域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
開(kāi)站也大半個(gè)月了，幾大引擎都已收錄，雖然收錄不多，但也甚為感動(dòng)，有天猛然發(fā)現(xiàn)GOOGLE收錄的90%被列為補(bǔ)充材料，補(bǔ)充材料是什么東東，不查不知道，一查嚇一跳，補(bǔ)充材料與普通網(wǎng)頁(yè)是分開(kāi)索引的，一般將排在普通網(wǎng)頁(yè)之后，這TMD收錄再多也沒(méi)意義啊，看了幾個(gè)SEO高手的分析，都對(duì)補(bǔ)充材料沒(méi)什么好辦法。GOOGLE看來(lái)要玩死我才甘心。不管，繼續(xù)每天手工更新，過(guò)了一周多，嘿嘿，大部分補(bǔ)充材料——主要是目錄頁(yè)，都被取消了。
除了更新，外部鏈接也不可少，新站沒(méi)流量沒(méi)PR，高質(zhì)量的外部鏈接比較難做，要么買，要么換，買了四個(gè)PR4，過(guò)了三天，GOOGLE更新，三個(gè)降到了PR3，我靠，人背起來(lái)喝涼水都塞牙縫。而且我的站不是娛樂(lè)，IT大眾類的，很難買到相關(guān)性強(qiáng)的，所以覺(jué)得還是去申請(qǐng)友情鏈接吧。于是厚著臉皮，發(fā)了N封信，結(jié)果還真有成的。差不多30%的成功率，也不錯(cuò)啊，現(xiàn)在外部網(wǎng)站鏈接也有十幾個(gè)了，都是PR3以上，還有PR5的，請(qǐng)求別人合作不丟人，沒(méi)人氣才是丟人的。（當(dāng)然現(xiàn)在小站還是沒(méi)人氣-_-!!!）
另外一個(gè)外鏈接的地方就是博客，在各頻道上和一些個(gè)人博客交換鏈接，別看不起個(gè)人博客，PR3以上的比比皆是，不亞于一些訪問(wèn)量大的網(wǎng)站，在做交換鏈接的同時(shí)，正好搜集一些原創(chuàng)文章。
前幾天修改了關(guān)鍵詞布局，SEO要求的該做的都做了，不過(guò)現(xiàn)在排名還是不太好，流量比較低，嗨，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，難道正經(jīng)做站這么難么？
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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