域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
前有暴風(fēng)在今年1月推出“All for TV”戰(zhàn)略，將所有發(fā)展重點(diǎn)放在暴風(fēng)電視;后有小米正式在港上市，旗下小米電視也將迎來(lái)更大的發(fā)展空間;相對(duì)于前兩者的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，處于劣勢(shì)地位的樂(lè)視電視并不被外界所看好。
在樂(lè)視網(wǎng)2017年度股東大會(huì)上，樂(lè)視網(wǎng)透露，樂(lè)視電視新品將于2018年下半年上市。這意味著，沉寂已久的樂(lè)視電視或?qū)?ldquo;重出江湖”。樂(lè)視電視已經(jīng)不再是兩年前的王牌產(chǎn)品，雖說(shuō)是它曾引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)電視的熱潮，但時(shí)過(guò)境遷，電視江湖已經(jīng)今非昔比，樂(lè)視電視還能重現(xiàn)昔日的輝煌嗎?它要在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上搶奪市場(chǎng)份額，實(shí)力足夠嗎?樂(lè)視要想借樂(lè)視電視翻身它的機(jī)會(huì)大嗎?
樂(lè)視生態(tài)變成樂(lè)視泡沫 樂(lè)視電視也深受負(fù)面影響
現(xiàn)在一提到樂(lè)視，就已經(jīng)被牢牢貼上了一個(gè)欠錢(qián)的標(biāo)簽，不管是資本圈還是媒體以及大眾的眼里，樂(lè)視已經(jīng)很難將身上的負(fù)面標(biāo)簽鏟除。
回到2015年，樂(lè)視網(wǎng)市值最高達(dá)到千億，樂(lè)視體育、樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視汽車(chē)等令人眼花繚亂的樂(lè)視生態(tài)布局一個(gè)接一個(gè)冒出，成為資本蜂擁追捧的對(duì)象，賈躍亭本人也在短短不到兩年里達(dá)到他個(gè)人榮耀的巔峰。不到三年的時(shí)候，由于上市公司樂(lè)視網(wǎng)及樂(lè)視其他生態(tài)的危機(jī)漸趨加重，資金危機(jī)的火苗從一個(gè)生態(tài)向另一個(gè)生態(tài)燒去，手機(jī)、體育、汽車(chē)、影業(yè)等無(wú)一幸免，一時(shí)間樂(lè)視業(yè)務(wù)的崩塌讓外界目不暇接。特別是樂(lè)視體育和樂(lè)視汽車(chē)，嚴(yán)重缺錢(qián)的陰影導(dǎo)致這兩個(gè)曾經(jīng)的榮耀業(yè)務(wù)基本“休克”。
隨著樂(lè)視被拖下了資本神壇，整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的發(fā)展都陷入了困境，就連此前備受看好的樂(lè)視電視也深受其害。而在如今希望翻身的樂(lè)視，又一次將希望放在了樂(lè)視電視上。但樂(lè)視電視還有可能擔(dān)此大任嗎?情況也沒(méi)那么明朗。
電視市場(chǎng)格局發(fā)生翻天覆地變化 樂(lè)視電視重返一線(xiàn)梯隊(duì)前景不樂(lè)觀
由于樂(lè)視網(wǎng)深受債務(wù)危機(jī)影響，去年樂(lè)視電視的銷(xiāo)量可謂是慘淡來(lái)形容。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)可監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，樂(lè)視電視2017年全年線(xiàn)上累計(jì)銷(xiāo)量?jī)H為41萬(wàn)臺(tái)。另?yè)?jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2016年10月~2017年10月，樂(lè)視電視出貨量明顯波動(dòng)，2017年4月出貨量近40萬(wàn)臺(tái)。不過(guò)，隨后幾個(gè)月出貨量均在10萬(wàn)臺(tái)以下，2017年6月甚至?xí)和Ａ顺鲐洝?/p>
在樂(lè)視品牌已經(jīng)遭遇極大負(fù)面影響的情況下，樂(lè)視想要重返互聯(lián)網(wǎng)電視的一級(jí)梯隊(duì)，難度并不小。
靠樂(lè)視電視自救難度大 三大攔路虎阻礙樂(lè)視自救
其一，資金鏈?zhǔn)菢?lè)視現(xiàn)在最大問(wèn)題
樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)劉淑青在2017年股東大會(huì)上就表示：“包括管理層在內(nèi)的全體員工，仍清楚公司在資金層面的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，并面臨著因資金極度匱乏而導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)存在局限和停滯的情況。” 可見(jiàn)，樂(lè)視自身也絲毫沒(méi)有回避缺錢(qián)這一重大問(wèn)題。
那樂(lè)視現(xiàn)在到底欠了多少外債呢?援引2017年7月經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)對(duì)“舊樂(lè)視”中非上市體系貸款的報(bào)道內(nèi)容來(lái)看，“舊樂(lè)視”中非上市體系部分貸款累計(jì)償還160億元，但仍欠金融機(jī)構(gòu)款項(xiàng)達(dá)138.5億元。所欠部分金融機(jī)構(gòu)款項(xiàng)如下圖所示：
2017年全年樂(lè)視網(wǎng)歸屬母公司股東凈利潤(rùn)巨虧138.78億元，成為A股兩市“虧損王”;同時(shí)加上還欠了不少外債的前提下，樂(lè)視自身造血供錢(qián)無(wú)望，想從其他巨頭企業(yè)手上融資可能性也很低，而樂(lè)視電視目前急需大量資金來(lái)支撐它的開(kāi)發(fā)運(yùn)作，缺錢(qián)的樂(lè)視能為樂(lè)視電視提供源源不斷的資金儲(chǔ)備嗎?
在資金嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)階段，樂(lè)視找不到靠山自身業(yè)務(wù)虧損的前提下，樂(lè)視電視的發(fā)展肯定要受資金的拖累，缺少資金研發(fā)推廣都是問(wèn)題。
其二，負(fù)面纏身的樂(lè)視電視 很難挽回消費(fèi)者的心
作為一家備受負(fù)面新聞纏身的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂(lè)視不僅讓自己的投資人、供銷(xiāo)商失望，更重要的是它也失去了一大批曾經(jīng)的忠實(shí)用戶(hù)。比如說(shuō)曾經(jīng)樂(lè)視網(wǎng)的日活躍量跟用戶(hù)規(guī)模都不比現(xiàn)在的愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷低，甚至有段時(shí)間憑借自制網(wǎng)劇，還吸引了一大批的付費(fèi)用戶(hù)成為會(huì)員?？墒侨缃?，不論是樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視體育、樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視電視等，都規(guī)模的流失了用戶(hù)，同時(shí)消費(fèi)者也對(duì)樂(lè)視品牌產(chǎn)生了不信賴(lài)，這在一定程度上會(huì)大大的影響樂(lè)視電視的推廣。
同時(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，用戶(hù)、流量都是關(guān)乎存亡的關(guān)鍵。隨著流量越來(lái)越貴，獲客成本越來(lái)越高的大環(huán)境下，樂(lè)視還有能力從線(xiàn)上線(xiàn)下獲取大量的用戶(hù)嗎?而這又是互聯(lián)網(wǎng)電視的重要一環(huán)，沒(méi)有用戶(hù)的基礎(chǔ)，如何形成一條成熟的商業(yè)模式?可見(jiàn)，樂(lè)視電視要想贏得民心并不容易。
其三，售后服務(wù)恐停滯 樂(lè)視電視維修被消費(fèi)者投訴
如果說(shuō)樂(lè)視電視品質(zhì)質(zhì)量還是不錯(cuò)，只是因?yàn)楸粯?lè)視網(wǎng)資金拖累才被迫淡出市場(chǎng)的話(huà)，樂(lè)視電視還是可以借自身品牌效應(yīng)重回市場(chǎng)。只是可惜的是，樂(lè)視電視也經(jīng)常被媒體爆出，消費(fèi)者維修樂(lè)視電視難，客服態(tài)度差、而且線(xiàn)下沒(méi)有直接維修的點(diǎn)。
樂(lè)視電視作為電視行業(yè)稍有名氣的企業(yè)，如果不及時(shí)改進(jìn)售后服務(wù)態(tài)度，給消費(fèi)者帶來(lái)舒適的用戶(hù)體驗(yàn)，這樣下去勢(shì)必會(huì)影響樂(lè)視電視的信譽(yù)，逐漸造成客戶(hù)的流失，陷入惡性循環(huán)。
樂(lè)視電視內(nèi)憂(yōu)外患 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力不容小覷
7月3日，2018第十四屆中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)召開(kāi)，中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波表示，今年互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)規(guī)模會(huì)進(jìn)一步萎縮，由于目前的彩電行業(yè)正經(jīng)歷市場(chǎng)調(diào)整期，整體增長(zhǎng)乏力。大環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)出現(xiàn)增長(zhǎng)疲緩，勢(shì)必對(duì)樂(lè)視電視的發(fā)展也會(huì)造成很大的影響，畢竟要從更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手上搶到市場(chǎng)份額更難。
目前互聯(lián)網(wǎng)電視還是以小米占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，根據(jù)618電商發(fā)布的電視品牌線(xiàn)上零售量份額來(lái)看，小米幾乎占了五分之一的市場(chǎng)，樂(lè)視電視要想重新殺入這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)擠進(jìn)頭部梯隊(duì)除非是擁有核武器了，技術(shù)上估計(jì)樂(lè)視電視暫時(shí)不具備這個(gè)實(shí)力了。
同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮興起的時(shí)候，傳統(tǒng)家電廠商也沒(méi)有坐視不管，它們也積極推出智能家電，比如有創(chuàng)維酷開(kāi)、康佳KKTV、信VIDAA等，隨著他們?cè)谥悄茴I(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，以樂(lè)視電視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視的生存空間被擠壓。
從電視市場(chǎng)來(lái)看，傳統(tǒng)電視企業(yè)正逐漸認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在成本控制方面互聯(lián)網(wǎng)電視似乎并沒(méi)比傳統(tǒng)電視企業(yè)強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)電視所擁有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也在傳統(tǒng)電視企業(yè)開(kāi)始打造自己的內(nèi)容平臺(tái)后被削弱。
而國(guó)內(nèi)擁有視頻內(nèi)容的優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等也樂(lè)于與多家電視企業(yè)達(dá)成合作，這正提升傳統(tǒng)電視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢钥闯鲭p方的優(yōu)勢(shì)在慢慢弱化，各自幾乎站在了同一起跑線(xiàn)，而樂(lè)視電視相對(duì)于傳統(tǒng)電視企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金不夠線(xiàn)下分銷(xiāo)也不夠穩(wěn)定，它的優(yōu)勢(shì)真的不明顯。
樂(lè)視電視是樂(lè)視最后的稻草 但短期內(nèi)樂(lè)視借它翻身機(jī)會(huì)并不大
作為曾經(jīng)樂(lè)視生態(tài)的王牌業(yè)務(wù)，靠樂(lè)視電視重新翻身，這的確是樂(lè)視最有希望的業(yè)務(wù)。但短期來(lái)看，樂(lè)視電視并不能讓樂(lè)視因此翻身。
首先是很難再出現(xiàn)第二個(gè)孫宏斌，也難出現(xiàn)一個(gè)資本大拿來(lái)操盤(pán)，從而給予樂(lè)視電視足夠的資金。同時(shí)，如果想從股市上融資，在股市行情極差樂(lè)視又身陷巨債的情況下，樂(lè)視沒(méi)有讓人看好的理由，要讓投資人現(xiàn)在拿出真金白銀支持樂(lè)視并不容易。
就拿暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，它的情況雖說(shuō)沒(méi)有樂(lè)視嚴(yán)重，但是在股市上的融資也大大縮水，由18億縮水到只融資到5000萬(wàn)。這樣一來(lái)，樂(lè)視做電視，資金依然還是大難題，這讓重出江湖的樂(lè)視很難與對(duì)手直接對(duì)打。
其次是目前互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)仍然是摸索階段，樂(lè)視電視能否大規(guī)模盈利并不清晰。如果單純靠賣(mài)電視產(chǎn)品，打銷(xiāo)量戰(zhàn)勝算不大;但是如果電視資源有獨(dú)家作品，或者說(shuō)能甩掉視頻平臺(tái)搶到跟電視臺(tái)的獨(dú)家合作，這還算有點(diǎn)可看性，但是目前資源有限，樂(lè)視也沒(méi)辦法花大手筆的錢(qián)投入到這上面。因此，樂(lè)視電視要盡快找到一條適合自身的商業(yè)模式。
最后是樂(lè)視高層有能力的早就跳槽離職，樂(lè)視剩下的團(tuán)隊(duì)還能研發(fā)出核心技術(shù)嗎?如果說(shuō)資金欠缺、商業(yè)模式還不清晰都能等待團(tuán)隊(duì)依靠技術(shù)讓樂(lè)視電視突圍，但是目前樂(lè)視電視的團(tuán)隊(duì)具備這樣的實(shí)力嗎?相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米電視來(lái)說(shuō)，今天剛剛上市小米的發(fā)展空間更大，小米電視自然也會(huì)更加吸引人才，而在夾縫中求生存的樂(lè)視未來(lái)壓力將會(huì)更大。
因此，筆者認(rèn)為：樂(lè)視電視這次重生也許結(jié)局并不會(huì)盡如人意，想靠樂(lè)視電視維持整個(gè)樂(lè)視的正常運(yùn)營(yíng)有可能，但短期內(nèi)拯救樂(lè)視是不可能的。
文 | 小謙，葫蘆程序(http:www.huluchengxu.com)創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專(zhuān)欄作者，微信請(qǐng)聯(lián)系net1996，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明版權(quán)
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