改革開放30年以來，民辦學校從無到有，從小到大，體系逐漸完善，從學前教育到中小學，乃至職業(yè)、高等學府。
而隨著國家社會的發(fā)展，目前，我國幼兒園正處在歷史上最大變革期。無論公辦還是民辦都面臨著自身深刻的變革，機遇和桃戰(zhàn)并存，能否抓著機遇順應未來決定著很多幼兒園的生死存亡，尤其是民辦幼兒園更是如此。而在這場變革中，“一體化高端運營服務”逐漸成為幼兒園品牌方的轉變方向。
當中出現(xiàn)了一批走在市場前列的踐行者，其中，偉才教育便是其中的佼佼者之一。
“歷經(jīng)十幾年的行業(yè)沉淀，偉才教育已成為國內(nèi)知名的幼兒園項目一體化服務商，以學前教育項目的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施為主導業(yè)務，包括幼兒園加盟業(yè)務、土地招標業(yè)務、產(chǎn)品銷售、信息化接送及互動平臺、設計業(yè)務、品牌設計及推廣、網(wǎng)絡托管、網(wǎng)絡推廣等多方面業(yè)務服務。
憑借被市場認可的“偉才”高端幼兒園品牌、成熟的系統(tǒng)運營服務能力、獲取辦園土地及場地的能力、信息化及網(wǎng)絡技術儲備、上游供應商資源、下游加盟商資源等核心競爭力，偉才教育作為資源共享、合作的平臺，通過整合內(nèi)外部資源，為體系內(nèi)直營園、加盟園提供一系列專業(yè)、完整的服務，同時，對體系外開放部分服務，使幼兒園周邊的產(chǎn)品得以整合并實現(xiàn)品牌的獨立運營。”偉才教育一位相關高層管理人員說，“打造中國最強幼教資源整合平臺，讓內(nèi)外部資源為我所用，為體系內(nèi)外投資伙伴所用，從而實現(xiàn)多方共贏，這是我們這個平臺的目的和意義。”
偉才教育認為，由于學前教育市場的潛力逐漸被市場發(fā)現(xiàn)，使得越來越多之前并沒有從事過幼兒園教育事業(yè)創(chuàng)業(yè)者，逐漸加入到這個大家庭。但其問題在于，對于師資培訓和教學管理方面相對薄弱。因此，作為品牌方，有責任不斷優(yōu)化標準化手冊，確保加盟園在日常管理過程當中，能流程化、規(guī)范化，不斷提升園所的管理水平，可以為創(chuàng)業(yè)者節(jié)省更多的管理時間和精力。
而站在家長角度來看，民辦品牌幼兒園實施“一體化運營服務”，也能有效避免一些不合格產(chǎn)品和師資進入園所。以師資為例，偉才教育嚴格按照國家幼兒教育要求并經(jīng)偉才教育統(tǒng)一培訓后持證上崗，不僅要求教師掌握傳統(tǒng)的教育方式，更要求其掌握國際化的教育理念，會定期對幼師開展培訓和教育，保證孩子的健康成長。
可以說，偉才教育順應了時代和市場的發(fā)展潮流，在辦園上，用“一體化高端運營服務”不僅服務于投資加盟商，也著力服務于家長孩子，從而在競爭中獲得可持續(xù)的空間，贏得高口碑、高品質(zhì)、高收益的社會回報。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
