新零售場景下 實體店需要用怎樣的運營思路來盈利

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馬云提出新零售以來，迎來了諸多零售模式的探索，有人把“盒馬鮮生”、“超級物種”定義為新零售;有人說“社交電商”就是新零售;還有人說，“小程序”就是新零售……

雖然各方對新零售的具體解讀有所不同，但一個基本共識是新零售是以用戶為中心、圍繞用戶體驗進行的，是基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建用戶畫像，為用戶提供最適宜的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和各種附加服務新零售并不是一種固定不變的形態(tài)，是零售企業(yè)基于自身的具體情況，從不同業(yè)態(tài)、不同維度出發(fā)探索新零售的商業(yè)實踐路徑。

之前電商的沖擊之下，實體店生存維艱，新零售概念之后，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開設線下門店或者是收購實體門店企業(yè)，實體門店迎來重新崛起的機會，那么新零售實體店要如何運營才能獲得盈利呢?

產(chǎn)品和服務共同提升

之前線下實體店的經(jīng)營主線就是銷售各種商品，覺得商品質(zhì)量好，自然就會有顧客前來購買，不過現(xiàn)在已經(jīng)不是好酒不怕巷子深的時代了，實體店想要盈利的話，就必要在銷售產(chǎn)品的同時，為消費者提供好的服務，如果是一個零售門店，就要將服務提升上去，如果是一個服務型門店，除了服務要好之外，提供服務的產(chǎn)品也要有很好的質(zhì)量，這樣才能刺激消費者的購買欲望。

消費者的行為數(shù)據(jù)的收集與分析

對于企業(yè)而言，新零售實則是“人工智能”與“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的雙向賦能，要求應用新技術(shù)，獲得與消費者的持續(xù)互動和對消費者的深入洞察，來優(yōu)化和提升運營效率。其核心是對于企業(yè)客戶資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理能力的駕馭。

在成為與企業(yè)成交的消費者之前，對于潛在消費群體的抓取、追蹤、分析、提煉整理，最終實現(xiàn)企業(yè)品牌和產(chǎn)品信息的精準觸達。誰能將顧客的所有支付偏好、消費路徑、消費習慣、會員信息、儲值信息等數(shù)據(jù)全部收集，并利用大數(shù)據(jù)整合能力，將數(shù)據(jù)進一步分析、整理，誰就能做到運營、營銷、服務體驗等方面的優(yōu)化升級。

通過各類活動激活潛在消費群體

實體商家如果想要更好的利潤，比拼的就是更多的人流觸達，讓更多人能看到。

通過策劃線上活動，可讓暫時不愿意消費的用戶通過貢獻社交關(guān)系鏈或為產(chǎn)品提供ugc的方式來獲取商品，也能潛在激活用戶產(chǎn)生消費行為。通過優(yōu)惠卷來刺激老客邀請新用戶的方式，在經(jīng)過線上宣傳后可以得到快速傳播，且通過老客所邀請來的新用戶質(zhì)量整體高于其他渠道獲取的新用戶。

新零售雖然是以“互聯(lián)網(wǎng)+零售”開展的模式，但其核心本質(zhì)還是“零售”二字，所以在策劃促銷活動時，應該重點考慮如何讓用戶更加便捷和實惠的買到想要購買的商品。

搭建用戶社群提高轉(zhuǎn)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的推廣普及，消費者獲取商品的渠道大幅度增加，基于人與人之間的信任關(guān)系而進行口碑傳播爆發(fā)出了巨大的能量，由網(wǎng)紅、明星大 V、自媒體、時尚達人創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為品牌商引流的一大利器。

所以，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要根據(jù)目標群體的特性，并結(jié)合自身的發(fā)展情況，對營銷內(nèi)容進行規(guī)劃，減少對價格戰(zhàn)的依賴性，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在社交媒體、視頻網(wǎng)站、直播平臺、短視頻平臺等各個渠道進行推廣，從而觸及更多的潛在消費者。然后將分散的用戶聚集起來形成用戶社群，通過高頻互動形成獨特的社群價值與文化，增強用戶對社群的心理認同與情感歸屬，然后以社群為基礎構(gòu)建商業(yè)變現(xiàn)模式，將社群成員轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻簟?/p>

從根本上來講，生意的本質(zhì)是為人服務，是做給人看的，能為顧客創(chuàng)造不同于傳統(tǒng)領(lǐng)域的價值點，這就是在“新零售”時代下，實體店所面臨的發(fā)展機會。

來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請注明出處

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