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每次打造超級(jí)產(chǎn)品，往小了說(shuō)就是需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，往大了說(shuō)決定著企業(yè)的命運(yùn)。

昨天上午在艾老思公眾H的文章中看過(guò)一篇文章，主要內(nèi)容是圍繞企業(yè)該如何利用產(chǎn)品為品牌加分。

其實(shí)，作為企業(yè)管理者，對(duì)于產(chǎn)品的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)員工，在維系企業(yè)生存的過(guò)程中沒有參考和依照，每走一步都鮮為人知。因此，我決定根據(jù)超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略中的方法論告訴大家該如何打造超級(jí)產(chǎn)品，保障企業(yè)的發(fā)展、增長(zhǎng)甚至是轉(zhuǎn)型.....

01

用戶場(chǎng)景是打造超級(jí)產(chǎn)品的基礎(chǔ)

任何一款產(chǎn)品的起點(diǎn)都離不開用戶和場(chǎng)景，艾老思公眾H的文章中曾寫過(guò)一篇《產(chǎn)品做完后，第一步就是馬上推廣嗎？》里面充分說(shuō)明了產(chǎn)品的重要性。

用戶為什么會(huì)那么重要，這是因?yàn)橛脩羰钱a(chǎn)品創(chuàng)新的起點(diǎn)，是產(chǎn)品的使用者和最終購(gòu)買者，正如傳統(tǒng)企業(yè)門店所說(shuō)的那樣，顧客就是上帝。

那么為什么場(chǎng)景是打造超級(jí)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這是因?yàn)闆]有一定的場(chǎng)景需要，用戶是不會(huì)使用產(chǎn)品，因此，任何一款產(chǎn)品存在的前提是場(chǎng)景需要。

有時(shí)候企業(yè)管理者在做一款產(chǎn)品時(shí)，最開始的出發(fā)點(diǎn)有很多，可能是因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)有一定的資源優(yōu)勢(shì)，可能是因?yàn)樽约簩?duì)市場(chǎng)和用戶進(jìn)行過(guò)洞察，覺得我可以，可能是想要用產(chǎn)品為用戶解決問題。

這些都是打造超級(jí)產(chǎn)品的一個(gè)必備前提，企業(yè)管理者必須明白，我為什么要做這款產(chǎn)品？做這款產(chǎn)品的目的是什么？想要達(dá)到什么樣的目的？如何去達(dá)到我的目的？

02

降低試錯(cuò)成本

在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行探索，很多時(shí)候需要驗(yàn)證我們所設(shè)想的方案是否具備可行性，是否能夠存在于市場(chǎng)，是否能夠真正解決用戶遇到的問題。

MVP的概念是超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一環(huán)，在一定程度上可以幫助企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，確保產(chǎn)品能夠解決用戶的基本需求，然后再做大做強(qiáng)。

這種方式對(duì)于想要打造超級(jí)產(chǎn)品的初創(chuàng)型企業(yè)而言再適合不過(guò)了。

時(shí)間就是金錢，千萬(wàn)不要等到萬(wàn)事俱備。前期投入了很多企業(yè)資源后再去看能不能成功，這種孤注一擲的做法一旦結(jié)果不行，就會(huì)帶來(lái)很大的損失。

尤其是對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)而言，沒有充足的資金，時(shí)間和金錢成本對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)都耗不起，因此，通過(guò)最小的代價(jià)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，為企業(yè)發(fā)展增加繼續(xù)的信心。

03

關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)

對(duì)于企業(yè)而言，增長(zhǎng)不僅是數(shù)字的變化，也是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和打造超級(jí)產(chǎn)品的力量增長(zhǎng)，這是昨天上午看艾老思公眾H中的文章給我?guī)?lái)很大的一個(gè)觸動(dòng)。

通過(guò)知己知彼明確產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展方向，通過(guò)創(chuàng)新滿足用戶需求，找到細(xì)分領(lǐng)域讓產(chǎn)品在當(dāng)前的市場(chǎng)中找到機(jī)會(huì)進(jìn)入并快速占據(jù)市場(chǎng)份額，然后再慢慢站穩(wěn)逐漸變強(qiáng)。

在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中，很多產(chǎn)品面對(duì)的是一片紅海，這樣的市場(chǎng)和空間才會(huì)更大，但是，在沒有產(chǎn)品力加持和企業(yè)資源只夠充足的情況下，盲目進(jìn)入只會(huì)成為巨頭們的墊腳石。因此，我們只能選擇在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)找到產(chǎn)品的核心發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)占據(jù)細(xì)分領(lǐng)域再逐漸拓展到那片紅海。

正如艾永亮老師所說(shuō)：如果一個(gè)市場(chǎng)讓大眾趨之若鶩，不如另辟蹊徑從細(xì)分領(lǐng)域中發(fā)力。

寧當(dāng)雞頭不做鳳尾，產(chǎn)品發(fā)展和個(gè)人發(fā)展亦是如此，有了不可替代性后再去拓展和覆蓋就會(huì)容易很多。

04

用戶需要才是主旋律

近幾年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)都是拿著錘子在滿世界找釘子，面對(duì)這種情況嚴(yán)格來(lái)說(shuō)就是一種失敗，因?yàn)檫@說(shuō)明這種類型的創(chuàng)新沒有被用戶需要。

在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中，被用戶需要才是關(guān)鍵，如果這款產(chǎn)品對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，可有可無(wú)，那都不算成功，要么這款產(chǎn)品是企業(yè)管理者自嗨的成分比較多，要么是市場(chǎng)不夠成熟。

超級(jí)產(chǎn)品要以用戶為中心，而不是企業(yè)管理者執(zhí)念的產(chǎn)物，叫好不叫座的產(chǎn)品大家知道的還少嗎？當(dāng)然，一款超級(jí)產(chǎn)品的成敗與否不能說(shuō)完全是產(chǎn)品的原因，也許還會(huì)關(guān)系到天時(shí)地利的要求。

看到這里，很多人會(huì)產(chǎn)生疑問，說(shuō)了那么久的超級(jí)產(chǎn)品，到底什么是超級(jí)產(chǎn)品？

超級(jí)產(chǎn)品：既能滿足用戶需求，又能為他們產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)又分步驟推動(dòng)企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型，這就是打開超級(jí)產(chǎn)品的正確方式，因?yàn)槌?jí)產(chǎn)品不僅僅需要產(chǎn)品，更需要審時(shí)度勢(shì)。

做出被需要的產(chǎn)品，成為被需要的企業(yè)，這就是超級(jí)產(chǎn)品的本質(zhì)。

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