投資人見慣了各式各樣的創(chuàng)業(yè)人的大起大落，對“什么是創(chuàng)業(yè)”通常都有著更深刻的認(rèn)識。今天我們整理了創(chuàng)投老兵熊偉銘先生做客《投資人說》時分享的經(jīng)驗與建議，創(chuàng)業(yè)者們一起來長長創(chuàng)業(yè)常識吧。
第一，不要扯淡
創(chuàng)業(yè)人面對的是自己與團隊，最重要的創(chuàng)業(yè)常識之一就是不要扯淡，要時刻清楚自己在說什么，無論是見投資人還是對待自己或團隊，如果作為創(chuàng)業(yè)者，自己都不能明白此行業(yè)發(fā)生了什么，而是非常簡單直白地發(fā)表自己的主觀看法，投資人通常會立馬結(jié)束會面。
創(chuàng)業(yè)者必須對市場有所認(rèn)識，還要有足夠強的市場洞察力，你要明白自己在市場中的地位是什么、定位是什么、日后能否對現(xiàn)有市場做出顛覆。
第二，風(fēng)口沒那么神奇，你只要跟著走就行了
沒有多少人能真的預(yù)見未來，對于創(chuàng)業(yè)者來說，與其等待下一個風(fēng)口，不如就老老實實看看大家在做什么，其實投資人也是“風(fēng)口上的豬”，哪里火、大家都在做什么就投哪。
做過黃頁、當(dāng)過英語老師，馬云的創(chuàng)業(yè)故事大家都耳熟能詳了吧，但一切類似的光榮偉大的創(chuàng)業(yè)故事，其實最開始做的原因通常很簡單，你能死撐下來等待結(jié)果就已經(jīng)很難得。
第三，常識可能讓你固步自封
早期的投資人錯過了雷軍、劉強東、馬云這些后來擁有龐大體量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就是因為依照當(dāng)初的常識，他們并不適合投資，但事實證明，小米、京東、阿里都成了目前國內(nèi)的巨頭公司。
很多時候，你可能需要跳出常規(guī)的盒子，重新觀察這個善變的世界。
第四，一切事物都在不斷發(fā)展與進化
如何跳出現(xiàn)有的盒子、現(xiàn)有的社會與常識，有時候能改變整個世界，福特研究汽車的時候，當(dāng)時的交通部找到他說，汽車影響馬車的正常運行、請改道或者想別的辦法。
這個觀點在當(dāng)時提出并沒有什么問題，但是他們并沒有預(yù)見汽車的前景與未來，所以創(chuàng)業(yè)者在考慮問題時，判斷依據(jù)不該是現(xiàn)有的常識基礎(chǔ)，而應(yīng)該是拿過往、現(xiàn)有的經(jīng)驗去推測未來。
同樣的，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)如何為用戶提供更好的產(chǎn)品?有時候也需要跳出現(xiàn)有的盒子，去看看用戶到底需要什么。創(chuàng)業(yè)型需要在了解用戶的基礎(chǔ)需求是什么的基礎(chǔ)上，去找出用戶的剛性需求。
第五，學(xué)會“第一原理”
在創(chuàng)業(yè)過程中，你需要用最簡單的方法去解決各類復(fù)雜的商業(yè)問題。
第六，向身邊的實干家學(xué)習(xí)
傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，并不值得普通創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，因為通常情況下，你沒有他們所處的時代優(yōu)勢、更少有他們的創(chuàng)業(yè)運氣，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是身邊的實干家，你從他們身上或許能學(xué)到更多。
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靠人不如靠自己創(chuàng)業(yè)遵守這六條！也許投資加盟商也聽說過，中國的創(chuàng)業(yè)時代又來了，大家都想抓住這個商機，致富。但是投資加盟商知道具體情況嗎？假如你不知道，下面就來看看創(chuàng)業(yè)遵守的六條規(guī)則吧！
你好，我是一家電子商務(wù)公司的老板。你今年換了幾份工作？事實上，工作不穩(wěn)定是許多人經(jīng)常發(fā)生的事情。畢竟很多人不夠優(yōu)秀，沒有足夠的認(rèn)知去確定自己想進入哪個行業(yè)。只能是某個公司能賺3000是3000，能賺5000賺5000。
我有十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有過無限的風(fēng)光；也有跌到谷底的時候。對于想創(chuàng)業(yè)的人或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人，我覺得應(yīng)該告訴你一些事情，希望對你有用。
無論在哪條賽道上，創(chuàng)業(yè)都要務(wù)實，沒有務(wù)實的精神什么都做不好。無論是實業(yè)還是服務(wù)業(yè)，即使是網(wǎng)絡(luò)主播這樣的業(yè)務(wù)也只是看似簡單，每個能夠取得一定成功的創(chuàng)業(yè)者都在認(rèn)真工作。至少只有認(rèn)真對待，才能得到市場的認(rèn)真對待。
據(jù)統(tǒng)計，每年有數(shù)千萬中小企業(yè)倒閉，每分鐘有兩家初創(chuàng)企業(yè)倒閉，平均壽命不超過3年。為什么？初創(chuàng)公司缺少什么？
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
