在馬云提出新零售的概念后，新零售是徹底的火了!而作為新零售模式之一的無(wú)人便利店的熱潮更是席卷全球，從亞馬遜到阿里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛都在布局，資本更是大量涌進(jìn)!有人看好就有人看衰，有人認(rèn)為無(wú)人便利店不過(guò)是新零售模式下的一個(gè)噱頭根本算不上是風(fēng)口!
到底無(wú)人便利店是新零售模式下的風(fēng)口還是噱頭?就讓我們一起來(lái)看看吧!
什么是無(wú)人便利店?
首先，我們要先了解什么是無(wú)人便利店。其實(shí)無(wú)人便利店與我們傳統(tǒng)的便利店從外觀上看并沒(méi)有什么區(qū)別，他們主要的區(qū)別在于有人與無(wú)人。對(duì)于無(wú)人便利店來(lái)說(shuō)，從你進(jìn)入到最后買(mǎi)完?yáng)|西結(jié)賬是看不到工作人員的，整個(gè)過(guò)程全靠“掃碼”完成。
比如你要進(jìn)去購(gòu)物，需要先掃描二維碼然后門(mén)就會(huì)自動(dòng)打開(kāi)，當(dāng)你進(jìn)去后會(huì)自動(dòng)鎖上，選購(gòu)?fù)晟唐吩谏唐纷R(shí)別區(qū)就可以結(jié)賬付款，付完款后門(mén)會(huì)自動(dòng)打開(kāi)，這就是無(wú)人便利店的整個(gè)購(gòu)物過(guò)程。
說(shuō)到底無(wú)人便利店是對(duì)傳統(tǒng)便利店的一次升級(jí)改造，它降低了傳統(tǒng)便利店從人工到租店的成本。與傳統(tǒng)的便利店的高租金與高人力成本相比，這無(wú)疑是無(wú)人便利店受到追捧的原因。
在新零售模式下，無(wú)人便利店到底是風(fēng)口還是噱頭?
隨著技術(shù)的發(fā)展以及租金、人力成本的大幅增長(zhǎng)，這造就了無(wú)人便利的誕生。對(duì)于無(wú)人便利店來(lái)說(shuō)只需要配置很少的人數(shù)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)給即可，并不要導(dǎo)購(gòu)與收銀員這大大的降低了人工成本。而且無(wú)人便利店與傳統(tǒng)便利店相比要更小巧一些，所以在選址上要更加的靈活租金上也更加便宜。因?yàn)槭菬o(wú)人收銀，無(wú)需排隊(duì)結(jié)賬，更加縮短了用戶(hù)的時(shí)間在購(gòu)物體驗(yàn)上也要更有優(yōu)勢(shì)。
這正是這一系列的優(yōu)勢(shì)使得資本們都非?？春脽o(wú)人便利店的發(fā)展。今年無(wú)人便利品牌“在樓下”完成千萬(wàn)級(jí)美元A+ 輪融資;繽果盒子宣布完成B輪融資，融資總額8000萬(wàn)美元;“EasyGo未來(lái)便利店”完成A輪1.2億元融資......
無(wú)人的模式確實(shí)是吸引了大量的專(zhuān)注，但是對(duì)于無(wú)人便利店來(lái)說(shuō)這既是優(yōu)勢(shì)同樣也是劣勢(shì)。在無(wú)人便利店買(mǎi)東西如果遇到想要咨詢(xún)的產(chǎn)品，這時(shí)是根本沒(méi)有人為你解答的，這樣勢(shì)必會(huì)影響到用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn);同樣的對(duì)于一些用戶(hù)拿來(lái)拿去放錯(cuò)了位置的商品也得不到正確的歸類(lèi)。
除此之外，技術(shù)上更是無(wú)人便利店最大的問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)無(wú)人便利店來(lái)說(shuō)大都采用RFID技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)利用射頻識(shí)別與認(rèn)證技術(shù)對(duì)目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行標(biāo)記。但是缺點(diǎn)就是大量商品容易識(shí)別率錯(cuò)誤，對(duì)金屬和液體的識(shí)別效果較差，而且成本較高。
在您看來(lái)無(wú)人便利店是風(fēng)口還是噱頭呢?其實(shí)不管是風(fēng)口還是噱頭，無(wú)人便利店模式的出現(xiàn)已經(jīng)說(shuō)明了市場(chǎng)有它的發(fā)展空間，或許目前來(lái)說(shuō)技術(shù)還沒(méi)有跟上發(fā)展，但是我們必須要看到它的發(fā)展?jié)摿εc未來(lái)!作為新興事物大家對(duì)無(wú)人便利店還需多一些耐心，在我看來(lái)隨著技術(shù)的加以改善，無(wú)人便利店終將會(huì)創(chuàng)造出屬于自己的價(jià)值!
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2017年無(wú)人零售行業(yè)迎來(lái)了井噴式發(fā)展，整個(gè)行業(yè)預(yù)計(jì)吸納了近200億美金投資，然而你永遠(yuǎn)不會(huì)知道明天和意外哪個(gè)先來(lái)，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)3年的疫情給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了寒冬。率先進(jìn)場(chǎng)的資本和企業(yè)都一直虧損至今，隨著2023年“乙類(lèi)乙管”的實(shí)施，無(wú)人零售行業(yè)似乎重新迎來(lái)了曙光。無(wú)人零售是未來(lái)消費(fèi)發(fā)展的必要趨勢(shì)，2021
日前，海外知名連鎖超市Jumbo正式與漢朔建立*合作伙伴關(guān)系，Jumbo將依托漢朔研發(fā)的電子價(jià)簽解決方案，積極推動(dòng)旗下門(mén)店數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)注入全新動(dòng)力。
11月22日,vivo年度旗艦新品X90系列發(fā)布會(huì)宣布:vivo體驗(yàn)店與美團(tuán)閃購(gòu)達(dá)成合作伙伴關(guān)系。目前,全國(guó)184座城市、超2000家vivo體驗(yàn)店,已上線入駐美團(tuán)。vivo正加速擁抱即時(shí)零售。
2016年進(jìn)入大眾視野，2017年掀起投資熱潮，2018年行業(yè)遇冷，此后重又淡出視野、低調(diào)發(fā)展。而在經(jīng)歷數(shù)年的起起落落后，無(wú)人零售這一充滿爭(zhēng)議與質(zhì)疑的業(yè)態(tài)，終于在頻繁的政策發(fā)布中迎來(lái)了最強(qiáng)回暖。
近年來(lái)，由于大型商場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型商場(chǎng)在商品品種，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了行業(yè)的變革，繼而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪之間另外一種新型店鋪———便利店。
最近我越來(lái)越明顯地感覺(jué)到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開(kāi)始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開(kāi)設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺(tái)，是人家家里。這一點(diǎn)，本身就已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。章澤天之前在國(guó)內(nèi)啥公開(kāi)賬號(hào)都沒(méi)有
說(shuō)實(shí)話，去杭州之前，我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為：這幾年，中國(guó)已經(jīng)沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見(jiàn)了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺(jué)，和我這幾年在北京參加的會(huì)議，完全不一樣。我突然意識(shí)到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長(zhǎng)，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日，汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng)，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
