我是小網(wǎng)站［悠悠網(wǎng)］的小站長，可以這么說我是一個小萊鳥級站長．為什么這么說呢，接觸網(wǎng)站才一年不到．自己的悠悠是０７年三月注冊的米．４月４號晚上才把整站程序放到了呂游大哥的服務(wù)器上．５號查了下被ＢＡＩＤＵ收了８頁，挺高興．然后第一天靠同學(xué)加自己點擊還有別人的誤點每天十幾個ＩＰ．昨天一天自己不甘心，于是就去ＢＡＩＤＵ帖吧里面發(fā)廣告，你還別說，這方法雖然簡單還有點累，效果畢竟來了．昨天也就是網(wǎng)站開通的第二天ＩＰ就達(dá)到的１００多類．呵呵，今天是開站的第三天．本來晚上應(yīng)該在弄網(wǎng)站的，可呂大哥跟我說那邊服務(wù)器好象有點問題了．于是睡也睡不著，反正也么得事情做．于是就靜下來寫點東西了．從上小學(xué)起我的語文就公認(rèn)的差．但是還是想寫點東西出來．選擇了站長這條路注定是要比別人多付出的．
我是２００６年初開始了解到做站也可以賺錢，那是偶然一次，聽到一些朋友說ＨＡＯ１２３賣給百度賣了５０００萬．讓我感到非常得不可思議．我當(dāng)時就上網(wǎng)去看了ＨＡＯ１２３的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)，這樣一個簡單的網(wǎng)站居然能賣到這么好的價錢，是不是有點大夸張了．通過我在網(wǎng)絡(luò)上收集的資料來看，沒有吹牛．我這才想信，這是一個什么樣的＂蛋糕＂.
當(dāng)我知道網(wǎng)站可以賺錢的時候，當(dāng)時就有一種沖動，促使我去做．我就立碼建立了一個網(wǎng)站，那個現(xiàn)在才知道是叫自住建站的東西．不過這個站，當(dāng)時也不懂得什么叫推廣網(wǎng)站，我當(dāng)時就想．這個賺錢，錢是由誰來付，我又該如何得到這里的收入呢．直到這個站建立了兩個月后，我才明白．現(xiàn)在這個站的ＰＲ＝２了． 知道了有聯(lián)盟這類東西．
后來一個偶然的機會，認(rèn)識了解了動易系統(tǒng)．知道這個家伙用來還是比較適合初學(xué)者建站的．我也就業(yè)余對這個有點喜好．后來就是在０６年５月份．放完勞動節(jié)的假后回學(xué)校的第一次上網(wǎng)結(jié)識了現(xiàn)在的呂游大哥．那時他找人和他一起合辦網(wǎng)站 ．由于我還是門外漢基本上還在起初階段，能幫他的也很有限，就加加內(nèi)容拉拉人氣的了．之后的一段時間上網(wǎng)比較厲害了．直接導(dǎo)致了期末的紅燈．那時對自己說這樣下去不行．我得對得起父母的血汗錢?。缶褪牵埃兜南掳肽?，我大二的上學(xué)期，上網(wǎng)倒是明顯減少了，可是這時候發(fā)現(xiàn)自己對所學(xué)的建筑環(huán)境類的專業(yè)并不感興趣，自己原來還喜歡著網(wǎng)站．然后又一個偶然的機會我被班長叫去讓我去做我們院的網(wǎng)頁．乖，大哥不是開玩笑吧，我是菜鳥哎，我連門都沒入呢．可班長說我們這樣非計算機專業(yè)的院想找個比我高的滿不容易了．（其實后來才想通原來學(xué)校是為了省錢的）幸好和我一起的還有一個大三和我同姓的張大哥．也就是跟著他邊看邊學(xué)，我也似乎明白了一點．
就這樣大二上學(xué)期也很快過了．父母覺得應(yīng)該支持我去做我自己感興趣的事情，于是從０７年我也有了自己的電腦．然后就下了動易程序開始了我的建站生涯．就像我開頭說的，選擇這條路注定是要付出的比別人多的多，因為我學(xué)的不是計算機專業(yè)來．
好啦，今天先寫到這里，文筆不好，不要見怪．
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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