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在線教育是泡沫?站長分析“梯子”為何扶不正

 2014-09-17 15:18  來源: 用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

在線教育在很多朋友看來是一個很有前景的行業(yè),畢竟隨著中國經濟實力的發(fā)展,大家對于教育的支付和重視也在逐步提升。再者說培訓本身就是一個極其暴力的行業(yè),復制簡單、衍射快捷,在線教育很有可能成為下一個黃金支撐點。作為世紀佳緣的創(chuàng)始人,龔海燕也早就認識到在線教育的潛力,靠著自己曾經創(chuàng)業(yè)成功的經驗決定在在線教育行業(yè)大干一番??墒鞘屡c愿違,僅僅過去一年,龔海燕創(chuàng)辦的梯子網就因為資金緊張等各方面問題宣告裁員,市場份額停滯不前的基礎上也頻頻爆出發(fā)展難點,這無疑是給龔海燕一個響亮的耳光,也給諸多想要進入在線教育行業(yè)的朋友們一個警示,在線教育真的有咱們想象中的美好嗎?

梯子網失敗其實不是什么個例,早在幾年前眾多名校網校就已經開始建立自己的在線教育基地,但是隨著時間的發(fā)展多數(shù)已經衰敗,梯子網作為一個商業(yè)化產品,只不過在它身上體現(xiàn)了更多商業(yè)產品無法融入這個環(huán)境的因素,而它的失敗除了大家所謂的龔海燕運營不當以外,還有更直觀的原因。

梯子網的立意或許就不適合這塊土壤

在線教育賣的是什么?說白了就是賣教學視頻、課件等資源,這在國外或許可行,但在國內就會產生很多阻力。首先國內的諸多教育還是以自學為主,無法實現(xiàn)與在線教育的習慣對接,而且在很多家長的行為習慣中,對于孩子使用電腦的時間都會有一定的控制,這讓在校教育很難得到充分實施,那么國內家長都習慣讓孩子怎么課余時間繼續(xù)學習呢?沒錯,上輔導班。新東方、新航道等線下培訓機構巨頭才是他們的首選。畢竟在太多的家長眼中,線下的輔導機構才是看得見摸得著,而且對于孩子的學習進展可以實時的找到培訓機構進行溝通,這是國人長久以來養(yǎng)成的習慣。梯子網雖然立足線上可以更好地利用網絡資源,但是缺乏線下支持的培訓教育服務多少還是讓家長們難以買單,時間長了供需不平衡,自然會遇到發(fā)展的種種難題。

產品線太長,導致資金匱乏業(yè)務不精湛

龔海燕個人的公開信我想大家都看到了,其中短短數(shù)月就花光投資人的錢赫赫在目。梯子網作為一個在線教育網站,資金的投入理所應當,但是只用數(shù)月就花光積蓄,怎么看怎么覺得有些敗家。其實如果分析起來,我們也會發(fā)現(xiàn)這些都是事出有因。從目前看,梯子網的產品布局很寬,有多角色的工作中心,還有偏媒體化的個人空間體系,還有試題庫等,加上移動、pc的多終端產品要求,梯子網在產品端和內容段的開銷過于龐大,產品線太長,這將導致分支產品難以做透做精,要知道梯子網整個產品體系中,任何一個不起眼的分支都需要巨大資源的支撐,而難以獲得千萬級的APP轉載量會讓資源得不到充分利用的同時加大自己的資金消耗量。這樣顧及范圍不顧及精細的做法其實是任何一個行業(yè)的大忌,面對新東方、好未來等線下巨頭,他們的硬件資源要遠遠勝于梯子網,拿自己未成熟的業(yè)務和強大的對手全面開戰(zhàn),梯子網的失敗也是理所應當。

搖擺不定,沒有清晰的商業(yè)模式

在商言商,梯子網終究要靠賺錢才能維持正常的運轉。但是運營這么長時間,作為觀察者我始終沒能找到梯子網清晰地盈利方式。依靠會員注冊征收會員費還是賣試題資料?在我看來單純利用互聯(lián)網思維去做教育培訓產品的代價是巨大的,風險也是難以避免的。用戶產品聚集流量,商業(yè)產品再去創(chuàng)作營收,兩者相輔相成,具有不可代替性。梯子網或許看到了這點,但是真正運營起來才會發(fā)現(xiàn)其中的難度。這并不是簡單資源整合的問題,面對整個大環(huán)境,明眼人就能看出來,在線教育拼的是技術、人脈、資源、品牌和資本。如此體量的消耗讓起初單純以為做大就能賺錢的梯子網措手不及。沒有線下用戶群的補充,線上用戶數(shù)量也處于發(fā)展的瓶頸狀態(tài),大家在觀望的同時只會讓梯子網越來越著急,而這也直接促進了梯子網的衰敗。

在線教育市場或許本身就是泡沫

這些年利用互聯(lián)網思維去做線下產品的例子有很多,在線教育只不過是其中的一個小小的分支,梯子網作為其中的典例,它所遇到的發(fā)展問題其實是整個行業(yè)都有的。其實通過分析我們自己也能感受到,和資本方的狂熱相比,用戶對在線教育的接受程度卻并不理想。因為同質化嚴重,缺乏互動性,效果不夠明顯,在線教育并沒有打動眾多的教育對象。作為現(xiàn)在的教育多半是以課堂為主,在線教育頂多算是補位,是學習程度好抑或學習欲望強孩子的選擇。但是這樣的用戶群體又有多少呢?而且看看梯子網就知道,它的試題等資源更多是硬資源,而且并沒有獨有性,要想盈利或產生盈利模式必須有大規(guī)模的用戶覆蓋和家長覆蓋,成為學生、家長、教師們都認可的平臺。但是這需要一個長期過程,是繼續(xù)燒錢還是立即轉。因此梯子網的處境其實很尷尬,它所看重的在線教育市場并沒有理想中的肥沃,有的只是大家對于在線教育的噱頭,如果這一切都回歸理性資本市場必然會迎來新一輪的洗牌,到那時梯子網還會有機會嗎,我想巨頭的介入就已經夠瓜分市場的了。

不管怎么說,梯子網的現(xiàn)狀的確有些尷尬,找不到更好地解決方案我想它的發(fā)展只會越來越狹窄。文章鏈接:濟南兒童攝影 www.qb17.com ,轉載請注明版權出處,謝謝。

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