今天在七月網(wǎng)盟群里，群友A說自己被乙方公司B威脅了。B作為A的建站和后期SEO優(yōu)化服務(wù)商，竟然建了A的同類型企業(yè)網(wǎng)站，做了A公司的關(guān)鍵詞并優(yōu)化到首頁。重點(diǎn)是要把這個(gè)網(wǎng)站賣給A。
很多無恥的乙方公司都有干這事，幫甲方服務(wù)時(shí)自己也開始做相關(guān)業(yè)務(wù)，最后向甲方漫天要價(jià)，否則和甲方同行或者直接競爭對手合作。
守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)大多數(shù)甲方看到這樣的情況懵圈了，七月網(wǎng)盟群里的這朋友也一樣，當(dāng)然不少群友說完全不需要理會。其實(shí)對于此類事情大可不必?fù)?dān)心，具體原因我們來看看。網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營公司為什么不自己做產(chǎn)品。
一、根本無法直接和廠家接觸，沒有相關(guān)資源。
其實(shí)大多數(shù)公司是無法直接和廠家接觸的，而且廠家都有自己的營銷渠道和層級。就好比某企業(yè)的市代理商能直接和廠家合作?肯定是不可能，上面有省級、區(qū)域總代理，更何況乙方網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營公司。
當(dāng)然對于一些大型的網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營公司，如果自身實(shí)力非常強(qiáng)悍，可能會有廠家找到進(jìn)行合作，這里沒討論的必要。也有一些營銷運(yùn)營公司可以聯(lián)系一些小廠家，比如微商團(tuán)隊(duì)做大后可能會有這種方式。守護(hù)袁昆認(rèn)為不管是哪種，最終是網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營公司已經(jīng)做的夠大，主要是能出貨。
二、沒有完整的供應(yīng)鏈和協(xié)作能力。
網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營公司雖然很擅長做營銷，但對于產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)葐栴}卻是一籌莫展，對于產(chǎn)品品控更是沒法控制。對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面的協(xié)作能力更是無法盡善盡美。
某電商自媒體大V涉足生鮮電商，最后虧損了數(shù)百萬，不得不回去繼續(xù)做電商自媒體、做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)了。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面，只是擅長營銷運(yùn)營而已，其他的可以說一竅不通。
三、為什么不和實(shí)體公司合作呢?
網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營公司既然有實(shí)力，為什么不和實(shí)體公司合作呢?各司其職也許能把事情做好。其實(shí)這是一種非常不靠譜的行為，原因也很簡單：都舍不得前期的無收益投入。
守護(hù)袁昆是做企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷顧問服務(wù)的，不少企業(yè)找到我們想合作時(shí)，都說愿意給出多少股份，總覺得這樣我們才會盡心盡力把營銷做好。越是這樣的企業(yè)我們越不敢合作，因?yàn)槠髽I(yè)后期利潤大的時(shí)候就會出問題，覺得營銷運(yùn)營公司得到的利潤不值。
從上面的三點(diǎn)主要原因我們可以看出，對于絕大多數(shù)營銷運(yùn)營公司是沒法自己做產(chǎn)品的，也很難把產(chǎn)品做好。畢竟專業(yè)的事還是交給專業(yè)的人做，我們只能干自己最擅長的事。
如果出現(xiàn)七月網(wǎng)盟群里這種情況又怎么辦呢?其實(shí)并不需要擔(dān)心，因?yàn)闋I銷運(yùn)營公司沒有產(chǎn)品(或者說聯(lián)系不到廠家)，根本無法和自己競爭。至于和企業(yè)的同行合作，更是一個(gè)笑話。沒有營銷運(yùn)營公司可以堅(jiān)持下去的，不信走著瞧。
我們也是做營銷運(yùn)營服務(wù)的，寫出此文只是告知企業(yè)主，并不需要擔(dān)心營銷運(yùn)營公司會涉足到企業(yè)的業(yè)務(wù)，因?yàn)橐皇菦]精力二是沒實(shí)力。就拿我們熟知的BAT公司來說，他們會自己做產(chǎn)品嗎?
文/守護(hù)袁昆，一起玩企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體。
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