昨日，有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的Kleiner Perkins Caufield&Byers合伙人瑪麗·梅克爾在美國Code大會上發(fā)布了《2017年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》。在長達(dá)200多頁的PPT內(nèi)容中，互聯(lián)網(wǎng)女皇將Netflix作為在線付費內(nèi)容的重要案例指出，十年間，Netflix在美國的家庭娛樂收入市場份額占比已經(jīng)從0%上升到30%以上。
此外，在線付費內(nèi)容上的市場數(shù)據(jù)也是一片大好。在中國互聯(lián)網(wǎng)報告板塊，瑪麗·梅克爾認(rèn)為中國消費者越來越愿意為網(wǎng)絡(luò)游戲、在線直播、在線視頻等娛樂內(nèi)容買單。其中在線視頻年收入逼近30億美元。
在線付費視頻增長迅猛，不過有趣的是，作為在線影視租賃的大佬，Netflix事實上也在2016年尋求突破。因為互聯(lián)網(wǎng)的PC端以及移動端顯然已經(jīng)無法滿足其未來市場的擴(kuò)展。
在新用戶的增長比預(yù)期減少30%的情況下，投資者們要求Netflix證明它在視頻節(jié)目成本日益提高的情況下能吸引并留住用戶。為此，Netflix選擇尋求有線電視服務(wù)供應(yīng)商Comcast的幫助，期待通過與其的合作，多簽下500萬美國用戶。
也就是說，電視端成為在線付費視頻商爭奪的核心陣地。而這種情況也將發(fā)生在中國市場中。對于視頻平臺來說，利好已到，進(jìn)行了長達(dá)5年的付費視頻市場教育終于開始有所回報，但是挑戰(zhàn)也在，如何占領(lǐng)更多的家庭屏幕。
目前，視頻平臺中，進(jìn)入家庭娛樂中心較早的或許只有樂視一家，并且已經(jīng)搭建了“內(nèi)容+平臺+應(yīng)用+終端”的開放閉環(huán)。對于大屏市場，樂視以及他的投資者融創(chuàng)豆充滿信心。融創(chuàng)孫宏斌認(rèn)為樂視的大屏是“Comcast”模式，大文化大娛樂產(chǎn)業(yè)。而樂視的差異化優(yōu)勢就在渠道，內(nèi)容和硬件上。
不過現(xiàn)在看來，樂視目前上市業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)更像是“Comcast”與Netflix的綜合體，在渠道、技術(shù)、甚至是終端上方面，樂視已經(jīng)積累了不小的市場份額，而在內(nèi)容上，樂視比一般的有線電視運營商有些天然的互聯(lián)網(wǎng)基因優(yōu)勢，不僅擁有版權(quán)影視，更可以自制內(nèi)容，游戲內(nèi)容等等。長久以來，家庭娛樂經(jīng)濟(jì)都被視為傳統(tǒng)大佬的蛋糕，而如今樂視已經(jīng)切走了16%的液晶電視市場份額，未來的發(fā)展或許更是無可限量。
另一方面，在OTT購物也是大屏經(jīng)濟(jì)的重要一塊，奧維云網(wǎng)推出的《2016年大屏生態(tài)運營大數(shù)據(jù)藍(lán)皮書》提供的數(shù)據(jù)是，預(yù)計2017年大屏市場家庭覆蓋率將達(dá)到45%，2020年中國OTT終端保有量將超過4億臺，家庭覆蓋率將達(dá)到72%，由此產(chǎn)生的生態(tài)市場規(guī)模將高達(dá)6300億元。樂視目前大屏購物方面最新數(shù)據(jù)顯示，2017年3月，樂視超級電視月銷售金額同比增長33.6倍，客單價也超過900元，達(dá)到933元。
可以說，四年打磨一個OTT生態(tài)，對于很多傳統(tǒng)廠商來說是一個神話，但樂視已經(jīng)完成第一個階段，并已經(jīng)在第二階段上高歌猛進(jìn)。
2017年5月21日樂視創(chuàng)始人賈躍亭宣布將在未來將主要精力投放到樂視上市業(yè)務(wù)以及汽車業(yè)務(wù)上。而目前上市業(yè)務(wù)上正如上所言，樂視網(wǎng)無疑處于健康發(fā)展的狀態(tài)。如今樂視將上市業(yè)務(wù)與非上市業(yè)務(wù)進(jìn)行切割，無疑會引發(fā)更多的期待。例如，汽車業(yè)務(wù)目前似乎也在放出更多利好消息。包括樂視汽車新輪融資將在2017年內(nèi)完成，F(xiàn)F汽車已經(jīng)開始新路演融資、建廠進(jìn)度也在更多更新中。在汽車上樂視能否用四年時間初步完成另一個生態(tài)小世界，或許并不只是夢想了，現(xiàn)實在一步一步走近。
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