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以“從科技匠心到智能社區(qū)”為主題的2018(第五屆)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夏季峰會(huì)在京舉行，家裝龍頭企業(yè)東易日盛集團(tuán)副總裁徐建安先生在本屆峰會(huì)上發(fā)表匠心獨(dú)具的家裝科技理念，獲得行業(yè)一致認(rèn)可，隨后接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》專(zhuān)訪。
中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夏季峰會(huì)在京舉行
在被問(wèn)到“人們心目中的理想生活方式、智能生活方式應(yīng)該是什么樣的？”問(wèn)題時(shí)，東易日盛集團(tuán)副總裁徐建安先生回答說(shuō)，“從一個(gè)家裝企業(yè)的角度來(lái)講，我們要考慮智能和科技怎么去運(yùn)用。因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)之初開(kāi)始，便是一個(gè)很大的變革。同時(shí)，我們又要考慮，智能和科技如何真正的在企業(yè)內(nèi)部融會(huì)貫通。”并從以下幾個(gè)方面概括回答了這個(gè)問(wèn)題：
1、產(chǎn)品背后的科技
我們從前端設(shè)計(jì)開(kāi)始，每一件產(chǎn)品都不是簡(jiǎn)單的一個(gè)套餐概念。比如東易日盛旗下品牌速美超級(jí)家推出的一系列整裝套餐，對(duì)于一百平米的房子，裝修下來(lái)其實(shí)花很少的錢(qián)，可這樣的套餐卻連通了設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品等一個(gè)整體的體現(xiàn)。
2、從產(chǎn)品研發(fā)入手
徐建安先生提到，東易日盛沒(méi)有用宣傳營(yíng)銷(xiāo)式的做法，而選了一個(gè)最笨的辦法，從前端設(shè)計(jì)開(kāi)始，把所有的參數(shù)、指標(biāo)用原來(lái)的BIM的方法融合進(jìn)去，做了一個(gè)“DIM+設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，每一項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完了之后，馬上能夠從平面設(shè)計(jì)生成三維，生成效果圖。
3、數(shù)字信息一體化
在DIM+系統(tǒng)中能馬上分解物料單，連通工地配送，連通庫(kù)房、施工過(guò)程等，用這套系統(tǒng)東易日盛最終實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)的打通，包括我們建立了自有的智能化的倉(cāng)儲(chǔ)。
4、賦能更多企業(yè)
最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)基于科技背景的，一個(gè)能交付的家裝體系，這是東易日盛著重去改造的，未來(lái)將更進(jìn)一步的把它推向我們更多的合作伙伴，賦能更多的同行企業(yè)。
在痛點(diǎn)叢生的市場(chǎng)環(huán)境下，如何打造好口碑，塑造消費(fèi)者的信任？
1、確立“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略
東易日盛致力于解決行業(yè)痛點(diǎn)的工作，現(xiàn)階段其實(shí)更多的是一種合作開(kāi)放，我們?cè)?014年以后，圍繞著家裝家居確立了“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，分為實(shí)業(yè)輪和投資輪。
在這個(gè)過(guò)程中，用一個(gè)比喻來(lái)講：原來(lái)是一個(gè)人“打單架”，現(xiàn)在“打群架”，有更多的合作伙伴在一起。在資本層面，東易日盛投資了頂級(jí)設(shè)計(jì)公司，集艾設(shè)計(jì)、邱德光設(shè)計(jì)，同時(shí)涉及金融、大數(shù)據(jù)、環(huán)?？萍嫉阮I(lǐng)域。
2、“走出去”營(yíng)造生態(tài)圈
東易日盛將把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力輸出到行業(yè)里去，這樣既引進(jìn)又開(kāi)放，把這個(gè)平臺(tái)搭建起來(lái)，只有在這種情況下才能形成更好的合作生態(tài)圈，才能更好的從原來(lái)傳統(tǒng)的垂直定義變成一個(gè)既有自己垂直核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又能夠與非常開(kāi)放的生態(tài)環(huán)境鏈接起來(lái)，去建設(shè)家庭消費(fèi)生態(tài)圈。
2018年，東易日盛“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略穩(wěn)步前進(jìn)，作為行業(yè)龍頭，將進(jìn)一步在20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極拓展流量入口，借助行業(yè)領(lǐng)先的資本力，優(yōu)化供應(yīng)鏈，構(gòu)建美好家居生態(tài)圈。
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和世紀(jì)初時(shí)“iPod”帶動(dòng)Mac銷(xiāo)量一樣，助力長(zhǎng)期發(fā)展。
呼喚未來(lái)科技的夢(mèng)幻之旅，感觸智能家居的靈動(dòng)時(shí)刻，備受矚目的第十九屆文博會(huì)即將到來(lái)，誰(shuí)又能錯(cuò)過(guò)這樣一與未來(lái)生活相遇的奇妙體驗(yàn)?zāi)?？?jù)悉，作為后疫情時(shí)代首度開(kāi)放的世界級(jí)文化科創(chuàng)盛會(huì)，本屆文博會(huì)可謂是黑科技的盛宴，智能化的專(zhuān)場(chǎng)。開(kāi)幕式將上演智能家居的科幻體驗(yàn)，開(kāi)啟全新的數(shù)字化智能家居新體驗(yàn)，更有海量家居智能
在接近尾聲的2023上海車(chē)展上，“智能座艙”和“智能駕駛”可以說(shuō)是出鏡率最高的兩個(gè)名詞，“第三空間”的智能化已經(jīng)是不可逆的趨勢(shì)。當(dāng)?shù)谌臻g快速向智能化躍遷，人們居住的“第一空間”和工作的“第二空間”，能否順應(yīng)智能化浪潮？能否給出像“智能座艙”那般驚艷的智能化體驗(yàn)？能否刷新人們對(duì)未來(lái)生活的認(rèn)知？即將在
文丨智能相對(duì)論（aixdlun）作者丨Kinki近日，螢石網(wǎng)絡(luò)（下稱(chēng)“螢石”）舉辦了2023春季新品發(fā)布會(huì)，這是公司上市以來(lái)的首個(gè)新品發(fā)布會(huì)，除了拳頭產(chǎn)品智能家居攝像機(jī)之外，還有智能入戶(hù)產(chǎn)品、TVStudio等十多款新品，EZVIZConnect升級(jí)為2.0版本，并宣布接入Homekit系統(tǒng)、支持M
作為智能家居服務(wù)商及物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)提供商，螢石網(wǎng)絡(luò)在2022年面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，展現(xiàn)了良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶(hù)的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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