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01
電商買菜照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)不以在座各位意志為轉(zhuǎn)移了。
新生事物，不可戰(zhàn)勝。
02
“我記得特別清楚。咱以前辦公在銀豐大廈那邊。
在銀豐大廈往南，馬路對(duì)面，有一個(gè)窗戶。
老頭老太太在一層，把他們家后窗戶欄桿打開。
早上一起來(lái)，后窗戶一推，里面有點(diǎn)什么汽水、飲料，電信卡，各種點(diǎn)卡，一個(gè)月，賺個(gè)幾百塊錢，貼補(bǔ)貼補(bǔ)家用。
我前兩天經(jīng)過(guò)那，我特意去看，窗戶已經(jīng)封死了。”
“電商，沒(méi)有給國(guó)家額外造就一個(gè)就業(yè)，還給國(guó)家造成失業(yè)了。是大量的失業(yè)！
非常簡(jiǎn)單的道理，哪怕是馬克思主義的經(jīng)濟(jì)學(xué)也告訴你：先進(jìn)生產(chǎn)力的代表是什么？就是提高效率。先進(jìn)生產(chǎn)力帶來(lái)的永遠(yuǎn)是失業(yè)。”
——節(jié)選自《劉強(qiáng)東談馬云自稱解決就業(yè)，說(shuō)“我都替他感到丟人”》
03
我認(rèn)為，這些真理是不言自明的：
生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展，是進(jìn)入共產(chǎn)主義的必要前提。
共產(chǎn)主義，是值得所有人期待的。
生產(chǎn)力發(fā)展之后的生活，永遠(yuǎn)優(yōu)于生產(chǎn)力發(fā)展之前的生活。
傷春悲秋，懷念過(guò)去的人，真把他放回去，恐怕他一分鐘也受不了。
滴滴之前，我去陌生城市出差，打車到一半，荒郊野外，司機(jī)說(shuō)：加價(jià)，要不就下車。
滴滴之前，出租車司機(jī)的駕駛座四周，都有鐵網(wǎng)圍著。
半夜，年輕小伙子，兩三個(gè)年輕小伙子，沒(méi)幾個(gè)司機(jī)敢拉。
“停車，我要尿尿。”
司機(jī)一聽這句話，褲子立馬就濕了。
接下來(lái)就是搶車，搶現(xiàn)金，謀財(cái)害命。
滴滴也有殺人的。
但行程錄音，車牌登記，可追溯，路線記錄，均造成犯罪成本的上升，進(jìn)而帶來(lái)犯罪率的下降。
美團(tuán)外賣。
外賣幫我節(jié)省了許多的時(shí)間。
懶惰使我幸福。
外賣*了康師傅。
我喜歡康師傅，但相比之下，更喜歡外賣。
04
菜販值得同情。
你八成也一樣。
用不了多久，你可能也會(huì)陷入被同情的處境。
“未來(lái)20年，90%的全職崗位將逐漸消失，傳統(tǒng)的‘上班’概念已經(jīng)在改變。”——《傳統(tǒng)雇傭時(shí)代的終結(jié)》約翰·布德羅，2016年出版。
“十年后，世界上90%的工作都會(huì)被人工智能取代。”——李開復(fù)，2016年于WISE獨(dú)角獸大會(huì)演講。
發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題，要用繼續(xù)發(fā)展來(lái)解決。
但失業(yè)不是問(wèn)題。
失業(yè)是必然結(jié)果。
05
依然有很多人分不清楚社區(qū)團(tuán)購(gòu)和電商買菜。
二者之間，是從屬關(guān)系。
電商買菜是大賽道，是互聯(lián)網(wǎng)助農(nóng)，是生產(chǎn)力大發(fā)展，是必然趨勢(shì)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)屬于電商買菜的一種，是大賽道下的一種玩法。
生鮮電商這個(gè)賽道下，一共有三種主流搞法，代表公司分別有、算了，畫個(gè)圖吧。
現(xiàn)在吵得最火的就是社區(qū)團(tuán)購(gòu)。
流程是這樣的：用戶跟“團(tuán)長(zhǎng)”建立聯(lián)系。用戶下單。下單次日，平臺(tái)把菜送到團(tuán)長(zhǎng)那里。通知用戶自己去提。
相比傳統(tǒng)買菜模式：便宜，相對(duì)少走兩步。但不能即時(shí)獲取。菜品信息不可控。
而我更看好的則是前置倉(cāng)玩法。
流程是這樣的：用戶在App/小程序上下單。平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)就在你家的五公里范圍內(nèi)。半小時(shí)到1小時(shí)內(nèi)，送貨上門。
我已經(jīng)快半年沒(méi)進(jìn)過(guò)菜市場(chǎng)了。
社恐福音，方便得一筆雕造。
商家角度出發(fā)，這種模式的痛點(diǎn)很明顯：鋪倉(cāng)庫(kù)的成本就很高，物流成本同樣很高。更氣人的是供應(yīng)鏈問(wèn)題，備多少貨合適？
這就用上大數(shù)據(jù)了。
除了備貨，網(wǎng)點(diǎn)的選址優(yōu)化，配送人員的數(shù)量?jī)?yōu)化，這都需要大數(shù)據(jù)的輔助決策。
再往前一步，產(chǎn)地倉(cāng)其實(shí)也得控。
所謂產(chǎn)地倉(cāng)，就是獼猴桃收回來(lái)，在當(dāng)?shù)鼐偷孟雀阋淮渭小?/p>
然后清洗，分揀，包裝。
這都是優(yōu)化空間。
實(shí)際運(yùn)作中，阿里、京東、蘇寧在這一領(lǐng)域都有較早布局。
說(shuō)到這我們基本上就明白了，電商買菜，內(nèi)涵很大。
其本質(zhì)，是互聯(lián)網(wǎng)科技的枝蔓，終于伸到了農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域。
發(fā)展到最后，那最終藍(lán)圖就是，從土地播種到最后交給消費(fèi)者終端手里，整個(gè)供應(yīng)鏈條都將得到互聯(lián)網(wǎng)科技的賦能，進(jìn)而在間隙里擠效率。
規(guī)模效應(yīng)，邊際遞減。
資源充分利用，生產(chǎn)力進(jìn)一步提升，相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下降。
OK，就算價(jià)格不下降，那也是企業(yè)把利潤(rùn)吃了。但整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力，一定是提上來(lái)的。
蛋糕先搞大，怎么分的事，你著什么急對(duì)不對(duì)？
真喊出打土豪了，你把人都嚇跑了，偉大復(fù)興靠誰(shuí)？靠你？靠你喊個(gè)口號(hào)，摳?jìng)€(gè)鍵盤？
06
那回頭看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)，手段是原始了一些，用人工的方式解決技術(shù)問(wèn)題。
但它也最現(xiàn)實(shí)，成本上來(lái)看最劃算，可以作為過(guò)渡模式搞一搞。
前置倉(cāng)或前倉(cāng)后店更有追求一些，但如何平衡投入和回報(bào)之間的關(guān)系，則是一個(gè)考驗(yàn)。
當(dāng)這一模式真正把成本摸索地打下來(lái)后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)很快就分崩離析了。
電商買菜這個(gè)事兒，利薄，非標(biāo)，運(yùn)輸成本高。
唯一的好處，可能就是流量屬性較好了：高頻高粘性。
07
現(xiàn)在的情況，不是托拉斯吞噬菜農(nóng)的問(wèn)題。
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，這其實(shí)是科技替代人的問(wèn)題。
所有人都在跑，然后注定被超越。
目前來(lái)說(shuō)，最有前途的就是選擇，也就是像搜狗CEO王小川說(shuō)的那樣：“堅(jiān)定不移地做AI的帶路黨。”
但說(shuō)真的，只要生產(chǎn)力在往前走，你就沒(méi)必要太慌。
停滯不前的，傳統(tǒng)勞動(dòng)力，傳統(tǒng)職業(yè)崗位，是注定要被清洗的。
如何安置這一批人，亟需我們形成新的社會(huì)共識(shí)。
在漫漫長(zhǎng)路上，我們的社會(huì)將經(jīng)歷三個(gè)階段：
1從下至上失業(yè)：先是菜農(nóng)，然后是保安，柜員，然后是會(huì)計(jì)，翻譯，客服，然后是記者，保姆，司機(jī)，銷售，醫(yī)生，律師，一直到AI帶路黨自己。
在這個(gè)過(guò)程中，如何消化失業(yè)陣痛將成為社會(huì)的一大主命題；
2極少數(shù)人+大量機(jī)器維持社會(huì)高生產(chǎn)力運(yùn)轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)人安逸地成為廢物。
電影《機(jī)器人總動(dòng)員》中，人類一個(gè)個(gè)身材臃腫，終日只能躺在懸浮椅，無(wú)法站立行走，眼睛只盯著電腦屏幕，時(shí)刻都吃著垃圾食品。
當(dāng)然，這只是一個(gè)極端的場(chǎng)景寓言。
為了避免陷入這一境地，人類將在文化發(fā)展、教育領(lǐng)域投入極大資源，而形成新的更高共識(shí)，將成為這一時(shí)期的主命題；
3工作有了新的含義。人類開始為社會(huì)進(jìn)行不計(jì)報(bào)酬的勞動(dòng)。
具有自覺(jué)性、普遍性、全面性、樂(lè)生性和直接社會(huì)性。
馬克思說(shuō)：“在共產(chǎn)主義的高級(jí)階段，勞動(dòng)將成為人們生活的第一需要。”
在這一時(shí)期回頭看我們，這幫只為了倆錢上班的人，覺(jué)悟太低。
那么這樣的社會(huì)，請(qǐng)問(wèn)在哪里可以買到呢？
唯有往前走。
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