聯(lián)想投資10億元入股翼龍貸，幾日后又出資千萬元與銀豆網(wǎng)簽署投資協(xié)議。聯(lián)想頻頻加碼P2P網(wǎng)貸行業(yè)，讓P2P行業(yè)榜上貨真價實的干爹同時也凸顯了互聯(lián)網(wǎng)金融的投資野心。
起底投資路線圖
事實上，聯(lián)想對金融業(yè)的領(lǐng)域早已產(chǎn)生興趣。從2001年聯(lián)想成立君聯(lián)資本，2003年成立弘毅資本，2008年成立天使聯(lián)想之星，到2010年成立移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的樂基金，聯(lián)想在金融業(yè)小試牛刀實際也完善自身資本體系，延伸投資觸角。
起初聯(lián)想將投資的精力更多放在和自身相關(guān)的IT領(lǐng)域上，比如互聯(lián)網(wǎng)、無線、數(shù)字媒體、芯片設計、外包等。爾后，當聯(lián)想積累足夠的投資經(jīng)驗后，開始將投資對象瞄準風險高但收益也高的金融市場。
2008年柳傳志已經(jīng)考慮將聯(lián)想未來發(fā)展重點定為投資，為此柳傳志曾在聯(lián)想控股內(nèi)部發(fā)起了兩次試探性討論引導員工關(guān)注投資市場，以求公司上下能夠步伐一致。爾后，聯(lián)想成為蘇州信托有限公司的戰(zhàn)略投資人，也成為聯(lián)想首次大規(guī)模入股金融業(yè)。2009年9月，聯(lián)想對外宣布自身要“以資本為平臺，通過價值創(chuàng)造，在多個領(lǐng)域打造自己的核心運營資產(chǎn)”。自此，聯(lián)想的投資發(fā)展路線基本確定。
2010年，聯(lián)想控股武漢漢口銀行成為第一大股東。此時的聯(lián)想意識到隨著經(jīng)濟形勢和競爭對手的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)要在市場上獲得更大的成功必須掌握融資渠道。在金融危機到來之際，掌握融資渠道的企業(yè)可以優(yōu)先投資那些瀕臨倒閉的潛力企業(yè)。否則單純依靠企業(yè)自身創(chuàng)新造血，生存難度還是比較高。
眾籌匯認為，近年來,P2P負面新聞不斷，但也側(cè)面反映出市場需求量大，銀行、國資紛紛涉足其中，加上全球最大的P2P網(wǎng)貸平臺Lending club準備上市的利好消息推動，聯(lián)想自然也不愿意缺席。
供應鏈金融難題待解
除了金融，聯(lián)想也在其他多領(lǐng)域投資，這幫助聯(lián)想積累了大量的商業(yè)資源;而互聯(lián)網(wǎng)又在一定程度上降低了金融的門檻?；谧陨淼纳虡I(yè)資源產(chǎn)生的數(shù)據(jù)聯(lián)想可以為上下游的供應商、分銷商提供資金支持，而且聯(lián)想自身把控著貨源可以有效解決壞賬問題。在幫助上下游解決資金瓶頸的同時，還可以降低自身進入金融的試錯成本，這是聯(lián)想涉足P2P網(wǎng)貸的一個優(yōu)勢。
聯(lián)想的優(yōu)勢只是一個樂觀的估計，畢竟在供應鏈金融上慘淡的大企業(yè)不在少數(shù)。主要由于企業(yè)在為上下游提供低成本的融資渠道時，難免會影響到投資者的收益，而過高的融資成本又使得其缺乏吸引力。平衡尋找上下游企業(yè)和投資者的平衡點非常重要。
此外，眾籌匯認為，聯(lián)想雖然為PC行業(yè)巨頭，但投資金融依舊處于摸索階段。同時聯(lián)想在早期贏時通、FM365網(wǎng)站、新東方等相關(guān)領(lǐng)域的投資上也教過不少學費，不知道此時的聯(lián)想投資基因是否依舊成熟。
不過就總體而言，大企業(yè)的入股，對P2P網(wǎng)貸平臺在資金和品牌塑造上都有莫大的幫助。聯(lián)想通過對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的投資獲得更多的可行金融解決方案，用以提供給客戶，還可以借機培養(yǎng)聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)思維，以求更吻合時代發(fā)展。預計兩次投資如果獲得成功，聯(lián)想必然會持續(xù)加大投資力度，打開進軍金融市場的新局面。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
