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ddos惡意攻擊，簡(jiǎn)單結(jié)束個(gè)人站長(zhǎng)的生命線(xiàn)
一套簡(jiǎn)單的軟件，抓到N個(gè)肉機(jī)，開(kāi)始攻擊，N個(gè)G的流量涌向目標(biāo)站點(diǎn)服務(wù)器，而作案分子可以得到利益和快感的同時(shí)，也可以逍遙法外，這種行為為人所不齒，卻無(wú)可奈何。。。
DDoS攻擊技術(shù)：拒絕服務(wù)（DoS）攻擊的基本目標(biāo)是阻止受攻擊者訪(fǎng)問(wèn)特定的資源。DoS攻擊的明顯企圖就是阻止合法用戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
如果受到DDOS攻擊的話(huà)，最好的辦法就是把網(wǎng)停了（攻擊者的目的也達(dá)到了），查攻擊對(duì)象（成功機(jī)率小得看不到），在攻擊的時(shí)候是根本沒(méi)有什么辦法來(lái)阻止的。
回看2006年，DDOS真可以說(shuō)得上是血債累累，防DDOS要有什么硬防，高帶寬，國(guó)內(nèi)有幾個(gè)個(gè)人站長(zhǎng)能消費(fèi)的起，幾個(gè)月幾年積累的流量，被DDOS幾天幾十天或更長(zhǎng)時(shí)間的攻擊后，還能有多少，大都不得已關(guān)站了事。
我的一個(gè)小站，勞駕被人看中，動(dòng)用了1個(gè)G的流量攻擊，造成電信一個(gè)網(wǎng)段響應(yīng)停止，被電信拔了網(wǎng)線(xiàn)，網(wǎng)站被迫關(guān)閉，真是一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，做個(gè)人站長(zhǎng)的路看來(lái)還會(huì)很困難。
相信看到我這篇心得的朋友也會(huì)有和我相同的經(jīng)歷，朋友問(wèn)我是不是得罪了誰(shuí)，被DDOS了，真得很無(wú)奈，難到我非要得罪什么人才會(huì)有DDOS攻擊么，真希望能有人把受害的個(gè)人站長(zhǎng)組織起來(lái)，一起反抗DDOS攻擊，保衛(wèi)我們的辛苦果實(shí)。
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶(hù)的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪(fǎng)談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線(xiàn)躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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