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近日,中國(guó)第—大的外賣(mài)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商食亨的創(chuàng)始人&CEO方詩(shī)魂在上海接受了《解放日?qǐng)?bào)》記者的專訪,就外賣(mài)代運(yùn)營(yíng)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、食亨自身的發(fā)展情況以及創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)等話題暢談了自己的看法。
作為年輕的90后創(chuàng)業(yè)者,方詩(shī)魂在創(chuàng)業(yè)的道路上已經(jīng)奮斗了 10個(gè)年頭。在海外求學(xué)期間,19歲的方詩(shī)魂曾成功創(chuàng)辦了一家留學(xué)咨詢企業(yè),短短幾年的時(shí)間,就帶領(lǐng)公司成為該領(lǐng)域的頭部品牌,年?duì)I收超千萬(wàn)。留學(xué)歸國(guó)后,方詩(shī)魂心中創(chuàng)業(yè)的火苗依然熊熊燃燒,在有機(jī)會(huì)接觸到外賣(mài)行業(yè)后,他憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)及多方調(diào)研觀察,看準(zhǔn)了外賣(mài)代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)巨大空白與商機(jī),于2017年創(chuàng)辦了食亨(上海)科技服務(wù)有限公司,一家依托大數(shù)據(jù)與專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員為餐飲及新零售品牌提供線上代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的公司。
數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)餐飲外賣(mài)2017年的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3000億,2018年已經(jīng)逼近4000億。方詩(shī)魂表示,外賣(mài)市場(chǎng)的滲透率和占比會(huì)越來(lái)越高。方詩(shī)魂曾有機(jī)會(huì)親歷父輩傳統(tǒng)餐飲的經(jīng)營(yíng),這段經(jīng)歷讓他看到了不少餐飲品牌在新形態(tài)的消費(fèi)理念下找準(zhǔn)機(jī)會(huì)迅速崛起,同時(shí)也目睹了眾多傳統(tǒng)餐飲企業(yè)在巨變中消亡。“我看到了他們的痛點(diǎn),并且知道如何解決他們的痛點(diǎn)。”
多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)深耕于產(chǎn)品品質(zhì)與自身產(chǎn)能,已經(jīng)耗費(fèi)了大量精力。開(kāi)過(guò)餐廳的人應(yīng)該都深有體會(huì),線下餐飲行業(yè)已然舉步維艱,開(kāi)一家店要考慮到供應(yīng)鏈、門(mén)店管理、出品的標(biāo)準(zhǔn)化等等。“線上運(yùn)營(yíng)一家店鋪與線下開(kāi)店是完全不同的運(yùn)營(yíng)邏輯,從*開(kāi)始的線上店面的裝修、菜單選擇等基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng);到活動(dòng)的設(shè)定、數(shù)據(jù)的分析這些精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的手段等方方面面去考慮。這除了需要大量的數(shù)據(jù)支持,還需要耗費(fèi)大量的人力,并且還要是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。”而多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,也缺少專業(yè)化的線上服務(wù)團(tuán)隊(duì),不具備精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的能力。這就給了食亨機(jī)遇。
食亨通過(guò)自身的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)人員,幫助中國(guó)眾多的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)緊跟時(shí)代步伐走入線上,擁抱互聯(lián)網(wǎng),從而實(shí)現(xiàn)線上線下共同良好經(jīng)營(yíng),使商家交易額長(zhǎng)期良性增長(zhǎng)。“我們就是想通過(guò)我們所擅長(zhǎng)的線上數(shù)據(jù)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)和專業(yè)的線上運(yùn)營(yíng)能力,幫助餐飲品牌賦能,令傳統(tǒng)餐飲老板們只需專注線下的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的品質(zhì),無(wú)需為線上門(mén)店的生意操心,然后一起變強(qiáng)。”方詩(shī)魂如是說(shuō)。
在成立兩年的時(shí)間里,食亨已經(jīng)為包括星巴克、聯(lián)合利華、周黑鴨、德克士等在內(nèi)的1200多個(gè)餐飲、新零售連鎖品牌及單店提供外賣(mài)代運(yùn)營(yíng)服務(wù),服務(wù)超過(guò)240個(gè)城市的數(shù)萬(wàn)家線上門(mén)店,目前食亨公司員工人數(shù)突破800人。
食亨憑借強(qiáng)大的綜合實(shí)力,和在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位備受資本青睞。獲得數(shù)個(gè)世界頂端資本的持續(xù)助力。其中有曾成功投資阿里巴巴、京東、滴滴出行等行業(yè)巨頭的紅杉資本中國(guó),還有成功投資了拼多多、虎牙直播等上市公司的高榕資本,也有投資了阿里巴巴、Uber等世界—流企業(yè)的TPG軟銀合資基金和投資了每日優(yōu)鮮、宋小菜等領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的元璟資本。食亨目前估值近20億人民幣,領(lǐng)跑行業(yè), “獨(dú)角獸”巨大潛質(zhì)已然顯現(xiàn)。
在談到食亨已建立起的高壁壘時(shí),方詩(shī)魂說(shuō)技術(shù)和人才是食亨的核心優(yōu)勢(shì)。
據(jù)了解,食亨在研發(fā)上的投入是行業(yè)內(nèi)無(wú)僅有的,且在不斷累計(jì)增加。食亨斥資數(shù)千萬(wàn)自主建設(shè)的“i食亨”大數(shù)據(jù)中心,每天可以運(yùn)營(yíng)處理超過(guò)10億條數(shù)據(jù),針對(duì)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)問(wèn)題做到秒級(jí)響應(yīng)處理。如此龐大的海量信息處理系統(tǒng)成功助力食亨快速領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率與結(jié)果的雙贏。不僅如此,“i食亨”系統(tǒng)從多維度分析用戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)等數(shù)據(jù),逐步提煉標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,通過(guò)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)提供立體服務(wù),在助力品牌商戶“品+效”同步升級(jí)時(shí),帶動(dòng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與升級(jí),為外賣(mài)代運(yùn)營(yíng)行業(yè)的整體發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
除此之外,人才是食亨另一大壁壘。方詩(shī)魂介紹,食亨核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自哈佛、劍橋、復(fù)旦、交大等高等學(xué)府,以及聯(lián)合利華、寶潔、TESCO、麥肯錫、高盛、KKR等世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精英。食亨核心管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)往經(jīng)歷涵蓋了餐飲品牌、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、餐飲供應(yīng)鏈和外賣(mài)平臺(tái)搭建等。同時(shí)食亨還擁有一支頂端的技術(shù)團(tuán)隊(duì),成員來(lái)自阿里巴巴、騰訊、百度等一線互聯(lián)網(wǎng)公司,在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搭建、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在談到人才的引進(jìn)時(shí),方詩(shī)魂說(shuō):食亨在創(chuàng)立初期,發(fā)展很快,人才的需求量大。但由于是創(chuàng)業(yè)公司,知名度還不高,難免招人遇阻。上海虹口區(qū)人社部門(mén)主動(dòng)上門(mén)服務(wù),推薦了很多優(yōu)秀人才,介紹了一系列扶持政策,既解決了招不到人的燃眉之急,又為公司降低了人工成本。此后,人社部門(mén)定期上門(mén)關(guān)心,對(duì)規(guī)范用工方面予以指導(dǎo),還推薦參加了上海市創(chuàng)業(yè)大賽,對(duì)公司的品牌傳播幫助巨大。
據(jù)了解在2018年上海市人社部門(mén)主辦的第三屆“中國(guó)創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽,方詩(shī)魂帶領(lǐng)的食亨團(tuán)隊(duì)從眾多項(xiàng)目中脫穎而出,躋身5強(qiáng)。
除了在該比賽上斬獲大獎(jiǎng)之外,食亨還曾受邀出席在烏鎮(zhèn)舉辦的“2018年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”并獲得“尋找中國(guó)創(chuàng)客2018年度創(chuàng)客50強(qiáng)”殊榮、入選36氪“2018WISE零售峰會(huì)《2018零售創(chuàng)新TOP榜》”、入選鉛筆道“2018年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)‘逆生長(zhǎng)’準(zhǔn)獨(dú)角獸公司TOP50”等。食亨在成立兩年的時(shí)間內(nèi)榮獲近30個(gè)大型行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),方詩(shī)魂更是在今年4月入選福布斯亞洲地區(qū)30歲以下精英榜單,成為年輕創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。
在談到自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,方詩(shī)魂表示希望做一家偉大的基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),并通過(guò)食亨強(qiáng)大的技術(shù)與專業(yè)的服務(wù),讓廣大傳統(tǒng)餐飲企業(yè)及眾多中小餐飲商家從線上業(yè)務(wù)中解放出來(lái),能夠更加專注于產(chǎn)品的研發(fā)與打磨,攜手共進(jìn),助力中餐飲及新零售企業(yè)騰飛。
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無(wú)論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來(lái)的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門(mén)開(kāi)業(yè)即盈利,為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì),鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過(guò)線下行業(yè)的打擊,許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí),時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目,有時(shí)候我們總覺(jué)得在網(wǎng)上賺錢(qián)很難,不知道該做什么,怎么做,怎么賺錢(qián)。像一只無(wú)頭蒼蠅,四處飛來(lái)飛去,四處游蕩,為了給大家一些啟迪,跟大家來(lái)分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門(mén)檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì),同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失。【高省】是一個(gè)自用省錢(qián)傭金高,分
民營(yíng)企業(yè)家需要低投資、高利潤(rùn),但利潤(rùn)和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤(rùn),必須對(duì)此予以明確。不要過(guò)分追求利潤(rùn),巨額利潤(rùn)的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就要知足了。
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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