2020年4月，合作長達4年之久的朗悅客戶方針對本次店鋪數(shù)據(jù)在平臺女裝中脫穎而出的成績發(fā)來表揚信。內(nèi)容中充分肯定了網(wǎng)萌滁州基地團隊的工作能力，表達了店鋪對團隊的信任和對網(wǎng)萌的感謝之意，希望在以后的日子里，雙方繼續(xù)齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
本次項目負(fù)責(zé)人吳冬賢主管表示能獲如此佳績，一方面感謝客戶方的配合信賴和團隊每位小伙伴的支持與負(fù)責(zé)，另一方面也依賴于公司成熟的外包服務(wù)管理制度和順暢的工作交流對接，如此才能高效迅疾處理突發(fā)情況并提高各項數(shù)據(jù)指標(biāo)。譬如本次項目，總部收到該店鋪流量變化反饋后立即給出解決方案，吳主管隨即與客戶方溝通確定執(zhí)行方案，針對性地對店鋪數(shù)據(jù)管理和客服管理兩方面做出相應(yīng)工作部署。
首先是店鋪數(shù)據(jù)管理，主要從四個方面進行：第一，每日對前一天店鋪數(shù)據(jù)以及問題進行匯總和復(fù)盤，針對性地對客服工作進行指導(dǎo);第二，每周一對上周整體數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析，并將出現(xiàn)的問題與客戶方溝通、提出解決方案;第三，及時關(guān)注店鋪流量變化，與客戶方溝通客服人員安排及跟進反饋;第四，加強監(jiān)督客服各項服務(wù)數(shù)據(jù)，在高接待量的情況下確保高質(zhì)量服務(wù)。
其次是客服管理，主要分為五個方面：第一，每周組織團隊參加京東平臺方開展的最新課程;第二，每月進行月測考試，督促客服崗位知識學(xué)習(xí);第三，明確獎罰制度，提高客服服務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性;第四，定期更新接待話術(shù)、豐富店鋪邀評話術(shù)和技巧以應(yīng)對平臺更高的要求;第五，不定期給客服小伙伴進行心理疏導(dǎo)，幫助客服減輕高接待量等原因產(chǎn)生的工作壓力。
滁州基地團隊一直秉承網(wǎng)萌“竭誠服務(wù)，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，積極促進商家穩(wěn)步發(fā)展。在朗悅項目中，服務(wù)團隊更是積極應(yīng)對疫情沖擊和流量激增情況，及時調(diào)整工作部署和人員安排，讓店鋪服務(wù)數(shù)據(jù)有了多項顯著突破。例如，轉(zhuǎn)化率在原有基礎(chǔ)上提升6個百分點、單班次日人均接待量過百的前提下依然保持30秒內(nèi)應(yīng)答率98%以上、平均響應(yīng)時間控制在20秒以內(nèi)，并且成功地將邀評率提高11個百分點，有效提升了店鋪滿意度、好評量等， 最終達到客戶在表揚信中所說的“各項數(shù)據(jù)在平臺女裝類目中處于遙遙領(lǐng)先的地位”。
上海網(wǎng)萌，多年來專注于為電商企業(yè)提供客服外包、呼叫業(yè)務(wù)、電商直播、店鋪代運營等電商整體解決方案。蟬聯(lián)淘寶5年“金牌淘拍檔”，與魅族科技、方太、貝親、AO史密斯、Lily等知名品牌電商和數(shù)千家淘寶天貓賣家建立長期合作關(guān)系。網(wǎng)萌在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，創(chuàng)造更多專業(yè)性與高效性兼?zhèn)涞碾娚谭?wù)，獲得了更多的客戶選擇和肯定。
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