變局、動蕩與未知交織之際，便是萬物生長之時。
5億多年前的寒武紀時期，地球從冰封中抽身不久出現(xiàn)了一次生命大爆發(fā)，層出不窮的新物種迅速出現(xiàn)。而5G技術和后疫情時代雙重作用下產(chǎn)生的化學反應，又將一場互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)的寒武爆發(fā)提上日程。如果說前者的契機是氧氣含量急劇增加，那么后者則是中國移動咪咕公司等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上的引領企業(yè)，通過新內(nèi)容、新場景、新技術相互融合，完成的創(chuàng)新引爆。
讓“有的”變更好，讓“沒有的”憑空出現(xiàn)。走過2020，一切都在朝更好的方向前進。
補全短板：戰(zhàn)勝內(nèi)容荒
后疫情時代，“內(nèi)容荒”成為困擾多數(shù)網(wǎng)友的問題。一方面，線下文娛事業(yè)尚未恢復常態(tài)；另一方面，2020全年電視劇備案數(shù)量較19年下降了24%。在主流視頻平臺，周潤發(fā)、林正英、周星馳等人參演的經(jīng)典影片被反復拿來“救火”。
針對這個痛點咪咕迅速做出反饋，通過一套組合拳改善了用戶的文化娛樂生活：
一是積極布局引入優(yōu)質(zhì)IP，豐富內(nèi)容多樣性。在國內(nèi)體育賽事被迫暫停時期，咪咕助力CBA、中超、排超復賽，并與國家體育總局冬季運動管理中心建立合作關系，把冰雪運動推向臺前。不久前，咪咕還宣布與中央廣播電視總臺達成合作，雙方將在東京奧運會、2020歐洲杯、2022北京冬奧會、2022卡塔爾世界杯等頂尖賽事上全面進行版權合作。隨著國內(nèi)相關賽事陸續(xù)復賽，疊加咪咕與中央數(shù)字電視書畫頻道、中國博物館協(xié)會、國家大劇院、上海美術電影廠等多方深度合作聚合的IP資源，咪咕上的海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為用戶安心宅家的“精神食糧”。
二是有針對性的加強內(nèi)容衍生和自制。疫情改變了人們的生活方式，其中最具代表性的要數(shù)家庭健身和居家烹飪。2020年以來，不少小家電和健身器材企業(yè)的線上銷售情況大超預期，咪咕也迅速抓住用戶新需求結合自身IP內(nèi)容開始行動。
健身方面，咪咕借助與國家體育總局冬季運動管理中心的戰(zhàn)略合作伙伴關系，上線了“天天答題”專區(qū)和系列運動課程，用戶不僅能學習相關知識，還可參與“單腿蹲挑戰(zhàn)”和“天天健身”兩項活動，與數(shù)十位國家級冰雪項目運動員和國家冰雪推廣大使互相“battle”。包括剛落幕的“元旦冰雪嘉年華”，咪咕圍繞節(jié)日與冰雪造節(jié)，從線上觀賽線下參與層面給予用戶全場景沉浸式冰雪體驗，助力實現(xiàn)“帶動3億人參與冰雪運動”的發(fā)展目標。
飲食方面，圍繞“輕健身，輕斷食”理念，咪咕在自制綜藝《哎呀好身材》的基礎上，制作了情景話題類美食綜藝《好身材廚房》。通過現(xiàn)場烹飪教學、與嘉賓暢聊保持身材、探討科學飲食小妙招的方式，趣味科普如何“吃出健康，吃出好身材”，幫用戶在特殊時期擺脫亞健康的困擾，成為自己的“廚神”。
此外，咪咕還結合“三大球”推出特別節(jié)目《5G瞰天下 瞰見中國體育》，并圍繞女排精神打造了《女排-Playlist》、《女排零距離》、《排超總動員》等一系列獨家自制衍生節(jié)目。這些定制化節(jié)目，把新的家庭場景變成了一個個文化觸點，推動知識普及的同時讓觀眾學以致用，成為“更好的自己”。
三是創(chuàng)新國潮文化傳播，讓經(jīng)典IP走近年輕人。針對全民喜愛的大熊貓IP，咪咕與成都大熊貓繁育研究基地共同打造了熊貓IP——“咪咕熊貓”（MIGU PANDA），并聯(lián)合全球大熊貓文化傳播綜合品牌pandapia共同打造了“大熊貓粉絲俱樂部”。咪咕發(fā)起的“大熊貓粉絲狂歡節(jié)”，以成都熊貓基地網(wǎng)紅家族“成家班”的故事為主題，涵蓋系列兼具沉浸感和趣味性的用戶互動內(nèi)容，讓年輕人更全面地了解中國熊貓故事。
作為國潮IP的重要組成部分，咪咕還在持續(xù)助力國漫復興。2020年金雞獎期間，咪咕與上海美術電影制片廠完成簽約，將通過5G+真4K等超高清技術，為上美影的老電影進行膠片修復。對于Z世代來說，上一代人的“影視記憶”是一扇獨特的內(nèi)容之窗。咪咕能夠通過技術優(yōu)勢重啟這些內(nèi)容寶藏，有助于讓年輕人加深對中國文娛內(nèi)容演進的理解，樹立獨立的歷史觀、社會觀和人文情懷。
回看咪咕在“內(nèi)容荒”期間的投資和布局，并非完全基于商業(yè)層面考量，而是以產(chǎn)業(yè)扶持、關注用戶訴求為重心發(fā)起文娛“補短板”行動。雖然一些內(nèi)容在商業(yè)化與流量吸引方面不一定會成為某種意義上的“爆款”，卻能夠為用戶創(chuàng)造價值，填補互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)里的空白處。而咪咕成功把內(nèi)容創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為踐行企業(yè)社會責任的載體，讓2020變局之下有了更多溫情和歡笑的一面。
場景升級：找回現(xiàn)場感
對于親歷過線下演唱會、體育賽事的人來說，“現(xiàn)場感”是妙不可言的體驗。
尖叫、刺激荷爾蒙爆發(fā)的感覺，沒有任何內(nèi)容形式可以替代。尤其是疫情期間，緊張、焦慮、失眠等問題困擾著不少人。如果有什么方式能通過手機、電視找回久違的現(xiàn)場感，勢必能喚醒正面、積極的情緒，讓人們在后疫情時代重拾信心。
此時咪咕的三大優(yōu)勢派上了用場：文娛資源和行業(yè)影響力讓咪咕能夠為相關活動實現(xiàn)技術賦能；與各大賽事建立的開放式版權合作提供了天然的試驗田；咪咕與中移動長期積累的場景創(chuàng)新優(yōu)勢有了著力點。
比如咪咕與上影節(jié)聯(lián)手打造的全球首個5G云上電影節(jié)，把媒體線上“云采訪”、私人云影廳、“云上影院”、電子電影票等多種玩法帶入其中。咪咕與金雞獎共同打造的“云上金雞節(jié)”，則以5G+XR技術打破物理距離限制的同時，讓手機用戶能緊隨活動走向與明星虛擬形象合影、走紅毯、購買現(xiàn)場國潮商品。即使疫情之下影迷只能身在家中，也能感受電影行業(yè)盛事的精彩。
對于追求現(xiàn)場氛圍的演唱會，咪咕也為用戶打造了超越現(xiàn)場級別的體驗。在第十四屆音樂盛典咪咕匯上，購買電子票的觀眾可以享受到5G云打call、云連麥等黑科技權益，云觀眾還能被投影到現(xiàn)場大屏與愛豆明星互動交流。低延遲的彈幕實時互動代替了現(xiàn)場揮動熒光棒、5G超高清帶來的身臨其境感、可供自由切換臺前幕后的9大視角仿佛拿著最高權限在現(xiàn)場自由穿行...
相比之下，咪咕作用于體育賽事方面的創(chuàng)新，正在讓現(xiàn)場感變得常態(tài)化。5G/超高清技術的靈活運用，不會再讓某次精彩進球前的卡頓和模糊成為美中不足。“云觀眾”、“云包廂”、“云吶喊”功能讓自備啤酒花生米的球迷們共聚云端，在邊看邊聊間找回男人間“勾肩搭背”的真摯友誼。通過高速網(wǎng)絡、信息技術、數(shù)據(jù)要素打造的“5G+云賽場”，為CBA等賽事提供了賽事內(nèi)外、線上線上、教練隊員相關的熱點場景，供用戶隨時觀看。一組客觀的數(shù)據(jù)更可以印證云賽場對觀眾的吸引力——2020年CBA新賽季第一階段場VV提升7.9倍，新賽季第一階段峰值場VV提升8倍，新賽季第一階段場均人均時長提升2.1倍。
當然，還有另一種現(xiàn)場感更為重要：它讓無形力量隔空傳遞，分享特殊事件引發(fā)共情，為人們帶去時代前沿的脈動。雷火雙神山醫(yī)院建設、直擊湖北抗洪防汛現(xiàn)場、360度全景呈現(xiàn)珠穆朗瑪峰、嫦娥五號奔月之旅...哪里有人們關心的焦點，哪里就有中移動和咪咕的5G超高清直播。
由此可見，咪咕借助科技手段完成的現(xiàn)場感營造主要服務于兩條主線。一是通過云演藝、云賽場等場景創(chuàng)新，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供更多商業(yè)化空間，對沖疫情影響。二是專注于“好內(nèi)容”的連接和擴音，以此調(diào)動起觀眾正向的情緒反饋，戰(zhàn)勝孤獨感和不確定性。事實上，咪咕無意于打造“注意力黑洞”，而是主張“無形價值”的推動，遵循內(nèi)容以人為本的初心。隨著更多新場景新玩法的落地，咪咕在線娛樂生態(tài)的差異化也將愈發(fā)被外界關注認可。
全面探索：共創(chuàng)云上新視界
隨著5G、超高清、AR/VR等科技大潮襲來，2021是充滿機會的一年。
問題在于，后疫情時代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈圍繞新技術展開的探索明顯不足。很多時候，新技術僅僅是在過去的趨勢上“做加法”，遠未發(fā)揮出5G新基建應有的價值。這正是咪咕長期以來的努力方向：即，在更開放的范式下促成新技術與產(chǎn)業(yè)的碰撞，以開放共享的態(tài)度，為產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴提供“空中加油”式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
目前來看，咪咕的5G新基建已經(jīng)在云演藝等方向取得實質(zhì)性進展。
自線下演出復工以來，盈虧平衡問題就時時困擾著行業(yè)。在線下人流明顯下降后，演藝事業(yè)被置于尷尬境地：如果大幅降低成本，無疑會影響內(nèi)容質(zhì)量；如果硬著頭皮上陣，演一場賠一場還不如不演。雖然有關部門陸續(xù)出臺補貼政策，但市場環(huán)境改變造成的影響還是需要用市場的方式來解決。
在此背景下咪咕對市場發(fā)起了全面探索，比如在2020咪咕匯上采用電子票分級制為觀眾解鎖不同技術服務。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，咪咕匯期間付費用戶總數(shù)超1250萬，項目傳播總曝光量超76億、社交媒體總閱讀量超68億。2020全年，咪咕實現(xiàn)了平均2天1場演出、云觀眾數(shù)量達到1.8億人次，觀看人次相比傳統(tǒng)單純線下擴大了400倍。在收入結構方面，線上收入占比超過了60%。
可見，只要付費制能提供物超所值的內(nèi)容就不會傷害線上觀眾的熱情。5G新基建承接的大量用戶需求，也能轉(zhuǎn)化為收入反哺項目方。咪咕通過身體力行，證實了云演藝商業(yè)模式的可持續(xù)性。在此基礎上，咪咕提出1個第一現(xiàn)場+ N個第二現(xiàn)場 + 全球云觀眾共享的5G云演藝方法論，助力尚未擺脫僵局的市場參與者加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
更振奮人心的還在路上。去年，CBA聯(lián)盟攜手中國移動咪咕宣布打造5G聯(lián)合實驗室，雙方將圍繞5G智慧場館建設、移動專屬CBA會員服務、球迷觀賽黑科技等多個領域發(fā)起探索。
近年來，5G在智慧城市、智慧交通方面取得了明顯的效率改善。這證明，“5G+”可以與各行各業(yè)結合打破發(fā)展天花板。回看2G/3G/4G時期，咪咕總能敏銳察覺文化與科技的交匯處。如今，咪咕積極開發(fā)以5G為代表的新技術應用，有利于推動全行業(yè)形成技術護城河。
在云計算提供的高算力支持下，咪咕5G智慧場館、智慧影院、智慧云 AR互動功能，每項嘗試都有可能在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中“靈光一閃”，成為創(chuàng)收引流的硬核CP。從宏觀視角看，這些點滴積累會在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上不斷傳導，催生出為用戶所樂見的新內(nèi)容、新表達、新玩法，甚至對中國影視劇集工業(yè)化起到積極作用。
不過對于咪咕自身來說，這是一項富有挑戰(zhàn)性的工作：即使強如BAT者也曾在發(fā)展初期的技術應用探索中付出過巨大代價。作為“新媒體國家隊”，咪咕愿意成為新技術的應用創(chuàng)新領跑者，并將創(chuàng)新成果“授人以漁”?？梢灶A見：當咪咕的探索漸入佳境，采用追隨策略的市場參與者會緊跟領跑者腳步，發(fā)起各種微創(chuàng)新和再開發(fā)，共同推動良性內(nèi)容生態(tài)建設。
一次5G時代的寒武爆發(fā)近在眼前。
作者：闌夕
文章來源：闌夕（ID:techread），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/krO4vPEeXwmjFrxrBj-SkA
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