在企業(yè)采購中，直接采購一直處于排頭兵地位。此外，有一種采購如雜草般“野蠻生長”， 肆意，繁雜，卻在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中扮演著十分重要的“生產(chǎn)者”角色。它就是非生產(chǎn)性采購，又稱為間接采購、通用采購。簡言之，此類采購的對象是與產(chǎn)品價值形成無關(guān)的內(nèi)容，如用于維護企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的物料等，可以是實體也可以是服務(wù)。
與“登堂入室”的直接采購不同，非生產(chǎn)性采購常年活躍于“幕后”，看不見就意味著不重要？身為一名有十多年采購經(jīng)驗的管理人員，接下來我來為大家揭開非生產(chǎn)性采購的面紗。
非生產(chǎn)性采購，看不見的天平
辦公采購，茶水供應(yīng)，公司整修，非生產(chǎn)性采購恰恰隱藏于這些平凡的經(jīng)營細(xì)節(jié)中，滲透進企業(yè)的運營鏈，在各個部門中都能看到它影子。不過，平凡也意味著瑣碎，非生產(chǎn)性采購的本質(zhì)特性可總結(jié)為二字“復(fù)雜”。
1、數(shù)量級：指數(shù)級裂變的節(jié)點
非生產(chǎn)性采購的數(shù)量變化并不是加法，而是乘法。在采購過程中，采購物品的品種繁多，而供應(yīng)商的數(shù)量更是因其而成倍增長。此外，訂單需求以及關(guān)聯(lián)部門也隨之而增多。這一過程就像不斷分裂的細(xì)胞，指數(shù)級的分裂速度是非生產(chǎn)性采購復(fù)雜性的重要成因。
2、差異性：大象和螞蟻皆為生命
非生產(chǎn)性采購對象的跨度有時會是“螞蟻”與“大象”的差別。比如說，企業(yè)日常辦公用品與公司食堂的物料采購，二者都屬于非生產(chǎn)采購，但涉及的供應(yīng)商卻是千差萬別。此外供應(yīng)商的差異還體現(xiàn)在規(guī)模與資質(zhì)上，跨國企業(yè)與名不見經(jīng)傳的私人企業(yè)同時出現(xiàn)在供應(yīng)名單中也不足為奇。
3、透明度：陽光下的陰暗面
非生產(chǎn)性采購涉及流程繁雜，經(jīng)手人員素質(zhì)參差不齊，這導(dǎo)致非生產(chǎn)性采購的透明度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于直接采購的透明度。企業(yè)被迫走進了一個沒有光的房間，而拿得上臺面的東西往往都是經(jīng)過“加工”過的文件。陽光下的陰暗面容易滋生腐敗，這也是非生產(chǎn)性采購的頑疾。
非生產(chǎn)性采購戰(zhàn)略規(guī)劃，不確定中的確定性
非生產(chǎn)性采購好似在一個充滿不確定因素的黑箱中進行，雖說絕對的標(biāo)準(zhǔn)化是空中樓閣，不過也并非無章可依。在非生產(chǎn)性采購中抓住以下幾點，對解決此類采購野蠻生長，難以管理的現(xiàn)象有著一定的幫助。
1、有條有理，有規(guī)有矩。企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專人來負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性采購的分類管理工作。從宏觀上的用途分類到微觀上的規(guī)格分類，只有做好前期準(zhǔn)備工作才能讓采購過程更加有條理，避免泛目標(biāo)化的購買造成的成本浪費。
2、采購數(shù)據(jù)，從紙張到電子。非生產(chǎn)性采購要想實現(xiàn)突破，電子化是必經(jīng)之路。紙質(zhì)數(shù)據(jù)的留存從理論角度考慮似乎更加有保障，但在實際處理過程中，人員的不確定性會導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)失真?，F(xiàn)在電子數(shù)據(jù)庫發(fā)展已經(jīng)十分成熟，互聯(lián)網(wǎng)上那看不見的空間往往比看得見摸得著的紙張要更加安全。
3、流程透明，高效“聚能”。企業(yè)在非生產(chǎn)性采購中要找準(zhǔn)發(fā)力點，在應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管制的方面精準(zhǔn)出力。對于非生產(chǎn)性的整個流程，建立可視性制度，拒絕模糊管理，從采購的申請、審批、進行、收貨、檢驗，詳實記錄流程數(shù)據(jù)，盡量避免采購的成本流向不透明處。
8MSaaS SPM，非生產(chǎn)性采購的云端管理“舞臺”
除直接采購之外，8MSaaS SPM采購管理軟件同樣考慮到了非生產(chǎn)性采購的特性，為其搭建了一個云上自在管理的舞臺。從供應(yīng)到采購再到銷售，深耕非生產(chǎn)性采購的核心需求，打通各個模塊，設(shè)計了一個專屬于非生產(chǎn)性采購的價值鏈。
與項目連通，化繁為簡
8Manage使采購與項目實時連通，在系統(tǒng)中，企業(yè)可同時掌控合同、項目、資源、活動、產(chǎn)品、采購、供應(yīng)商、交付、收入及成本等，有效降低非生產(chǎn)性采購的復(fù)雜性，各數(shù)據(jù)實時流通與共享，實現(xiàn)一體化管理。
供應(yīng)商協(xié)同，凈化供應(yīng)鏈
供應(yīng)商協(xié)同可實現(xiàn)信息實時分享，通過8Manage平臺，供應(yīng)商可進行自助服務(wù)，從注冊/信息更新、報價請求/應(yīng)標(biāo)、采購訂單/合約確認(rèn)到交付安排，確保雙方的及時溝通與協(xié)作，大大提供工作效率，幫助企業(yè)靈活應(yīng)變，構(gòu)建具有競爭力的供應(yīng)鏈體系。
陽光采購，干凈透明
8Manage SPM采用電子化采購模式，從采購申請、采購計劃執(zhí)行到供應(yīng)商甄選、發(fā)票與電子結(jié)算等全過程電子化執(zhí)行，降低人為干預(yù)的風(fēng)險。所有采購數(shù)據(jù)一鍵上傳，且有嚴(yán)格的修改權(quán)限管理，拒絕臟亂數(shù)據(jù)，實現(xiàn)陽光采購。
個性定制，二次開發(fā)
不同企業(yè)有著不同的采購環(huán)境，8Manage SPM的個性定制、二次開發(fā)功能可協(xié)助企業(yè)快速搭建專屬采購平臺，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
系統(tǒng)對接，開源節(jié)流
企業(yè)通常會采用不同的系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)，8Manage SPM可與一些系統(tǒng)無縫對接，確保所有模塊所有數(shù)據(jù)實時互連互通，降低企業(yè)在各系統(tǒng)間來回人工傳輸?shù)娘L(fēng)險。
傳統(tǒng)非生產(chǎn)性采購側(cè)重于線下管理模式，企業(yè)有如在迷宮中行走，在迷茫中跌跌撞撞尋找出口。高亞科技的8MSaaS SPM可為企業(yè)開啟上帝視角，云端智能“路徑規(guī)劃”，快速鎖定采購局部最優(yōu)解。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
