職業(yè)社交+知識分享 赤兔打算怎么玩？

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年中將至，倘若檢索2016上半年資本市場涌現(xiàn)的高頻詞匯：知識分享，直播，網(wǎng)紅一定位居前列，這再次印證了一個層累式疊加的事實：每個時代都有每個時代的風口，當有人搭橋修路，必有人在上面舞蹈。

當然，這三個領(lǐng)域并非各自獨立，在某些特定場景可以彼此交織：一個稍顯意外的例子是：6月23日晚上，領(lǐng)英中國旗下職場社交APP赤兔邀請《奇葩說》辯手姜思達，網(wǎng)紅“回憶專用小馬甲”，以及知名短視頻博主“nG家的貓”通過新上線的語音直播功能在赤兔分享了各自故事。

好吧，一場262億美金的驚天收購看起來并未放緩LinkedIn在中國的獨立步伐：知識分享太熱，赤兔也想扎進去玩耍，相比分答的“輕快”，從社交切入的赤兔姿勢頗為不同：定期邀請行業(yè)專家為平臺上的職場用戶提供泛職場內(nèi)容的深度語音直播(分享+QA，1小時左右，且目前免費)分享活動——幾天前，LinkedIn中國總裁沈博陽以“商業(yè)的本質(zhì)”為題親自站臺，完成了赤兔第一次語音直播。

客觀地講，從上線初期組織相對“重”的線下分享，到春節(jié)至今在線上分享頗有預見性的集中發(fā)力，論及知識分享這一概念的先行者，想必赤兔應該位居其列。而分答等新勢力的聚光籠罩，讓赤兔開始以更聰慧的方式重新審視這件他們已經(jīng)做了很久的事。

這至少證明：2016下半年，知識分享將更為火熱。

分享場景的線上遷移

毫無疑問，倘若將知識分享領(lǐng)域按“可垂直度”排列，那么“與職場相關(guān)的一切”注定列居榜首——別忘了，致力于多領(lǐng)域聚合平臺的“在行”就將職場與互聯(lián)網(wǎng)視作起步階段兩個精準的落足點。

這不難理解，追逐效率的成年人自然最關(guān)心利益相關(guān)話題，但目前，職場類知識分享垂直社區(qū)還相對空白。你知道，以運營驅(qū)動的分答靠自身似乎不足以產(chǎn)生深度知識交易，其本質(zhì)更接近于一種更輕盈的連接方式，或者說一個用于各個領(lǐng)域的“插件”;知乎方面，內(nèi)容無所不包，但調(diào)性和自身用戶人群所致，最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與流量通常不會給到職場相關(guān)內(nèi)容。

這一垂直領(lǐng)域正是赤兔瞄準的機會。從職業(yè)社交切入知識分享最大優(yōu)勢，即是平臺上既有的大量真實身份的職場人——更準確地說，赤兔上聚集了大量對未來懷有憧憬卻迷惘著的年輕人(這與靠產(chǎn)品形態(tài)誘人吸引用戶的模式相反)。個人臆測，閑暇時光，他們中的有些人也許正是秀場直播的圍觀者，赤兔則希望通過邀請職場專家的語音直播互動，讓盤踞在赤兔上的年輕職場人(尤其二三線城市)在工作之外得到碎片化又相對深度的學習機會。

目前，赤兔會集中運營三大類話題方向：職場成長，市場公關(guān)，以及創(chuàng)業(yè)投資。具體形態(tài)上，赤兔語音分享的核心邏輯是，將線下真實的分享和聆聽場景(講座，沙龍或者大學課堂等)搬至線上——幾乎所有產(chǎn)品設(shè)計都為此展開，譬如每天4-5場的嘉賓分享需要提前報名;刻意將“直播間”與“討論區(qū)”分開，以避免分享時過多的“雜音”——我猜，這會令不少人回憶起大學時在不同講座之間穿梭的場景。

理論上，這種分享模式能帶來某種共贏：用戶一端，一小時左右時長基本能保證有所收獲，而相比更適合以娛樂內(nèi)容為載體的視頻直播，輔助以實時圖片(相當于PPT功能)的語音直播信息傳達效率更高，更適合干貨類的知識分享——羅振宇就經(jīng)常說，《羅輯思維》視頻節(jié)目其實不少人都是用來“聽”的;嘉賓一端，一對多的方式突破了傳統(tǒng)線下分享人數(shù)瓶頸，更有利于個人品牌的打造;平臺一端也能長期沉淀符合職場調(diào)性的專業(yè)內(nèi)容。

關(guān)于平臺，可以多說幾句。誰都知道社交產(chǎn)品與內(nèi)容愈加共存的關(guān)系，尤其對職場社交這種聚攏弱關(guān)系的平臺而言，內(nèi)容稱得上是社交產(chǎn)品關(guān)系鏈之外最為仰仗的部分。而目前赤兔“動態(tài)”只解決了UGC內(nèi)容(自下而上)的生產(chǎn)與傳播，缺少PGC類的深度內(nèi)容(自上而下)，這無疑會在一定程度上降低用戶粘性——這就好比公眾號(尤其是未被其他產(chǎn)品分流前的公眾號)之于微信生態(tài)的黏合價值。從這個角度，將知識分享作為一個“模塊”添置在平臺，有利于用戶粘性的提升。而另一方面，這些逼格甚高的知識分享活動本身即擁有某種“社交貨幣”屬性——你見過誰聽完演講沙龍卻淡然選擇不發(fā)朋友圈的?個人覺得，在基于真實職場身份的社交環(huán)境中，這種帶有“炫耀”含義的分享頻次只會更高。

進一步講，不只社交軟件，UGC與PGC的輕重權(quán)衡是內(nèi)容平臺一個教科書般的問題。舉個近在眼前的例子，如今不少直播平臺都在試圖完成社交與專業(yè)內(nèi)容的平衡，誰都知道，僅靠游戲與秀場作為流量來源顯得乏善可陳，直播平臺對諸如綜藝等專業(yè)化，規(guī)?；腜GC內(nèi)容需求只會愈加旺盛。

脫離“共享經(jīng)濟”帶來的啟示

再說回赤兔。

如上所述，赤兔語音直播的核心邏輯是將線下場景挪至線上，并按“職業(yè)身份”與“社交影響力”兩個指標邀請嘉賓(或從報名者中嚴格篩選)。換句話說，它并非人人皆談的“共享經(jīng)濟”和“分享經(jīng)濟”，也與“盤活社會閑置資源”沒什么關(guān)系，它就是將線下嘉賓請到了線上，惠及更多聽眾——在我個人看來，脫離“共享經(jīng)濟”，只做場景再造，才是赤兔知識分享帶來的最大啟示。

先得說說“共享經(jīng)濟”的局限性。IT評論人keso在《分享經(jīng)濟的邊界》一文中說，“人的趨利性導致職業(yè)化服務(wù)提供將逐漸擠出業(yè)余化服務(wù)提供，謀生者擠出分享者，在此過程中不斷降低成本以最大化收益。”

嗯，在可以預見的未來，人類的分工協(xié)作只會越來越細——經(jīng)濟日趨繁榮從來都與人類不斷推動分工細化呈正相關(guān)，但在某些特殊階段，互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)會制造出一些“逆分工”假象，譬如大量兼職的涌現(xiàn)，但它也許只是過渡狀態(tài)——你也知道，現(xiàn)在開奔馳體驗人生的專車司機快要絕種了;同理，機會成本的高企也讓行業(yè)真正大咖不會與他人隨意分享時間。

赤兔模式則不同，場景遷移并未違背分工細化的總趨勢，這就好比你能在線下論壇輕易聽沈南鵬等大佬分享投資心得，但讓他把心得只講給你一人聽基本不太現(xiàn)實。

那么問題來了，赤兔語音直播未來會付費么?

我們看到，在赤兔上稍有名氣的嘉賓，在線聽眾基本都有數(shù)千人，我個人猜測是，倘若未來如知乎Live那般收取“門票”(何況內(nèi)容不少都是帶有“培訓”屬性的職場話題)也不是不可能——而赤兔的優(yōu)勢也非常明顯，相較于國內(nèi)其他知識分享平臺，由LinkedIn延伸出的品牌光環(huán)，以及平臺之上多年沉淀的既有大咖資源(順便說一句，卡梅倫還第一時間在LinkedIn上撰文同步了對英國脫歐的看法)，讓赤兔在邀請嘉賓這件事上自如許多，甚至能在很大程度上提升被邀嘉賓分享知識時的興奮程度。

當然，若猜測成真，那么赤兔式收費將與分答式收費完全不同。后者60秒的語音控制本身就是在為這次“知識交易”定義，它降低了回答者的心理負擔和提問者的心理門檻——赤兔則不同，你得承認，總體而言，知識分享付費墻的充分建立尚需時日，“投入收效比”的模糊也在一定程度上阻礙了用戶付費意愿。所以關(guān)于是否收費——這一對未來赤兔而言頗為重要的抉擇，需要更多考量。

但無論怎樣，知識分享其實一直都是LinkedIn的一個重要面相，而在這個網(wǎng)紅，直播，或者其他還未誕生的潮流詞匯漫天飛舞的年代，不忘這家企業(yè)“幫助全球職場人”的初心，也許才是赤兔最該珍視的。

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