互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大火之后,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)又登上了風(fēng)口浪尖,大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè),每個人都希望自己能借助移動互聯(lián)網(wǎng)的力量,成為時代的弄潮兒。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)針對“APP創(chuàng)業(yè)者如何開始自己的創(chuàng)業(yè)之路”這一問題做了一次盤點,希望能對APP創(chuàng)業(yè)者帶來一點啟發(fā)。
第一、了解APP常識與技術(shù)
很多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對APP并沒有太多了解,APP創(chuàng)業(yè)者最起碼需要了解的是有關(guān)APP的一些常識,比如安卓版APP、蘋果IOS版APP、手機運營助手、運營管理后臺、服務(wù)器相關(guān)部署等問題。
APP分為原生開發(fā)、H5開發(fā)、混合開發(fā)三種,其中原生開發(fā)功能多、性能好、周期短,不過費用較高,H5的費用較低,但是相對于原生開發(fā)APP,其功能、性能就都較差了,而混合開發(fā)則是有些功能用原生開發(fā)、有些功能選用H5,在成本與功能上大概更適用于一般創(chuàng)業(yè)者、不過對技術(shù)要求也就較高了。
此外,APP開發(fā)制作完成后,如何在各大應(yīng)用商店發(fā)布上架,上架后如何便于用戶直接搜索下載等問題,也值得APP創(chuàng)業(yè)者做個詳細的認識與了解。
第二、前期準(zhǔn)備:內(nèi)容、功能與樣式
開發(fā)APP之前,創(chuàng)業(yè)者勢必需要對APP的功能與內(nèi)容做好充分的規(guī)劃,可以先去了解一些常用的APP功能,參考市場中競爭對手、相似的APP產(chǎn)品等,了解他們的功能與頁面布局,對比出優(yōu)劣、做出最佳篩選、創(chuàng)建出自己想要的APP來,細致到每個頁面與功能、樣式。
第三、APP開發(fā)
與網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)不同的是,APP中的基礎(chǔ)產(chǎn)品每一項都需要單獨開發(fā),故而費用較高,不過市面上也有不少便宜的模板存在,但是這些模板大多是“死”的,不利于我們后期的更新,創(chuàng)業(yè)者需要注意的是,如果想用這些模板,最好以此為基礎(chǔ),然后根據(jù)自身需要作出修改來。
第四、APP運營
各大應(yīng)用商店上架,一般需要申請開發(fā)者證書,也就是提供資料、交錢,大多數(shù)情況下都能輕松通過。
上架完成后,你需要的不是大面積推廣,而是在小范圍內(nèi)測試、試用,然后針對用戶提出的問題、試用中出現(xiàn)的問題去不斷修改、優(yōu)化與完善,要記得,前期,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者完成10個用戶交易的價值,要遠遠高于累積1000個粉絲。
在圈內(nèi)傳播,APP體驗不斷優(yōu)化之后,創(chuàng)業(yè)者需要把控內(nèi)容,也需要先培養(yǎng)核心粉絲、APP的用戶氛圍等,可以利用微信群、QQ群等做出粉絲裂變傳播活動等。
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創(chuàng)業(yè)就是這樣,不管我們開始的多么匆忙,走的多快,沒有做好以上準(zhǔn)備,都將暴露出無限的問題,面對過往,我們不去留戀,展望未來,我們奮力前行。這就是創(chuàng)業(yè),不去經(jīng)歷,就體會不到。
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定時期后,很容易會面臨各種各樣的資金壓力,如果找到了深入發(fā)展的方向,就需要抓住時機、一鼓作氣地壯大公司實力,而在這個過程中,創(chuàng)業(yè)公司最需要的莫過于合理融資了吧,A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)整理了6大融資步驟,希望對發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)公司有所幫助。
創(chuàng)業(yè)第一步,最難熬的其實是從創(chuàng)業(yè)初期的激情澎湃、信心十足,轉(zhuǎn)向把創(chuàng)意落實成一個實實在在的產(chǎn)品的時候,在這個過程中,很多創(chuàng)業(yè)者不戰(zhàn)而亡。到底該如何邁出這創(chuàng)業(yè)中最難熬的第一步呢?
事實上,如果大學(xué)生可以在校認真完成一次創(chuàng)業(yè),無論失敗還是成功,他都將獲得更具體的創(chuàng)業(yè)精神與責(zé)任感,或許還能培養(yǎng)大學(xué)生對商業(yè)經(jīng)營的認識、以及認真做事的態(tài)度。
近日,汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求,即從2025年1月1日起降價10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重