在國家“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召下，越來越多的人走向創(chuàng)業(yè)之路。對于初創(chuàng)者來說對于創(chuàng)業(yè)都有著美好的設想，憑借著滿腔的熱血一頭扎進創(chuàng)業(yè)的浪潮中，然后想象著創(chuàng)業(yè)成功帶來的喜悅。但是現(xiàn)實是殘酷的，創(chuàng)業(yè)空有一番激情是不夠的，在創(chuàng)業(yè)前我們需要注意這些問題!
1、選擇熟悉的領域
創(chuàng)業(yè)初期，選擇一個對的創(chuàng)業(yè)項目至關重要，這影響著我們整個創(chuàng)業(yè)成敗!在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，我們盡量的選擇自己比較熟悉的行業(yè)，最好具備相應的知識能力，千萬不要盲目去追求熱門領域!
2、了解市場行情
選定創(chuàng)業(yè)項目后，我們要做的是考察市場，分析市場前景，把握市場定位，方方面面的了解市場情況我們才能投入到這個項目使自己立于不敗之地。
3、資金與融資
創(chuàng)業(yè)資金很重要，影響著我們創(chuàng)業(yè)項目的啟動。所以我們要準備充足的資金，但是在資金不充足的情況下我們該怎么做呢?選擇融資!這就需要一份好的商業(yè)計劃書，把你的商業(yè)模式講清楚，這也是融資成功的關鍵!
4、管理
一家成功的企業(yè)離不開管理。很多初創(chuàng)者沒有經(jīng)驗，管理方面經(jīng)驗不足。這時可以選擇協(xié)同辦公OA軟件來實現(xiàn)對企業(yè)的管理!協(xié)同辦公OA不僅僅是企業(yè)辦公的一種工具，更應該是一種有思想 、有模式的懂管理的軟件，目前市場上主流的協(xié)同辦公OA就為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展注入了強勁的動力，協(xié)同辦公OA是在研究現(xiàn)代組織實踐案例和管理理論發(fā)展方向的基礎上，結合神經(jīng)網(wǎng)絡的研究成果而設計的協(xié)同管理系統(tǒng)。
它以動態(tài)組織為行為主體，以工作流為傳導模型，以任務為處理模型，將組織行為的復雜性通過三者的結合充分表現(xiàn)出來，從而幫助實際組織解決管理過程中的復雜課題。
5、充滿信心，堅持不懈
這最后一條看似有點雞湯，但是實際上卻至關重要。首先，我們一定要對自己選擇的創(chuàng)業(yè)市場充滿信心，相信自己一定會創(chuàng)造出成功。無論是哪行哪業(yè)都沒有輕松的工作，何況是你創(chuàng)業(yè)呢?創(chuàng)業(yè)過程中我們遇到各種問題，所以請一定要堅持下來，不要中途放棄，堅持住就已經(jīng)成功了一半!
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創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)伙伴優(yōu)化整合資源或通過努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)伙伴組織管理、使用服務、技術、設備操作思維、推理和判斷的行為。那么創(chuàng)業(yè)呢？以下是小編分享的第一次創(chuàng)業(yè)需要注意什么來降低風險，僅供參考，我們來看看。
創(chuàng)業(yè)風險不可怕。有兩種人不怕，無知的人不怕，自信的智者不怕。很少有盲目的創(chuàng)業(yè)者一次成功，但這很少，不用羨慕；真正懂得預防創(chuàng)業(yè)風險，才是長期保身立命的方法。
創(chuàng)業(yè)者應該仔細分析他們在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到哪些風險，哪些風險是可控的，哪些是不可控的，哪些是不可管理的。如何應對和化解這些風險？需要特別注意的是，我們必須知道最大的風險是什么，最大的損失可能是多少，我們是否有能力承擔和克服困難。
從2013年開始，就有大規(guī)模的投資商瘋狂涌向手游這一行業(yè)，越火爆的項目，必然會有相對較高的創(chuàng)業(yè)風險，有哪些風險是我們可以直接規(guī)避掉的？
現(xiàn)如今，可能大多數(shù)人還被收益和風險成正比，高風險高收益等說法所誤導，所謂高風險未必是高收益，高收益大多存在高風險。那么，想要低風險創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們要注意些什么？
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內(nèi)容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
