“未來一年，餓了么將通過內(nèi)容營銷、商品打造、活動營銷、全渠道貨架等四大維度的多方面舉措，助力300余家餐飲品牌找到生意增長的新飛輪，抓住當(dāng)下時令消費的新紅利。”12月20日，餓了么向商家群體發(fā)布了一份"時令生意驅(qū)動計劃"。
根據(jù)這份計劃的內(nèi)容，我們可以看出餓了么選擇了餐飲商家存在痛點的四大方面。據(jù)了解，餓了么在這四個方面各自都有具體針對措施，如營銷上有免單、聚合營銷、時令數(shù)智分析工具等多個解決方案。
渠道方面，餓了么最近剛與抖音達成合作，這意味著商家的覆蓋渠道更加廣闊（原有的渠道室餓了么App、支付寶小程序和微信小程序），可以實現(xiàn)全渠道貨架的整體運營。餓了么活動運營負責(zé)人余澤偉表示，"不時不食既是中國人根植在飲食文化中的傳統(tǒng)基因，也是如今餐飲生意可望實現(xiàn)脈沖爆破的機會點。此次推出這份生意驅(qū)動計劃，希望可以給業(yè)內(nèi)有需要的商家提供一份更明確的指引和工具。"
節(jié)點財經(jīng)注意到，餓了么在發(fā)布針對商家群體的"時令生意驅(qū)動計劃"之前，還發(fā)布了一項面向騎手的計劃。12月17日，在第五屆餓了么藍騎士節(jié)上，餓了么發(fā)布了“騎手成長發(fā)展體系”。
據(jù)了解，該體系根據(jù)騎手的不同成長階段推出相應(yīng)的定制權(quán)益和服務(wù)舉措。目前，一共分為新手期、成長期和成熟期三個階段。
以新手期為例，此時騎手對送單技巧、配送路線和平臺的規(guī)則處于熟悉階段，更容易出現(xiàn)超時等異常情況。對此，餓了么上線了“新手村”，在常規(guī)線上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，安排了“一對一”帶教師，并對新手進行派單保護，提供一定免罰免責(zé)額度，使得騎手不會因少量的配送失誤而影響收入。據(jù)餓了么副總裁、蜂鳥即配總裁韓鎏介紹，目前這一體系已進行產(chǎn)品化落地。
餓了么的這兩項計劃覆蓋了當(dāng)前外賣市場的三方（用戶、騎手、商家），而從具體措施看，此次發(fā)力是成體系的。在此之前，市場以為外賣市場已經(jīng)不會有變數(shù)，餓了么與美團外賣兩強格局已經(jīng)穩(wěn)定。
疫情爆發(fā)后，外賣市場出現(xiàn)的新變化或許是餓了么此時發(fā)力的直接原因。據(jù)阿里本地生活到店業(yè)務(wù)負責(zé)人諶偉業(yè)透露， 2021年中國的外賣用戶規(guī)模達到5.4億人，比2020年同期增加了1億人；外賣行業(yè)市場的商家注冊量達到140多萬家，同比增長了80%+。
不過，這兩項全面覆蓋市場的計劃能不能讓餓了么扳回一局還有待觀察。在剛被阿里收購時，
美團外賣與餓了么的份額比約為6:4。被阿里收購后，餓了么的份額不斷下滑，目前與美團的比值約為7:3。這期間餓了么一直在努力，但至今都沒能收復(fù)失地。
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文/四海 出品/節(jié)點財經(jīng)
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