03年我創(chuàng)辦了一個專門針對于個人站長的交流平臺，當(dāng)時的名字亦叫中國站長聯(lián)盟.通過此平臺，有幸認(rèn)識了一批當(dāng)時在站長業(yè)界較為傳奇的人物.他們有些不出名甚至怕不出名，但每個月的收入?yún)s能讓相當(dāng)一部分知名站長流口水;有些已有相當(dāng)名氣，收入?yún)s因?yàn)楦魇礁鳂拥募s束而無法大幅增長;當(dāng)然也有極個別的站長是名利雙收的。當(dāng)時的站長界普遍來說比較踏實(shí)，無一例外，他們在做他們喜歡的事，或他們認(rèn)為應(yīng)該做的事。當(dāng)然，他們還有一個共同的特點(diǎn)：年齡都在20歲以上...
在當(dāng)時的站長論壇上，我認(rèn)識的第一個會員姓朱，那年他26歲，是上海一家網(wǎng)絡(luò)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，正準(zhǔn)備與女友結(jié)婚。當(dāng)時我正上大學(xué)。當(dāng)我把我尚在校的消息通過QQ傳遞給他的時候，好一陣子，他才冒出一句話：“真不敢相信！”。當(dāng)時我的論壇有數(shù)萬的站長會員，但據(jù)我所知，里面只有一個高中生，因?yàn)樗哪挲g問題，我一直很“關(guān)照”他...
07年，通過admin5我又認(rèn)識了一批站長朋友，閑聊之余，不經(jīng)意間問起年齡，相當(dāng)一部分人告訴我，他們還在上高中，初中就已經(jīng)開始學(xué)做網(wǎng)站了；中專、大學(xué)年齡的個人站長已是站長界的主要構(gòu)成之一...
回首03，我當(dāng)時認(rèn)識的一群站長朋友，經(jīng)過幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，一部分人已離開互聯(lián)網(wǎng)，殺進(jìn)傳統(tǒng)傳業(yè)或成了網(wǎng)絡(luò)公司職位。還有一部分，留在了互聯(lián)網(wǎng)，但他們此時的身份已不是個人站長，他們已通過網(wǎng)絡(luò)賺到了第一桶金，并成立了屬于自己的公司。還有一部分人仍堅(jiān)持著他們的個人站長身份，不多，還有6個...
07年,年青的站長們正在用他們獨(dú)特的思想構(gòu)造著一個又一個屬于他們的互聯(lián)網(wǎng)夢，在這從來不缺少夢想的互聯(lián)網(wǎng)里，又形成了另一道獨(dú)特的風(fēng)景線...
07年，年青的個人站長們，一路走好...
文章作者：盧水龍
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實(shí)的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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