近日，全球 PCB 行業(yè)前20企業(yè)、中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)：深南電路簽約藍(lán)凌，將借助藍(lán)凌流程指數(shù)平臺(tái)讓企業(yè)流程優(yōu)化更高效，改善企業(yè)運(yùn)營管理。
35年耕耘與創(chuàng)新， 打造世界級(jí)電子信息企業(yè)
深南電路股份有限公司(簡稱“深南電路”)，成立于1984年，擁有印制電路板、封裝基板及電子裝聯(lián)三項(xiàng)業(yè)務(wù)，是國內(nèi)印制電路板行業(yè)的龍頭企業(yè)、中國封裝基板領(lǐng)域的先行者、電子裝聯(lián)制造的先進(jìn)企業(yè)。公司于2017年12月13日在深圳證券交易所上市，股票代碼002916。
作為電子互聯(lián)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，深南電路不僅在技術(shù)上不斷突破創(chuàng)新：在不斷強(qiáng)化印制電路板業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位的同時(shí)，大力發(fā)展與其“技術(shù)同根”的封裝基板業(yè)務(wù)及“客戶同源”的電子裝聯(lián)業(yè)務(wù);在管理上更是不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，通過BSC、精益六西格瑪、微創(chuàng)新等活動(dòng)，搭建企業(yè)創(chuàng)新管理體系，以提升運(yùn)營管理流程效率，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
提效企業(yè)運(yùn)營管理，選擇藍(lán)凌共建流程優(yōu)化體系
隨著公司市場開拓計(jì)劃的有效執(zhí)行和公司業(yè)績?cè)鲩L進(jìn)入快車道，給企業(yè)運(yùn)營管理提出了更高的要求，基于“提升產(chǎn)能和組織效率、完善市場開發(fā)與客戶服務(wù)端到端流程、提升對(duì)客戶響應(yīng)速度與質(zhì)量”的戰(zhàn)略目標(biāo)，深南電路攜手藍(lán)凌，以流程為紐帶，以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)力，深度透視企業(yè)協(xié)同作業(yè)阻塞原因，全面提升企業(yè)內(nèi)部流程速度，提高組織效率，助力戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過多方調(diào)研選型，深南電路最終選擇藍(lán)凌流程指數(shù)平臺(tái)，主要基于以下方面：
智慧辦公領(lǐng)先品牌： 18年專業(yè)沉淀，擁有為10000+世界500強(qiáng)、行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)提供智慧化辦公和知識(shí)管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，助力華為、萬科等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革;
專業(yè)流程引擎： 專業(yè)LBPM流程引擎，為上千家制造企業(yè)打造一體化流程管理體系，實(shí)現(xiàn)流程變革;
先進(jìn)流程分析工具（CT）： 先進(jìn)的流程分析工具(CT)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程數(shù)據(jù)宏觀感知，微觀洞察，過程挖掘和智能推導(dǎo)分析;
豐富流程優(yōu)化體系： 行業(yè)首創(chuàng)流程大數(shù)據(jù)優(yōu)化體系，20+流程分析優(yōu)化場景，支撐企業(yè)流程效率優(yōu)化、經(jīng)營管理改善、業(yè)務(wù)生產(chǎn)周期縮短以及企業(yè)創(chuàng)新等。以流程數(shù)據(jù)洞察為抓手，可以快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率短板解剖、權(quán)責(zé)體系優(yōu)化，無效協(xié)同消除等;
流程優(yōu)化最佳實(shí)踐： 藍(lán)凌流程指數(shù)平臺(tái)幫助越秀地產(chǎn)、廣汽集團(tuán)、特變電工等大型企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化，效果顯著;
借力藍(lán)凌流程指數(shù)平臺(tái)，賦能組織協(xié)同更高效
藍(lán)凌流程指數(shù)具備20+分析場景,滿足企業(yè)從流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、權(quán)責(zé)優(yōu)化、組織優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理等企業(yè)運(yùn)營管理優(yōu)化改善場景需求。
藍(lán)凌流程指數(shù)平臺(tái)將通過一體化數(shù)據(jù)采集分析、流程巡檢機(jī)制建設(shè)、超時(shí)預(yù)警監(jiān)控督導(dǎo)等手段，幫助深南電路持續(xù)提升組織協(xié)同效率，助力業(yè)務(wù)高效增長。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集與分析： 平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)的流程數(shù)據(jù)采集接口，支持對(duì)企業(yè)的常規(guī)流程數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，建立統(tǒng)一的流程主題數(shù)據(jù)庫，對(duì)流程數(shù)據(jù)進(jìn)行集成分析;
自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集分析、提升決策效率： 所有流程數(shù)據(jù)由原來的手工導(dǎo)入轉(zhuǎn)化為T+1自動(dòng)化增量采集，決策數(shù)據(jù)獲取由原來以月為單位的獲取周期轉(zhuǎn)化為1天，縮短了流程取數(shù)周期，提升企業(yè)決策效率、消除人力取數(shù)成本;
標(biāo)準(zhǔn)制度統(tǒng)一、集中管理 ：流程責(zé)任人，流程時(shí)長計(jì)算規(guī)則，節(jié)點(diǎn)超時(shí)規(guī)則，效率通報(bào)督導(dǎo)規(guī)則等統(tǒng)一管理配置;
差異對(duì)比、組織效率優(yōu)化： 組織效率對(duì)標(biāo)和顯差，驅(qū)動(dòng)組織提效;組織超時(shí)審批監(jiān)控預(yù)警及時(shí)規(guī)避延遲風(fēng)險(xiǎn)，組織穿透逐層定位低效原因，組織提效有的放矢，促進(jìn)企業(yè)從職能型組織向流程型組織演化，提升組織數(shù)字化思維;
流程績效、超時(shí)通告： 對(duì)超時(shí)的組織、業(yè)務(wù)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，按業(yè)務(wù)或組織維度進(jìn)行通報(bào)，提升全員效率意識(shí);
工作優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)： 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)荷分析，定位領(lǐng)導(dǎo)多做的工作，減輕領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)荷，讓領(lǐng)導(dǎo)回歸重大戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)戰(zhàn)略和管理水平
聚焦無用功、無效協(xié)同消除： 宏觀分析無效協(xié)同事項(xiàng)，從來源分析定位無效審批重災(zāi)區(qū)的組織、業(yè)務(wù)，微觀透視無效協(xié)同原因，借助NLP技術(shù)實(shí)現(xiàn)無效問題的精準(zhǔn)定位和賦能，有效減少無效協(xié)同，讓流程流轉(zhuǎn)重回順暢;
巡檢體制、流程月報(bào)： 建立效率月報(bào)巡檢機(jī)制，對(duì)效率趨勢、效率標(biāo)桿、超標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行定期通報(bào)，打造流程優(yōu)化閉環(huán)，支撐企業(yè)運(yùn)營管理效率持續(xù)提升;
未來，藍(lán)凌將結(jié)合與眾多知名企業(yè)的成功合作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷深化和完善企業(yè)流程提效優(yōu)場景，攜手更多優(yōu)秀企業(yè)，以“流程+數(shù)據(jù)”為雙驅(qū)力，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效!
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