公司注冊的7個要素里，最重要的事情，是把團隊的股權(quán)劃分清楚。接下來，我們詳細講解一下股權(quán)相關(guān)的知識。
一、股權(quán)是什么
股權(quán)：股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。
股權(quán)其實是由一系列的經(jīng)濟權(quán)和政治權(quán)組成的。具體見下表：
二、股權(quán)有什么用
股權(quán)代表著未來收益的可能性，站在創(chuàng)始人的角度，股權(quán)有以下3個方面的價值：
1、組團隊
俗話說“財散人聚”，股權(quán)就代表著未來的財，創(chuàng)業(yè)早期需要組團隊，但是并沒有那么多錢來招人，最好的辦法就是把一部分股份分出去，攢來一個價值觀一致、能力互補的創(chuàng)始團隊。
2、融資
公司的融資一般有兩種方式：股權(quán)融資和債權(quán)融資。
債權(quán)融資，就是向銀行等金融機構(gòu)貸款，最終需要本金加上利息還回去。
股權(quán)融資就是投資人出一部分錢來換取公司的股份，其實是看好這家公司的前景，未來能夠獲得更多收益的可能性。投資人作為股東，不能要求創(chuàng)始團隊把投資還回去，只能等以后上市、收購或者更大規(guī)模融資時退出股份來套現(xiàn)。
傳統(tǒng)行業(yè)里債權(quán)融資比較多，但在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，股權(quán)融資是主流。
3、激勵
公司對員工的激勵有很多方式，比如：漲工資、發(fā)獎金。創(chuàng)業(yè)公司早期往往沒有太多現(xiàn)金，所以一般用未來的錢(也就是股權(quán))來激勵員工。股權(quán)激勵不僅能省錢，還能讓員工更有主人翁意識和參與感，做事會更有積極主動性。
三、 股權(quán)分配的要點
股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個要點：
1、團隊要有明確的老大，切忌平均分配股權(quán)。
平均分配股權(quán)的問題在于，當幾個創(chuàng)始人之間意見不一致時，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團隊的穩(wěn)定。股權(quán)分配時要避免平均分配，一定要有老大的角色。
2、股東人數(shù)不要太多
股東人數(shù)太多，就會導致決策比較難推動。比如在做工商變更時需要所有股東簽字，此時如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會耽誤變更的時間。另外，不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。
想一想：一家連所有股東共同簽字都很難快速實現(xiàn)的企業(yè)，投資人會放心投資嗎?
3、關(guān)于控制權(quán)的3個關(guān)鍵數(shù)字
特別強調(diào)一點，34%的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件(如公司合并重組、增值擴股、破產(chǎn)等)的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。
4、創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機制、回購權(quán)
一個完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，除了合理的股份分配外，還要有科學的管理體系，即提前約定好股權(quán)的得權(quán)、退出和回購機制，避免日后糾紛。
得權(quán)期：給股權(quán)設(shè)置得權(quán)期就是說，合伙人的股權(quán)并不是一次性全部得到，而是每個周期得到一部分。比如：將得權(quán)期設(shè)置為4年，每滿一年得到一部分，滿4年后才能拿到全部股權(quán)。如果中途退出，就只能得到退出前該得的部分。這樣不管是對合伙人還是公司都相對公平一些。
退出機制：當股東退出公司后，其所持有的股權(quán)應該按照一定的形式退出。不同的退出情形會有不同的做法，例如：合伙人如果是正常退出，一般約定由公司回購或繼續(xù)持有;如果是合伙人違反了公司的紀律或其他傷害公司權(quán)益而被開除時，一般約定股權(quán)由公司無條件收回。把這些提前約定清楚，既有利于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也有利于維護其他股東的公平性。
回購機制：當股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時，公司要有一個明確的回購機制，回購該股東手中的股份。具體回購價格可以參照以下三種方式：按當時公司估值一定折扣比例的價格、原始購股價的若干倍溢價，或參照公司凈資產(chǎn)的價格。
5、提前留一定的期權(quán)池
互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵的作用越來越重要，初創(chuàng)階段股權(quán)分配時有必要提前預留一定的期權(quán)池，為今后的股權(quán)激勵留出余地，一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。
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