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近期，聚美優(yōu)品董事會(huì)特別委員會(huì)，收到了私有化買方團(tuán)提交的通知函，宣布將立即撤回非約束性私有化方案。

媒體報(bào)道，取消私有化要約后，聚美優(yōu)品當(dāng)晚開盤后早盤大漲近35%，創(chuàng)下新的單日漲幅紀(jì)錄，最終收漲13%。

2016年2月17日聚美優(yōu)品收到非約束性私有化方案，就像是在股東頭頂?shù)奶旎ò迳先恿艘恢谎プ?。自此之后，行業(yè)及資本方都在密切關(guān)注聚美的退市進(jìn)程，等待第二只靴子落下。

時(shí)至今日，聚美高調(diào)宣布撤回私有化方案，可以看出，陳歐已經(jīng)找到破局的殺棋。

賽手陳歐，進(jìn)入了賽道邏輯

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈中，“投賽道”即選擇市場(chǎng)、選擇風(fēng)口。通常，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)作為賽手選擇專一賽道，加速之后，視野變窄，會(huì)更難察覺到“賽道”的存在。

而從陳歐的投資動(dòng)作，可以清晰地看出，他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從“賽手思維”到“賽道邏輯”的升維進(jìn)化。

2015年7月，中國(guó)最大的母嬰家庭服務(wù)平臺(tái)寶寶樹完成3億美元融資，陳歐豪擲億金，以2.5億美元領(lǐng)投。

不可否認(rèn)，聚美優(yōu)品及寶寶樹的受眾吻合、供應(yīng)鏈及物流可合理調(diào)度，二者的合作不僅沒有“排異反應(yīng)”，反而會(huì)出現(xiàn)更有意思的化學(xué)聚變。

這時(shí)，以聚美優(yōu)品下場(chǎng)比賽的陳歐，還只是個(gè)“賽手”，投資布局仍限于電商領(lǐng)域。

2016年1月，聚美影業(yè)成立，陳歐登上了另一個(gè)臺(tái)階。聚美的布局不再僅限于電商單一軌道，而是以目標(biāo)用戶為起點(diǎn)，延展出可開往四面八方的路線。

但此時(shí)，這位明星創(chuàng)業(yè)者仍是在6年前的賽道之中。聚美私有化的第一只靴子，也是在此時(shí)落下。

另一只靴子之所以遲遲沒有落下，是因?yàn)殛悮W仍在探索。2017年8月31日，聚美優(yōu)品宣布完成對(duì)街電的收購(gòu)。

在個(gè)別股東看來(lái)，布局共享經(jīng)濟(jì)，與進(jìn)軍影視、擴(kuò)張顏值經(jīng)濟(jì)版圖一樣，都是“不務(wù)正業(yè)”。他們只想在電商賽道，有一個(gè)“聽話”的賽手而已。

看準(zhǔn)趨勢(shì)，買定離手。聚美并不想當(dāng)個(gè)電商領(lǐng)域的困獸，而是緊跟新的商業(yè)趨勢(shì)，從共享經(jīng)濟(jì)的賽道中伺機(jī)謀變。

從賽手思維，轉(zhuǎn)向賽道邏輯，是創(chuàng)業(yè)者自身格局的一次躍升。

多元布局，聚美在新戰(zhàn)場(chǎng)彎道超車

七年前，剛剛成立一個(gè)月的聚美優(yōu)品便受到資本青睞，獲得了真格基金徐小平、天使投資人吳炯、險(xiǎn)峰華興、萬(wàn)嘉創(chuàng)投張巍等聯(lián)合的數(shù)百萬(wàn)美元天使投資。經(jīng)過七年的發(fā)展，聚美優(yōu)品已經(jīng)穩(wěn)居垂直電商領(lǐng)軍地位。

近兩年，聚美便開始向多元化發(fā)展的“巨頭成長(zhǎng)路線”轉(zhuǎn)型。此次陳歐一舉撤回私有化提案，也是看到了多元賽道的向好趨勢(shì)。

如今，街電牢牢占據(jù)共享充電寶領(lǐng)域頭部地位。據(jù)公開數(shù)據(jù)，鋪設(shè)柜機(jī)達(dá)35萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)用戶達(dá)2800萬(wàn)，最高日訂單超過55萬(wàn)單，覆蓋城市200多座，占據(jù)80%的市場(chǎng)份額。

11月2日，街電 CEO 原源宣布街電在多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了盈利，當(dāng)日聚美優(yōu)股價(jià)大漲12.73%，中概股漲幅最大。

而超人氣IP黑馬《溫暖的弦》剛剛殺青，便已經(jīng)被湖南衛(wèi)視和騰訊視頻夠得播出權(quán)，占據(jù)臺(tái)、電雙通道的實(shí)力“劇”點(diǎn)。

而與聚美主業(yè)產(chǎn)生聚合反應(yīng)的寶寶樹，雖然出場(chǎng)率較低，但入口級(jí)用戶也達(dá)到了每月1.5億，去年年底估值百億元左右。

有人評(píng)價(jià)上次提出私有化，是陳歐“高開低走”。如今，陳歐可以說(shuō)是在“高開多走”，多元化的聚美將帶來(lái)更多可想象的空間。

可以看到，無(wú)論是去年2月提出私有化，還是今年11月取消私有化，陳歐都做出了最適合當(dāng)下的選擇。

今年，聚美優(yōu)品走到了第七個(gè)年頭。在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，7年的屹立不倒，已經(jīng)證明了陳歐和他的聚美正在走一條正確的道路。

在聚美優(yōu)品最新的品牌TVC《七年不癢》中，有這樣一句旁白，為備受爭(zhēng)議的陳歐和聚美做了一句注釋：從不完美，也從不放棄。

對(duì)于行業(yè)和資方來(lái)說(shuō)，此次私有化的撤回讓他們對(duì)聚美有了更多的信心。

放眼未來(lái)，人們更期望看到的，是蟄伏之后的聚美究竟能爆發(fā)出多大的能量。

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