直播預(yù)告｜多元渠道，新銳力量——鞋服品牌如何尋找創(chuàng)新動(dòng)力？

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那些曾經(jīng)火遍大江南北的“大牌”聲勢(shì)漸弱：

法國(guó)女裝品牌 艾格Etam 與“牛仔褲之王” 真維斯紛紛宣告破產(chǎn)清算;

“女鞋之王”達(dá)芙妮 從7000家門(mén)店，市值170億到3000家門(mén)店，市值不到5.2億......

在這個(gè)看似頹然的賽道另一側(cè)， 卻呈現(xiàn)出截然不同的景象：

NEIWAI內(nèi)外、Ubras、之禾、UR等新銳品牌借助新興電商渠道與直播紅利，彎道超車(chē)，迅速實(shí)現(xiàn)了品牌的破圈;

以安踏為代表的傳統(tǒng)品牌也因加碼數(shù)字化，降本增效，實(shí)現(xiàn)顛覆性的行業(yè)變革：2020年，安踏公司市值突破3000億港元，上市13年之后成功躋身藍(lán)籌股。

潮起潮落，鞋服時(shí)尚行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)殘酷的洗牌：瞬息萬(wàn)變的流行趨勢(shì)、復(fù)雜的線下業(yè)態(tài)與快速崛起的電商渠道成為了懸在鞋服時(shí)尚行業(yè)之上的「達(dá)摩克利斯之劍」 ，唯有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有著深刻的理解、更靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、更高效的執(zhí)行效率才能借勢(shì)沖上風(fēng)口，否則就會(huì)成為一粒時(shí)代的塵埃。

如何擴(kuò)大管理半徑，從“空中”追溯問(wèn)題根源?

如何在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異常苗頭之前就將其掐滅，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)自動(dòng)追人”?

如何將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)打通，構(gòu)建更柔性也更靈活的“供應(yīng)鏈”?

在這場(chǎng)數(shù)字化的浪潮中，傳統(tǒng)鞋服品牌該如何轉(zhuǎn)型？新銳鞋服品牌又該如何利用電商渠道優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)、彎道超車(chē)？

下周三(7月14日)晚上19:00，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)·數(shù)智觀察站第四期，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)鞋服時(shí)尚行業(yè)研究專(zhuān)家、新銳品牌數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 舒方濤與你分享《多元渠道，新銳力量——鞋服品牌如何尋找創(chuàng)新動(dòng)力？》

▼長(zhǎng)按下圖，預(yù)約直播

關(guān)注觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)公眾號(hào)，回復(fù)“鞋服直播”

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)過(guò)安踏、赫基、Lily等頭部鞋服時(shí)尚企業(yè)，與NEIWAI內(nèi)外、Ubras等頭部新銳品牌，沉淀了行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化落地方案和路徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從“看得到”、“看得懂”到“可行動(dòng)”的落地路徑方法論。

本次《多元渠道，新銳力量——鞋服品牌如何尋找創(chuàng)新動(dòng)力》 將深度剖析知名鞋服品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，從戰(zhàn)略計(jì)劃到終端賦能、從下單生產(chǎn)到商品運(yùn)營(yíng)，有關(guān)經(jīng)營(yíng)全鏈路中遇到的“人貨場(chǎng)”數(shù)據(jù)分析與決策痛點(diǎn)，為你一一解答。

直播亮點(diǎn)搶先看

1.鞋服時(shí)尚行業(yè)變遷之路

渠道變遷，電商渠道崛起

目前零售業(yè)的上下游結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變，電商已經(jīng)成為鞋服企業(yè)非常重要的銷(xiāo)售渠道。在疫情的催化下，以安踏、李寧為代表的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以更大力度加碼布局“線上”渠道，構(gòu)建了覆蓋天貓、京東、小程序等平臺(tái)電商及百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、專(zhuān)賣(mài)店等線下渠道的全渠道零售網(wǎng)絡(luò)。

彼時(shí)，因無(wú)法及時(shí)洞察不同渠道之間的運(yùn)營(yíng)模式、靈活定位產(chǎn)品、布局線上渠道，亦有很大一批傳統(tǒng)線下品牌錯(cuò)失電商渠道紅利。

新銳品牌爆發(fā)增長(zhǎng)

新興電商渠道的快速發(fā)展，是新銳品牌實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的關(guān)鍵。電商渠道不僅僅是消費(fèi)從線下到線上的簡(jiǎn)單遷移，也大幅壓縮了從后端供應(yīng)鏈到前端消費(fèi)者的距離，企業(yè)能夠快速知悉消費(fèi)者反饋，做到快速?zèng)Q策、快速響應(yīng)。

NEIWAI內(nèi)外、Ubras等新銳品牌通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率的提升，在快速迭代的電商環(huán)境中占據(jù)先機(jī)和優(yōu)勢(shì)，借力電商流量紅利迅速實(shí)現(xiàn)了品牌破圈。

2.企業(yè)數(shù)字化升級(jí)之路

數(shù)字化過(guò)程面臨的挑戰(zhàn)

復(fù)雜的線下業(yè)態(tài)、多元的線上渠道、快速變動(dòng)的潮流趨勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)如何迅速洞察時(shí)尚趨勢(shì)、消費(fèi)渠道變化規(guī)則、年輕消費(fèi)者群體的需求變化?

外部的變動(dòng)帶來(lái)了無(wú)數(shù)的商品SKU：不同的尺碼 X 不同的樣式 X 不同的材質(zhì)，這一切從設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工過(guò)程再到物流配送、零售環(huán)節(jié)，都對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力和應(yīng)變能力提出了更高的要求。

“人”“貨”“場(chǎng)”的數(shù)字化

鞋服時(shí)尚行業(yè)的數(shù)字化是以消費(fèi)者為中心重構(gòu)人、貨、場(chǎng)，并通過(guò)數(shù)據(jù)與技術(shù)來(lái)不斷驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率的提升和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，本次課程將分享包括「戰(zhàn)略計(jì)劃」「終端運(yùn)營(yíng)」「采購(gòu)生產(chǎn)」「商品運(yùn)營(yíng)」「業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)」「設(shè)計(jì)選款」「顧客關(guān)系」「電商運(yùn)營(yíng)」 在內(nèi)的全場(chǎng)景落地模型，助力企業(yè)建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.鞋服時(shí)尚數(shù)字化實(shí)踐案例分享

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)已服務(wù)了安踏、特步、NEIWAI內(nèi)外、Ubras等眾多鞋服時(shí)尚品牌，助力傳統(tǒng)品牌深度變革、新銳品牌快速崛起，并沉淀了行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化落地方案經(jīng)驗(yàn)，本次課程將深度剖析新銳品牌與傳統(tǒng)品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例。

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