nóng)民偶像趙本山，在中央電視臺投放廣告。“西洋復合肥，種啥啥豐收”這句廣告語迅速傳遍大江南北，甚至出現(xiàn)了農(nóng)民排隊購肥的盛況。
在技術(shù)創(chuàng)新上，西洋同樣走在前列。他們最早提出“專用肥”概念，并與袁隆平院士合作，將硅鈣鉀鎂肥送至國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心進行試驗，效果顯著。袁隆平親自題詞：“大力發(fā)展西洋肥業(yè)，促進糧食高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”。此外，西洋還是行業(yè)唯一榮獲“五冠王”稱號的企業(yè)。
“周福仁董事長生前常說，企業(yè)的價值不在于你賺了多少錢，而在于你為社會留下了什么。”賈啟彬的語氣變得凝重，“2017年他因病離世，但他留下的平臺和產(chǎn)業(yè)，至今仍在惠及數(shù)千人。這就是企業(yè)家的價值與貢獻。”
涅槃重生：混改重組守住西洋魂
2014年，西洋遭遇了前所未有的危機。賈啟彬坦言：“那時我面前仿佛壓著三座大山：責任、風險、抉擇。”企業(yè)不僅負擔著1500名在職員工的生活，還承擔著近千名276廠老職工的各項費用，以及周邊百姓的水電供應。來自遼寧老家的三百多名員工也面臨著去留的抉擇。
站在人生的十字路口，賈啟彬幾乎要放棄。然而，就在這時，浙江商會副會長李中華找到了他。“我對這個企業(yè)有信心，對你們團隊更有信心。只要你們敢干，我就敢投！”這句鏗鏘有力的話語成了轉(zhuǎn)折點。隨后，一批客戶、合作伙伴甚至公司內(nèi)部員工紛紛出資，共同成立了西洋實業(yè)。“
他們把多年的積蓄都拿出來了，那是他們的身家性命啊！”賈啟彬動情地說，“所以我們把核心價值觀定為‘共贏與被信任’。一個人、一個企業(yè)，若能被人信任，比什么都珍貴。”
同樣關(guān)鍵的是周福仁的侄子周揚的加入。作為家族代表，他毅然出任新公司副總經(jīng)理，并表示：“我守住的是西洋的魂，這一定是老董事長支持的。”財務部部長黃麗紅則堅持以上市公司標準規(guī)范財務管理，“哪怕賣一噸爐渣也要開發(fā)票”。正是這種對規(guī)則的敬畏，讓企業(yè)快速走向正規(guī)化。“回頭來看，我們受益匪淺。”賈啟彬說，“這就是健康企業(yè)的標志。”
然而，重組后的西洋實業(yè)面臨著兩個根本性問題：如何活下來？如何站起來？針對內(nèi)部治理，他們建立了嚴格的合規(guī)體系；針對未來發(fā)展，他們請來行業(yè)資深顧問高福平和顏東進行戰(zhàn)略咨詢。經(jīng)過深入調(diào)研，團隊最終確定了“水肥一體化”的發(fā)展方向，并決定研發(fā)一款革命性產(chǎn)品——針狀肥。
研發(fā)針狀肥的過程堪稱艱難曲折，但是西洋回歸本質(zhì)，死磕技術(shù)。八年時間，幾千次試驗，投入巨大，屢敗屢戰(zhàn)。“研發(fā)總監(jiān)李長新扛下了這一切，這就是三線‘死磕精神’的延續(xù)。”
針狀肥的成功研發(fā)，不僅解決了當下水溶肥價格太貴難以推動水肥一體化的行業(yè)難題，更實現(xiàn)了“復肥水施”的技術(shù)突破。產(chǎn)品具備節(jié)能環(huán)保、多配方兼容、可用于滴灌等多重優(yōu)勢，獲得了上?；ぱ芯吭旱母叨仍u價。“我們想做的就是死磕技術(shù)，而是從工藝本質(zhì)上實現(xiàn)增效。”賈啟彬強調(diào)。“
重組之后的十年，我們從破產(chǎn)重組的陰霾中走出，實現(xiàn)了資產(chǎn)倍增、技術(shù)破壁、模式革命。我們在新疆投資1億元建起了新疆諾威施，在貴州投資1.5億元建設(shè)復合肥高塔項目，西洋諾威施的雙翼正在展開，集團化的藍圖已然繪就。”賈啟彬自豪地說。
筑夢未來：死磕技術(shù)、服務賦能與機制創(chuàng)新
展望未來，賈啟彬思路清晰，他表示，西洋諾威施將聚焦“專而強”的發(fā)展路徑，與上海化工研究院、四川大學等機構(gòu)合作，從技術(shù)根源上構(gòu)建核心競爭力。他們計劃在各省建設(shè)一定規(guī)模的針狀肥“微工廠”，以輕資產(chǎn)、高效率的模式服務當?shù)剞r(nóng)業(yè)。
服務賦能是另一大戰(zhàn)略重點。公司成立了“助推部”，由賈越豐帶領(lǐng)，年輕的團隊平均年齡僅26歲。“服務沒有上限，但有下限?？蛻艚o你挑刺，才是你真朋友。”賈啟彬說。市場部負責人郭爭果作為90后部長，發(fā)起“歡樂農(nóng)資人”活動，已成功舉辦四期，吸引更多年輕人加入農(nóng)資行業(yè)。“中國農(nóng)業(yè)需要青春力量。”賈啟彬說。
最令人振奮的是機制創(chuàng)新。西洋諾威施集團正式成立，旨在通過“創(chuàng)客平臺”模式吸引更多志同道合者加入。賈啟彬以世沃威公司為例：“總經(jīng)理劉利和團隊占了小部分股份，公司占大部分。未來我們希望更多人才以這種模式加盟，共同創(chuàng)業(yè)。”這種“由大化小”的機制，讓每個人都能成為事業(yè)的主人，讓企業(yè)更具活力與競爭力。
從三線軍工廠到農(nóng)資領(lǐng)軍企業(yè)，從為國鑄盾到為農(nóng)豐收，西洋諾威施的二十五年歷程，是一部中國產(chǎn)業(yè)人的精神史詩。賈啟彬總結(jié)道：“奉獻精神、死磕精神、敬畏之心、被信任的品質(zhì)——這些精神密碼，讓我們走過了二十五年。未來，我們要做一個專而強的企業(yè)，心系土地、俯身為農(nóng)、堅守初心。”
好肥料，土地會替你說話；好企業(yè)，時間會為你做證。正如賈啟彬所說：“我們與國同耕，既是對歷史的回應，也是對未來的承諾。這片沃野的新征程，才剛剛開始。”
百年西洋，正在路上！
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