騰訊AI夢：克制的雄心

　 阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

在人工智能浪潮以席卷之勢重塑全球科技格局的當(dāng)下，騰訊的表現(xiàn)似乎顯得格外低調(diào)。

當(dāng)百度文心一言、阿里通義千問已經(jīng)占據(jù)市場先機(jī)，字節(jié)跳動的豆包月活用戶一騎絕塵時，騰訊混元的表現(xiàn)顯得相對暗淡?；煸o默的發(fā)展路徑，不禁讓市場生出疑惑：明明手握超級流量入口——微信的騰訊，AI夢想在哪里？騰訊的高層一定有過千百次的討論，畢竟這是一次決定企業(yè)是否能穿越產(chǎn)業(yè)周期的戰(zhàn)略決策。

“我們不能低估騰訊的實力。”一位資深硅谷投資人表示，在場景為王的AI下半場，以微信為代表的騰訊場景生態(tài)，在全國甚至世界，都有舉足輕重的地位，“微信的動作不能太猛，不然容易出事。”業(yè)內(nèi)人士表示，畢竟，微信牽涉了太多。

如果梳理微信過去的行動，其產(chǎn)品哲學(xué)一向以克制著稱，從最初的純粹通訊工具，到逐步增加朋友圈、公眾號、小程序等功能，微信的每一步擴(kuò)展都經(jīng)過深思熟慮，避免功能過度堆砌導(dǎo)致用戶體驗下降。但要變，就要變得徹底、變得一鳴驚人，不能出錯。

起碼從現(xiàn)在看來，騰訊還沒有亮出其AI的王牌，我們試圖從看似變“慢”的騰訊AI舉動中，窺見其AI戰(zhàn)略。

騰訊看似“節(jié)節(jié)落后”的AI腳步

從過往看，騰訊在AI大模型核心賽道，似乎略顯沉寂。

2025年初，憑借創(chuàng)新架構(gòu)與訓(xùn)練方法的DeepSeek-R1大模型橫空出世，在內(nèi)容理解、文本生成等核心能力上表現(xiàn)卓越，甚至接近國際頂尖水平， 瞬時吸引了市場目光，令同期其他AI大模型相形見絀。

騰訊成為了眾多科技大廠中，第一個接入DeepSeek的公司。此舉雖有益于用戶體驗，卻也如一面鏡子，清晰映照出騰訊自研大模型在核心技術(shù)競爭中的落后位置。而率先接入DeepSeek的騰訊產(chǎn)品，并不是場景多、用戶多、費用多、使用頻率高、具備超級流量入口特質(zhì)的微信，而是騰訊元寶。

若審視騰訊主要競爭對手的表現(xiàn)，阿里云推出的“通義千問-Max”在多項主流模型評測中斬獲高分，全球排名第七，并榮膺非推理類中文大模型冠軍；字節(jié)跳動的“豆包”則憑借其顯著的超高性價比優(yōu)勢突圍，被譽(yù)為“性價比之王”——其處理信息的成本（Token成本）僅為行業(yè)平均水平的五分之一，加上對硬件配置要求較低的輕量化部署特性，深受中小開發(fā)者歡迎。

盡管騰訊也加速了混元迭代，但其整體能力相較對手仍顯遜色。并且由于DeepSeek的強(qiáng)勢介入，更是打亂了混元發(fā)展節(jié)奏，反而讓混元喪失了注意力，使騰訊AI的處境愈發(fā)被動。

面對通用模型壓力，騰訊另辟蹊徑，尋求在3D生成等垂直領(lǐng)域突破。

2024年11月，騰訊開源混元3D模型，成為全球首個支持文字、圖像生成3D內(nèi)容的開源大模型，贏得一定關(guān)注，這個路線走得很巧妙，避開了其他巨頭的競爭，但這不能彌補(bǔ)騰訊在通用大模型研發(fā)上的整體乏力。

△騰訊混元的開源模型 圖片來源：騰訊混元官網(wǎng)

混元的掙扎，映射出騰訊在AI核心技術(shù)競爭中的“節(jié)節(jié)落后”。

而微信做了什么？

彼時，微信在其“搜一搜”中，加入了AI搜索的功能，這更像是一種蜻蜓點水的試探，看起來做了點啥，又似乎沒做。微信和騰訊的混元，似乎像兩個割裂的產(chǎn)品。

高投入下的錯配——騰訊還在AI牌桌上嗎？

騰訊是否放棄AI夢想？答案必然是否定的。

沒有科技巨頭敢于忽視決定未來的AI技術(shù)。騰訊真金白銀的投入就是明證。

數(shù)據(jù)顯示，2024年騰訊研發(fā)投入高達(dá)706.9億元，過去七年累計投入突破3403億元。2025年，據(jù)傳騰訊計劃投入千億級別資金，重點用于購置AI算力芯片（GPU）、大模型訓(xùn)練及云業(yè)務(wù)拓展。騰訊同時確認(rèn)高端芯片儲備充足，可保障多代大模型持續(xù)訓(xùn)練。不僅如此，騰訊在2018年就投資了AI芯片公司燧原科技，深度綁定騰訊云的生態(tài)。

然而，相較同業(yè)巨頭，騰訊AI的實際成果與存在感，確實不夠突出，呈現(xiàn)“高投入、低產(chǎn)出”反差。

當(dāng)阿里借通義千問于云計算市場積極擴(kuò)張，字節(jié)堅持自研路線、聚焦豆包于教育、旅游等場景時，騰訊始終未能推出一款如OpenAI的ChatGPT般引爆全民熱議、成為現(xiàn)象級的C端“殺手級”AI產(chǎn)品。

相較于同行，騰訊在AI領(lǐng)域的投入規(guī)模與其市場地位似乎不相匹配。

AI時代，講求高效的動員能力，扎克伯格在硅谷親自招兵買馬，原本分權(quán)而治的Meta重新調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，加大了創(chuàng)始人的話語權(quán)。那些迭代迅速敏捷高效的初創(chuàng)公司，更是以創(chuàng)始人的個人意志作為重要行動的準(zhǔn)則，因為這個時代，講求的是高效迭代、是夠快。而騰訊的去中心化管理和散裝，在AI時代下顯得格格不入。

而從騰訊內(nèi)部來看，起碼與微信比起來，騰訊元寶的地位顯得弱勢了許多。而微信，卻尚未在如今的時代，披上更多AI的色彩。從外界看來，這個擁有海量用戶和場景、深入中國人日常生活的微信似乎還在維持現(xiàn)狀。

當(dāng)然，誰也不敢說自己如今已經(jīng)贏得了AI之戰(zhàn)。AI技術(shù)迭代如疾風(fēng)驟雨，今日的領(lǐng)跑者，明日可能面臨技術(shù)瓶頸或新的挑戰(zhàn)。在這個時代，各行各業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，無時無刻不在擔(dān)心“柯達(dá)事件”的重演，不論是領(lǐng)先公司還是初創(chuàng)企業(yè)，都面臨AI焦慮。

即使是當(dāng)前表現(xiàn)亮眼的DeepSeek-R1，其長期商業(yè)變現(xiàn)能力、生態(tài)壁壘的構(gòu)建深度以及持續(xù)創(chuàng)新的后勁，仍需經(jīng)歷市場的嚴(yán)苛檢驗；在模型漸顯乏力，面臨DeepSeek等模型的競爭、友商改變策略，紛紛聚焦端側(cè)垂直場景時，Kimi內(nèi)部團(tuán)隊選擇了停止一切外界宣傳，一心研發(fā)下一代模型，Kimi的團(tuán)隊也在不斷迭代新的模型，增強(qiáng)模型能力，其開源的K2模型，在前沿知識、推理和編碼任務(wù)中取得了卓越的表現(xiàn)。

模型之外，如今火爆的AI應(yīng)用，也可能會因為沒有持續(xù)的更新迭代，喪失用戶，然后被吞噬在激烈的競爭中。

在這個顛覆成為常態(tài)的競技場，沒有永恒的王者。

騰訊是否還在AI的牌桌上？回答是肯定的，只是涉及到千萬普通人和千萬場景的微信，在AI時代，牽一發(fā)而動全身，騰訊要做的，是謀定而后動。

場景為王下，騰訊王牌未出

2025年斯坦福AI指數(shù)報告揭示，中美頂級模型在MMLU測試中的性能差距，已從2023年的17.5個百分點急劇收窄至0.3個百分點。

這說明，模型技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一條平滑的曲線。GPT-5的難產(chǎn)也從另一個側(cè)面反映了這一事實。

當(dāng)基礎(chǔ)模型的能力已經(jīng)不再是卡點和門檻時，AI的下半場進(jìn)入了應(yīng)用場景為王的時代，誰擁有足夠多的場景、數(shù)據(jù)和生態(tài)，就能在這場戰(zhàn)役中拿到獲勝的法寶。

這個時候，時機(jī)可能更加重要——是否能一出手就是王炸，迅速占領(lǐng)用戶心智。

元寶可能無法代表全部的騰訊，混元當(dāng)然也不能，騰訊可能自己也清楚，拼模型，不是騰訊首要，騰訊的王牌顯然是場景和連接。

一直以來，相比于從0到1，中國企業(yè)普遍更擅長從1到100的技術(shù)擴(kuò)散，騰訊尤其。

微信作為中國最大的社交平臺，擁有超過14億的月活躍用戶。截至2025年，微信的日均使用時長已超過90分鐘，用戶粘性極高。這一龐大的用戶基礎(chǔ)為騰訊提供了得天獨厚的AI應(yīng)用場景。

微信不僅是一款社交軟件，更是集即時通訊、社交媒體、支付工具、小程序平臺等多功能于一體的超級應(yīng)用。

據(jù)統(tǒng)計，微信小程序月活用戶已接近9.5億，占微信總用戶的90%以上。這些豐富的應(yīng)用場景為AI技術(shù)的落地提供了廣闊空間。

微信深入了用戶生活的方方面面：全國的醫(yī)院在用服務(wù)號掛號，全國的學(xué)校在布置作業(yè)，全國的政務(wù)用來預(yù)約，老百姓用來繳水電煤網(wǎng)費。微信還是中國最大的客戶關(guān)系管理軟件，最多人使用的截圖軟件、文字識別軟件、翻譯軟件、清單提醒軟件、收藏助手、文件傳輸助手等。

全球沒有一款應(yīng)用能做到微信這么廣泛且深度的連接，所謂AI時期的“超級富二代”。

與美國用戶分散于Facebook、WhatsApp、LinkedIn等多平臺不同，中國用戶在微信即可一站式完成社交、工作、商務(wù)、購物等多元行為——這種場景集中與數(shù)據(jù)閉環(huán)，讓騰訊有了另一個在當(dāng)下AI時代的先天優(yōu)勢——形成數(shù)據(jù)飛輪，在用戶的不斷反饋機(jī)制中，越做越好。

一旦騰訊決意將AI能力深度內(nèi)化于微信生態(tài)，其釋放的能量將不可估量。

從模型能力到產(chǎn)品接口，從任務(wù)代理到服務(wù)智能體，基于對產(chǎn)品生態(tài)的深度掌控，微信的想象空間太大了，微信能夠以全鏈條思路驅(qū)動AI與場景的深度融合，構(gòu)建難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。

一旦AI能力在微信生態(tài)實現(xiàn)“端到端”落地，其輻射面將遠(yuǎn)超傳統(tǒng)AI產(chǎn)品。微信可能成為全球首個將大模型能力深度集成于社交主場景、并真正服務(wù)于億級用戶日常需求的超級平臺。從個人助理到專業(yè)助手，從生活服務(wù)到企業(yè)協(xié)作，基于真實行為鏈的智能響應(yīng)將成為可能。

其“超級入口”屬性意味著：任何AI能力一旦落地，便擁有天然的用戶基礎(chǔ)和強(qiáng)大的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

多年前，早在微信剛推出小程序時，奇績論壇的創(chuàng)始人陸奇就稱贊這是一個絕妙的發(fā)明，因為沒有人想要在手機(jī)上有那么多應(yīng)用APP，大家希望只有一個入口。

在生成式AI時代，我們或許可以大膽想象，未來只有一個超級入口，可以連接各種AI Agent，幫助人們完成一系列日常所需的工作。這個入口需要使用門檻足夠低、涉及足夠多場景以及連接足夠多的人，沒有哪個APP比微信更加合適。

當(dāng)然，微信的復(fù)雜性決定了這一轉(zhuǎn)型不會一蹴而就。從產(chǎn)品安全、用戶隱私，到生態(tài)平衡與開發(fā)者關(guān)系，每一步都需在克制與創(chuàng)新之間找到微妙平衡。AI賽道的競爭已進(jìn)入白熱化，微信生態(tài)的潛力雖大，但激活難度同樣不小。

“凡能借社交關(guān)系鏈放大價值的新業(yè)務(wù)，終局贏家往往是騰訊。”有業(yè)內(nèi)人士評價。

騰訊并非沒有AI夢想，且注定雄心勃勃，只是這個夢想需要更加克制和謹(jǐn)慎的去實現(xiàn)，畢竟這是一場關(guān)乎十幾億用戶的深刻變化。

不過，這種克制的進(jìn)化，可能還需要更快一些。在生成式AI下，企業(yè)的新陳代謝速度是過去十年的總和，一些初創(chuàng)公司正在研發(fā)基于AI原生的社交和聊天應(yīng)用，科技巨頭也在向新一代AI社交投入。微信，這個誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，極具典型和地位的產(chǎn)品，面臨的挑戰(zhàn)是，其組織和團(tuán)隊能否從移動互聯(lián)網(wǎng)的思維慣性中跳脫出來，用AI原生的思維，重構(gòu)下一代微信。

申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！