《湖說》第二季第四期上線啦!!IMS CEO李檬與喜馬拉雅FM CEO余建軍聊了什么精彩內(nèi)容? 讓我們一睹為快。
左：IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)CEO——李檬
右：喜馬拉雅FM CEO——余建軍
精彩對話
李檬：你覺得形成一個平臺級的公司，融資的能力對你來說重要嗎?
余建軍：挺重要的，我覺得最終的競爭是人才和資本的競爭，或者是叫戰(zhàn)略和執(zhí)行的競爭。戰(zhàn)略就是當(dāng)你經(jīng)歷多了以后，就不止是要考慮眼前的東西，比如教授經(jīng)常說的一句話叫產(chǎn)業(yè)終局，如果打仗打到最后面，最關(guān)鍵pk的是什么，競爭壁壘到底在什么地方?版權(quán)，運(yùn)營系統(tǒng)，用戶獲客能力，這幾個是核心競爭壁壘。怎么帶著別人打仗，形成一個很好的強(qiáng)執(zhí)行文化的公司，但這些到后面依托什么?就是資本。我們基本上每一輪融資， A輪是別人B輪的好幾倍，所以每一輪融資的能力，比別人要多很多。但融資能力，還是跟數(shù)據(jù)表現(xiàn)有關(guān)系，你的思考和洞察。郭廣昌講課的時候提到產(chǎn)業(yè)縱深，就是如果你對這個產(chǎn)業(yè)有很深的理解，這樣投資人就會對你更信賴。
李檬：滴滴快的、優(yōu)酷、土豆、愛奇藝都經(jīng)歷過行業(yè)的平臺級整合。你會發(fā)現(xiàn)在每一個足夠能形成平臺的市場，競爭都是異常激烈的，你最擔(dān)心的是什么?
余建軍：這個行業(yè)有一句話叫：防火防盜防BAT。做硬件怕小米，做平臺怕騰訊。VC問我如果碰到騰訊怎么辦?其實(shí)創(chuàng)業(yè)一開始我們就想這個問題，怎么建立一個競爭壁壘。首先一定要低調(diào)，不要把這個行業(yè)做成紅海行業(yè)，即便要來也來得晚一點(diǎn)，多積累競爭壁壘。其次，盡早做版權(quán)合作。現(xiàn)在回頭看來，跟我們競爭的也有幾十家，但我們思路更清晰，執(zhí)行更堅(jiān)決，獲取資源的能力更強(qiáng)，我們把速度當(dāng)成一個關(guān)鍵變量，所以跑的更快一些。
李檬：你覺得自己的缺點(diǎn)是什么?
余建軍：這個缺點(diǎn)還是挺大的，也是我過去不斷犯錯誤的一個地方：追求極致的程度不夠。上學(xué)的時候，入學(xué)倒數(shù)，學(xué)一兩個學(xué)期到前三名就不學(xué)了，從來沒拿過第一名。后來創(chuàng)業(yè)碰到很多挫折之后，回頭再看那些經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)自己一直都是把事情做到八十分就很滿意。但這個項(xiàng)目的合伙人小雨，她是一個追求極致的人，喜馬拉雅之所以比較順利，跟這種互補(bǔ)性有很大的關(guān)系。
李檬：未來的三到五年，喜馬拉雅最大的挑戰(zhàn)是什么?
余建軍：互聯(lián)網(wǎng)的變化太快，要不斷地創(chuàng)新。最大的擔(dān)心就是變化，尤其是它的邊界在不斷地變化。我們的組織要快速地進(jìn)化，反應(yīng)慢就要被淘汰。只有那些最能感受到市場變化，快速調(diào)整自己，適應(yīng)市場變化的團(tuán)隊(duì)，才有機(jī)會活下來。
李檬：對湖畔大學(xué)有怎樣的體會，讀之前和之后有什么不同的地方?
余建軍：我過去有一點(diǎn)自我封閉，擔(dān)心任何的分心導(dǎo)致事情的失敗，所有任何可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素我都會特別警惕，當(dāng)時覺得湖畔不能讓我分心。但前兩次課就徹底的把我征服了。第一次課就讓我特別震撼，《湖畔三板斧》講的使命與價值觀。創(chuàng)業(yè)一開始是做業(yè)務(wù)，到后面是做人力資源，對人才和組織的理解上升了很大的一個層次。
經(jīng)典語錄
余建軍：在選投資人的時候，不是根據(jù)誰錢最多選誰，而是根據(jù)誰最喜歡這個東西選誰，要看他對這個項(xiàng)目的熱情是不是發(fā)自于內(nèi)心。
余建軍：一個好的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該浮躁，一天到晚對媒體說自己多厲害，要把內(nèi)功練好，把注意力調(diào)整到怎么活下來，因?yàn)樽罱K誰能活下來，大家是能看得到的。
余建軍：做好人在互聯(lián)網(wǎng)時代是活不下來的，在喜馬拉雅，有這樣一條文化：快速響應(yīng)，有問題馬上解決。
余建軍：互聯(lián)網(wǎng)最終PK的是誰能夠最有效地創(chuàng)造用戶價值。
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