中大賣家跨境電商怎么選erp?哪個好?選擇跨境電商erp當(dāng)然看自家網(wǎng)店的需求，再根據(jù)整理出來的需求去服務(wù)商市場里多找?guī)准铱缇畴娚蘣rp服務(wù)商進(jìn)行選擇。中大賣家跨境電商選erp可不能隨隨便便，一定要選擇適合自己用的才好。
就拿我們勝途跨境電商erp來說,過去,大多數(shù)剛?cè)胄谢蛱幵谌ψ又杏蔚奶蓐犢u家,他們往往是‘強業(yè)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動’型的,即有很強的賺錢技能。
而這段時間明顯加快了當(dāng)中許多企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)進(jìn)程,大家開始往‘強財務(wù)指標(biāo)驅(qū)動’轉(zhuǎn)型,即獲得可持續(xù)賺錢的能力。
可以預(yù)見的是,愈多賣家團隊通過高效的信息流和物流協(xié)同,正在創(chuàng)造更多的成本優(yōu)化和利潤再生空間,由此而來的現(xiàn)金流優(yōu)勢,將為他們提供更強的生命力和彎道超車的可能性。
我試著借勝途跨境電商erp營銷團隊CRM后臺的‘客戶需求看板’,給您展示這部分賣家在過去的一個月(2020年3月)時間里,都在想著什么,和找些什么。
( PS:核心數(shù)字涉及商業(yè)機密,我們打“*”號處理 )
當(dāng)下,10個賣家有9個都想整明白自己最近賺不賺錢,到底賺多少,哪里賺得多,誰能給我掙多少,哪些環(huán)節(jié)還有成本優(yōu)化的空間,手里的錢還能用多久?
一直以來,財務(wù)算賬、對賬的精度和效率,常常給經(jīng)營管理者帶來莫大的壓力,這往往讓很多團隊的決策鏈?zhǔn)潜粍拥?滯后的。
基于對企業(yè)現(xiàn)金流所提出更為嚴(yán)苛的要求,越多賣家團隊開始尋求更加高效、科學(xué)的財務(wù)協(xié)同方式。
在提高財務(wù)報告的準(zhǔn)確性與顆粒度同時,如何幫助高級財務(wù)人員的核心職能從“算賬”到“審賬”轉(zhuǎn)型,能夠依托財務(wù)指標(biāo),反向稽查業(yè)務(wù)過程,為成本優(yōu)化和資源分配提供實時、客觀、主動的經(jīng)營建議,是當(dāng)下不同組織所共同踐行的新課題。
上圖確也如你所見,大家在此期間普遍樂意去調(diào)整或主動尋求新的倉儲和配送途徑。
另一方面,賣家對實時庫存和物流軌跡的關(guān)注度都同頻提升了。
過去,大多在用一些運營工具來進(jìn)行庫存校對時常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的賣家,多數(shù)也不再將就,會選擇在此期間更換軟件,以完成新舊系統(tǒng)的磨合過渡。
人們也更愿意依托系統(tǒng)自動基于‘資費最優(yōu)’或‘時效最優(yōu)’策略所提供的物流方案選擇,作為發(fā)貨方式參照,以提高訂單的配發(fā)效益和降低人為判斷的失誤率。
購模塊由始至終都是賣家尤為重視的業(yè)務(wù)。
愈多企業(yè)開始通過規(guī)范化的采購流程設(shè)計、精細(xì)化的頭程管理、提高補貨計劃的科學(xué)性,以及對不同供應(yīng)商歷史采購數(shù)量、累計金額、不良率、退貨率、供貨時效的掌握,多維度把控采購風(fēng)險,全方位提升采購效益。
而在訂單處理環(huán)節(jié),賣家對系統(tǒng)與不同發(fā)貨流程的適配與兼容性需求,意味著過去發(fā)貨形式與經(jīng)驗單一的賣家,開始嘗試更加靈活的組合發(fā)貨方式。
對了,最近被許多新的朋友高頻問起勝途跨境電商erp與日本市場的Ratuken、拉丁美洲的Mercado Libre、獨立站如Shopify的平臺對接,究竟紅利空間在哪里,大家不難自行研究。
店鋪已過審的客戶可聯(lián)系我們的運維團隊開通對接。
我們看到,小部分賣家群體開始補充/加大國內(nèi)市場的拓展,以增加短期內(nèi)的現(xiàn)金流速。
但個人覺得國內(nèi)電商與跨境電商各自的發(fā)展階段不同,玩法精髓不同,流量風(fēng)口不同,實則不太建議沒有獨立品牌和團隊(代運營除外)的賣家嘗試。
最后說一點,大家近期都格外重視員工的數(shù)據(jù)權(quán)限和信息的安全問題。”
無可厚非,今年春發(fā)的疫情,與其說是一場始料不及的沖擊,實則更像一個極端的壓力測試。
在我看來,它可能把未來3年甚至5年里,跨境電商賣家需要長期面對的一些問題,都集中在當(dāng)前節(jié)點給爆發(fā)出來了。
從某種意義上來說,也不全是壞事。
一方面,它確實給了這些“后數(shù)字化”的行業(yè)和企業(yè)一個巨大的推力上道。
另一方面,它或許對跨境電商的從業(yè)者,提出了更高的發(fā)展要求,將結(jié)構(gòu)性地淘汰掉一部分子,短期內(nèi)的競爭系數(shù),仿佛沒過去那么大了。
但歷經(jīng)大浪淘沙所剩下來的,豈不是更具生命力和戰(zhàn)斗力的競爭對手么?
為了幫助更多賣家團隊在面對不確定的市場環(huán)境中,能夠快速構(gòu)建數(shù)智化、規(guī)范化、業(yè)財一體化的管理協(xié)同體系,以獲得相對穩(wěn)定的經(jīng)營優(yōu)勢。歡迎大家訪問勝途跨境電商ERP官網(wǎng)咨詢?？缇畴娚蘣rp軟件就用勝途erp,算準(zhǔn)每1分錢、管好每1件貨、激活每1個人,32天無理由退款。
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