近日，聯想集團在美國羅利開啟了全球誓師大會。會上聯想CEO楊元慶表示，要在2019年將總收入提升至少50億美元，這個數字恰好就是4年之前聯想收購IBM X86與摩托羅拉兩項業(yè)務投入的總和。
這50億美元的收入要從何而來？ 核心業(yè)務PC的PCSD（個人電腦及智能設備集團）任務量依然是最大的，要承擔60%也就是30億美元的增長，而MBG（移動業(yè)務）要在盈利的基礎上將營收提升10億美元，至于DCG（數據中心）的營收也要在前一年的基礎上增長10億美元。
在大會上，聯想總結了去年的業(yè)績，PC業(yè)務整體實現了5倍速于市場的增長。MBG業(yè)務實現了收購摩托羅拉以來的首次盈利，北美市場的增長更是達到50%，市場占有率排名第四。DCG業(yè)務的收入增速達到市場平均速度的2倍，將單一的傳統(tǒng)服務器業(yè)務轉化為覆蓋完整的端到端智能化數據中心的組合業(yè)務。
去年第三財季，聯想營業(yè)額高達971億元人民幣，連續(xù)第六個季度實現同比增長，達到近4年來的最高水平，其中移動業(yè)務的貢獻非常突出，因為移動業(yè)務實現了首次盈利，并且會在之后步入盈利性增長的軌道。
用了5年的時間，聯想終于在移動業(yè)務上扭虧為盈。 還記得2017年6月的財報中，聯想凈虧損7200萬美元，而虧損的來源就是移動與數據中心兩項業(yè)務，其中移動業(yè)務稅前經營虧損了1.29億美元，數據中心業(yè)務的稅前經營虧損為1.14億美元。
不過聯想逐漸找到了扭虧為盈的好方法，即專注移動業(yè)務。 具體而言就是將注意力聚焦在某些市場上，所以聯想現在的移動業(yè)務直接針對中國、印度、歐洲與拉丁美洲幾個市場，而在其他的新興市場中基本采取收縮策略。
不得不說，聯想的專注策略非常聰明，在智能手機競爭日益激烈的當下，想要在全球范圍內與那些已經占領了大部分市場份額的手機品牌相爭已經不太現實，大概率的結果只會是費力不討好。倒不如像聯想這樣將力量集中在某幾個市場上，反而增加了“獲勝”的可能性。
事實證明，聯想的這步棋是走對了。自從這一策略實施，聯想的移動業(yè)務狀況就大幅改善，再配合移動業(yè)務方面費用的削減，聯想的移動業(yè)務在去年第三財季利潤同比增加了6.3億元人民幣，在中國市場則取得了營業(yè)額4倍于同期的亮眼成績。
其實在更早之前，聯想手機也曾有過輝煌的時期，當年“中華酷聯”當道之時，聯想手機是2012年中國市場上的第二，如今中華酷聯不復存在，聯想后來也一直在努力，例如收購摩托羅拉并想要借助這個老品牌在手機市場上多爭取份額，但并不算成功。
2018年6月，聯想宣布在手機市場回歸，但當時的聯想在中國市場排名連前十都沒進去。業(yè)界認為聯想是在手機市場上“摔了一個跟頭”。不過從目前的業(yè)績來看，聯想是摔了跟頭之后又爬了起來。
照此看來，聯想今年定下的50億美元的目標似乎也不是那么遙不可及。去年，楊元慶將聯想中國定義為聯想整體變革的“試驗田”，經過一年的時間，這個試驗還是相當成功的。就在今年1月，聯想中國還進行了調整，其中消費事業(yè)部整合了手機產品營銷、銷售及推廣等。
看上去，聯想是要延續(xù)專注戰(zhàn)略，在核心的PC業(yè)務的營業(yè)額有所保障的同時，繼續(xù)集中精力在移動業(yè)務方面發(fā)力。聯想方面表示現在已經消化了對摩托羅拉移動業(yè)務和IBMX86服務器業(yè)務的并購，這些都將在未來支撐著聯想向智能化戰(zhàn)略的轉型。而聯想是否能達到自己定下的目標，還需要時間的檢驗。
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