“十年樹木，百年樹人”，教育是永恒的話題。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，教育培訓(xùn)也逐步線上化、移動(dòng)化。近期，在線教育迎來一波上市潮，新東方在線、滬江教育等企業(yè)都前后腳提交了IPO申請(qǐng)。除了上市熱外，眾多在線教育品牌也在今年迎來新一輪融資。
當(dāng)然，市場競爭中不都是成功者，有人笑就會(huì)有人哭，曾經(jīng)無比輝煌，在托福市場占有率僅次于新東方的小馬過河就淹沒在了歷史長河。
營收上億，數(shù)輪融資
小馬過河的創(chuàng)始人馬駿、許建軍在業(yè)內(nèi)擁有很高的知名度。
馬駿原為新東方名師、新東方SAT項(xiàng)目創(chuàng)始人、新東方直通車項(xiàng)目創(chuàng)始人。許建軍曾是省高考狀元，畢業(yè)于清華大學(xué)電子系，后同成為新東方名師，2005年新東方集團(tuán)首席教師培訓(xùn)師，培訓(xùn)新東方教師數(shù)千人，并擔(dān)任過新東方集團(tuán)總裁助理。兩人于2008年創(chuàng)立小馬過河國際教育公司。
小馬過河以留學(xué)論壇起家，一開始做托福、SAT、SSAT培訓(xùn)。從2008年至2013年，小馬過河在創(chuàng)業(yè)路上不斷推陳出新，上線學(xué)習(xí)軟件、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)流程、推出免費(fèi)直播、實(shí)現(xiàn)家校互動(dòng)。并相繼獲得學(xué)而思聯(lián)合創(chuàng)始人、珍品網(wǎng)創(chuàng)始人曹允東的1000萬天使投資，原老虎基金中國區(qū)總裁陳小紅的A輪融資，小米-順為基金的B輪融資。一時(shí)間風(fēng)頭無二。
小馬過河一度取得非常不錯(cuò)的業(yè)績，在全國多地開辦分校。發(fā)展最迅速時(shí)期，其托福的市場占有率僅次于新東方。被業(yè)內(nèi)傳為是留學(xué)培訓(xùn)界劍指新東方的后起之秀。最高峰時(shí)曾達(dá)到1.4億元營收，可謂趕上了第一波的在線教育紅利。其鼎盛時(shí)期員工數(shù)量有900人，客單價(jià)可達(dá)5萬元。
從輝煌到?jīng)]落
2014年，小馬過河開始轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn)。在全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當(dāng)中，小馬過河開始關(guān)掉線下門店、裁掉銷售團(tuán)隊(duì)、停掉SEM、開發(fā)在線產(chǎn)品、開始做微信營銷、推出低價(jià)產(chǎn)品、做各種輔助學(xué)習(xí)APP。線下業(yè)務(wù)僅保留高收費(fèi)的托管班。
為了全面觸網(wǎng)，馬駿還將當(dāng)時(shí)盈利的“考神陪讀”線下項(xiàng)目暫時(shí)停賣，并讓銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)低廉的“考神陪練”線上產(chǎn)品，從起先一份破萬元的價(jià)格逐漸低至99元、9塊9、9毛錢的價(jià)格。
與此同時(shí)，小馬過河還在百度花費(fèi)大量成本投放廣告，獲客成本急劇上升。因在2013年投入了400萬費(fèi)用產(chǎn)生3000萬收益，馬駿和許建軍看到了SEM的成效。于是，在2014年大刀闊斧投了4000萬。然而這4000萬投入的僅帶來同等金額的營收。
這增加了企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)，還降低了企業(yè)收入。再加上900人的團(tuán)隊(duì)工資開支，使得 “小馬過河”虧損的簍子開始越捅越大，而投資人看到這個(gè)樣子，沒有一家原因砸錢投入。
于是，曾經(jīng)在教育行業(yè)，叱咤風(fēng)云的小馬過河被推到了風(fēng)口浪尖，最終在2017年宣布倒閉，不禁讓人唏噓不已。
破產(chǎn)源于轉(zhuǎn)型線上，獲客成本飆升？
許建軍認(rèn)為，當(dāng)時(shí)在收入不變的情況下，價(jià)格降下來了，但生源并沒有變多，收入就變少了，員工依然是那么多，所以一下子現(xiàn)金流就斷了。
“轉(zhuǎn)型過程中，產(chǎn)生了很多不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的人員，但是又舍不得他們走，就強(qiáng)撐著，這次實(shí)在撐不下去了。”許建軍稱，在小馬過河初現(xiàn)頹勢的時(shí)候，某上市公司提出收購，他和馬駿決定將一部分股份質(zhì)押，貸款一千萬元用于公司運(yùn)營，等收購?fù)瓿珊笤傺a(bǔ)上“窟窿”。然而，因?yàn)楦鞣N原因，原本幾乎要敲定的收購化為泡影。
只注重營銷，不在乎產(chǎn)品的提升，難免會(huì)讓公司走向滑坡
有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：“小馬的營銷意識(shí)很強(qiáng)，但是產(chǎn)品、教學(xué)水平實(shí)在不行。這是后來走向衰落的原因。”
在留學(xué)語言培訓(xùn)行業(yè)，尤其是留學(xué)一對(duì)一的高端培訓(xùn)行業(yè)，用戶需求非常明確：短期、應(yīng)試出分。而小馬過河大肆推廣線上產(chǎn)品、低價(jià)課程其實(shí)都是在遠(yuǎn)離用戶最核心的需求。
其員工也表示：“小馬的教學(xué)和老師一直都很優(yōu)秀！破產(chǎn)的原因是15年后一直在互聯(lián)網(wǎng)砸錢，在人員上縮短成本，導(dǎo)致人才流失，銷售和渠道的精英都分分跳槽。小馬的全日制一對(duì)一一直都在，出分率很高。如果一直踏踏實(shí)實(shí)做全日制一對(duì)一，絕對(duì)不會(huì)是現(xiàn)在這樣。”
免費(fèi)培育用戶，搶占市場是在線教育企業(yè)常用的手段。小馬過河’原來作為一家傳統(tǒng)的線下企業(yè)，得到風(fēng)投后，在各方面水平?jīng)]有上去的情況下，進(jìn)入在線教育市場。本來想借轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展，然而，“偷雞不成蝕把米”，由于轉(zhuǎn)型過度偏激，小馬過河瞬間將線下盈利良好的業(yè)務(wù)全部砍掉，轉(zhuǎn)而全部投入線上低價(jià)銷售，只顧擴(kuò)大影響力，占有先機(jī)，反而忽視了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。注定要經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰。
米龍谷CEO熊達(dá)說過，“創(chuàng)業(yè)要成功必須基于已知條件，在有限資源下，找到適合成長的路線。融資失敗是淺層次原因，如何在每一輪資源推動(dòng)下做出不可替代價(jià)值并盈利，是每一位創(chuàng)業(yè)者要每天思考的”。
有些企業(yè)只是在原有的資源上面硬性植入了缺失部分，并沒有真正踐行在線教育“以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心、便利渠道為輔助”的初心。創(chuàng)業(yè)者需要從市場角度出發(fā)，從資源利用出發(fā)，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)用戶市場調(diào)研。通過數(shù)據(jù)分析定位目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)精確運(yùn)營，才能更長久地走下去。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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3月25日至26日，對(duì)很多建筑行業(yè)的從業(yè)人士來說，是個(gè)忙碌的日子。2022年度一級(jí)建造師資格考試（補(bǔ)考）如期舉行，多個(gè)地區(qū)的考生紛紛走進(jìn)考場。2022年，受疫情等因素影響，很多地區(qū)發(fā)布了一級(jí)建造師考試計(jì)劃延緩公告，多地一建考生的備考時(shí)間也被拉長。為了幫助延考考區(qū)的考生正常備考，優(yōu)路教育推出了專門針對(duì)
近年來，數(shù)字化在職業(yè)教育領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，跟隨線上教育的潮流，優(yōu)路教育開展線上教學(xué)，形成了線上和線下相結(jié)合的教學(xué)模式，并不斷創(chuàng)新和探索多樣化的教學(xué)場景。數(shù)字化和信息化向教育行業(yè)的普及，使教學(xué)課堂場景越來越多地向線上傾斜。通過手機(jī)、電腦等電子設(shè)備，只需要連接網(wǎng)絡(luò)，就能足不出戶地享受到跟線下課堂同等質(zhì)量
隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇節(jié)奏加速，為帶動(dòng)市場整體消費(fèi)，著力擴(kuò)大內(nèi)需，今年中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)確定2023年消費(fèi)維權(quán)年主題為“提振消費(fèi)信心”。為進(jìn)一步提振消費(fèi)信心，激發(fā)消費(fèi)潛力，打造更加安全放心的消費(fèi)環(huán)境，3月11日，重慶市江北區(qū)2023年3·15國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳咨詢活動(dòng)正式啟動(dòng)?！顒?dòng)現(xiàn)場重慶優(yōu)路教育應(yīng)邀參加此次
近日，《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》印發(fā)，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)?！毒V要》強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢新要求，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，培育以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)等為核心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢，推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國
偉大的公司總能贏得人心，劉強(qiáng)東以一己之力改變外賣整個(gè)行業(yè)，劉強(qiáng)東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強(qiáng)東昨天白天跑單送外賣、晚上請(qǐng)外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強(qiáng)東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險(xiǎn)一金等內(nèi)容。通過騎手發(fā)布的視頻來看，我感覺他是真正經(jīng)歷
匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績和心得，2月份，學(xué)會(huì)用AI工具了、也學(xué)會(huì)拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學(xué)會(huì)拍Vlog了確切說是入門了，咱一部手機(jī)就能拍，啥設(shè)備也不用，連麥克風(fēng)都不帶了，拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
