淘寶從前很火，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)很大，以致于很多創(chuàng)業(yè)者都快不記得這曾是最好的個(gè)人創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，在這份3萬(wàn)億市場(chǎng)的暴利行業(yè)里，真正盈利的只有那19%，能賺大錢(qián)的更是少之又少。
但是淘寶的玩法卻越來(lái)越豐富了，直播、短視頻、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，各種無(wú)所不用其極，各種看似只有高級(jí)玩家才玩得起的手法。
有沒(méi)有哪種創(chuàng)業(yè)方向，是可以讓新一代創(chuàng)業(yè)者在龐大的3萬(wàn)億淘寶市場(chǎng)中撿漏的?有!那些與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
母嬰市場(chǎng)高速發(fā)展
2016年二胎實(shí)行以來(lái)，人們開(kāi)始從養(yǎng)得多不如養(yǎng)得精致的觀念轉(zhuǎn)變以來(lái)，國(guó)內(nèi)兒童的數(shù)量開(kāi)始增加，人們對(duì)“養(yǎng)好”兒童的要求也促使整個(gè)國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)的高速發(fā)展。
易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年互聯(lián)網(wǎng)母嬰活躍人數(shù)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，到今年1月已經(jīng)達(dá)到5684.5萬(wàn)人，增速遠(yuǎn)超過(guò)全網(wǎng)活躍人數(shù)的增長(zhǎng)速度，滲透率增長(zhǎng)到5.8%。
而在市場(chǎng)方面，2018年第1季度，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場(chǎng)母嬰品類(lèi)交易規(guī)模為634.8億元人民幣，與去年同期相比，增長(zhǎng)了54.3%。
僅兩年多時(shí)間，母嬰電商行業(yè)就從“藍(lán)海”殺成了“紅海”。
創(chuàng)業(yè)者母嬰電商入局方向
嬰兒食品、紙尿褲、喂養(yǎng)用品等剛需用品領(lǐng)域，以及童裝、童鞋、玩具等領(lǐng)域市場(chǎng)很大，發(fā)展空間卻不大，已有品牌的優(yōu)勢(shì)顯著，以致于這兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域格局很穩(wěn)定，所以新入者入局機(jī)會(huì)不大。
洗護(hù)用品與醫(yī)療保健用品等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)就更加白熱化了，雖然滲透率挺高，但集中度整體呈下降趨勢(shì)，對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)并不利好。
不過(guò)，安全椅、嬰兒車(chē)、嬰兒床等領(lǐng)域的滲透率正在提升，未來(lái)也有更大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，較為適合創(chuàng)業(yè)者入局。
創(chuàng)業(yè)者還需要注意哪些問(wèn)題
第一、價(jià)格
市場(chǎng)是大了，但是母嬰電商平臺(tái)體量與數(shù)量也都在增加，天貓、京東等都在加碼母嬰品類(lèi)，跨境電商也是頻頻增多，競(jìng)爭(zhēng)一大，首先變動(dòng)的就是價(jià)格，只是這種價(jià)格戰(zhàn)雖有利于電商平臺(tái)，卻實(shí)在不宜創(chuàng)業(yè)者多次使用，入局時(shí)請(qǐng)注意：合理利用價(jià)格變動(dòng)，只有清楚自己的定位，把價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)成營(yíng)銷(xiāo)手段，別被平臺(tái)帶進(jìn)溝里，營(yíng)銷(xiāo)完再記得善后——設(shè)法讓用戶(hù)留存，才是運(yùn)營(yíng)上策。
第二、產(chǎn)品
隨著人們消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，各大一二三四線(xiàn)城市用戶(hù)都開(kāi)始更注重產(chǎn)品的品質(zhì)，母嬰市場(chǎng)中一旦被爆出質(zhì)量問(wèn)題，幾乎就只有迅速死去這一條，故而創(chuàng)業(yè)者們需謹(jǐn)記：產(chǎn)品質(zhì)量是母嬰電商生存根本。
第三、流量
因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太熱，所以電商需要流量，但是，電商流量成本通常都所需甚多，為了給店鋪導(dǎo)流量，“燒錢(qián)”再次成為電商競(jìng)爭(zhēng)的普遍營(yíng)銷(xiāo)手法。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)給大家的建議仍是：燒錢(qián)需謹(jǐn)慎，適度即可。
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大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)家必須有不同的思維方式，勇于冒險(xiǎn)。只有這樣，他們才能有更多的機(jī)會(huì)建立一個(gè)成功的企業(yè)。然而，小編發(fā)現(xiàn)，真正想做生意的企業(yè)家往往在行為和思想上與這些老生常談的想法相去甚遠(yuǎn)，害怕被貼上狂熱分子的標(biāo)簽。他們通常不愿意主動(dòng)分享自己的真實(shí)想法。那么自己創(chuàng)業(yè)有什么好處呢？怎樣才能成為一名成功的自主
時(shí)代在快速變化，也在快速發(fā)展，每個(gè)人都渴望成功，很多人走向成功，有些人跌倒在路上，但仍有很多人為了讓家庭生活更好，選擇創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該做什么好？
對(duì)于很多剛接觸創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上不會(huì)考慮成本太高的項(xiàng)目。那么互聯(lián)網(wǎng)低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些呢？
特別的2020，這一年是一個(gè)特殊的一年，這一年對(duì)于我們國(guó)家、人民，乃至全世界都在經(jīng)歷新的考驗(yàn)。因?yàn)樾鹿谝咔橛绊?，各行業(yè)遭遇了不少?zèng)_擊。在這個(gè)特殊時(shí)期，當(dāng)下熱門(mén)的社交電商平臺(tái)一站易購(gòu)以三倍補(bǔ)貼的創(chuàng)業(yè)方式出現(xiàn)在大眾眼前。
越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇創(chuàng)業(yè)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展很多創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始把創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域瞄向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做什么好?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)有哪些?
最近我越來(lái)越明顯地感覺(jué)到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開(kāi)始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開(kāi)設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺(tái)，是人家家里。這一點(diǎn)，本身就已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。章澤天之前在國(guó)內(nèi)啥公開(kāi)賬號(hào)都沒(méi)有
說(shuō)實(shí)話(huà)，去杭州之前，我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為：這幾年，中國(guó)已經(jīng)沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見(jiàn)了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺(jué)，和我這幾年在北京參加的會(huì)議，完全不一樣。我突然意識(shí)到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長(zhǎng)，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日，汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng)，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪(fǎng)談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線(xiàn)下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話(huà)題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
