站長是使用qq最多的群體,因?yàn)檎鹃L,所以每天10多小時(shí)都在網(wǎng)上,都在織網(wǎng)。
站長不能沒有qq。但是站長也常常被qq所困。很多中小站長感覺很難與別的站長溝通,
好像大站長總是不踩自己,或者說大站長太傲氣。我深入的去了解了一些大站長的心理。
其實(shí)他們不是不理財(cái),也不是沒有時(shí)間理。是不知道怎么回答qq。
拿一些具體的例子做參考。一個新站長qq問老站長 :
新站長:你好
老站長:(要是回答 “你好”。這樣的客套來回,浪費(fèi)了60秒。一天碰上60個這樣的,就是白白浪費(fèi)了1小時(shí))
(要是回答 什么事情,或者發(fā)個表情。對方又會認(rèn)為大站長比較傲了。)
………………
再一個例子,
新站長 :我現(xiàn)在流量小,我怎么做流量啊。
老站長: (天啊,做流量的書 估計(jì)能寫到500頁,做流量的文本,在網(wǎng)絡(luò)上也能找到100萬頁,你讓我去回答。從什么地方回答起呢。?)
(要是說,努力做,就能做流量,或者隨便敷衍一下。對方又覺得自己在傲慢,其實(shí)自己做了n 年的網(wǎng)站,自己都不知道怎么去做流量了)
所以問題,一定要讓對方真實(shí)的能回答,別讓人摸不著頭腦。
再一個例子
新站長 :某一篇文章的網(wǎng)址什么啊?;蛘吣衬车膗rl是什么啊。忘記了,
老站長:(這樣的問題,拿去問一下baidu就行了,要是幾千人都這么問自己,自己成了baidu了。咋回答呢,
如果簡單一點(diǎn),直接就回答了,如果復(fù)雜一點(diǎn),自己也還要去搜索?;匾膊皇?,不回也不是)
還有更莫名其妙的。突然來了一個看都看不懂的表情符號。
讓人覺得回也不是,不回也不是。
或者明明看到對方在線,還要拋一句:在線嗎?
還有更多更多的。因?yàn)榇蠹叶际钦鹃L。站長常常時(shí)間很寶貴,根本都沒有時(shí)間去吹牛聊天。
都要去忙賺錢,忙事業(yè)
所以大家在找他們聊天的時(shí)候,之前也多考慮一下。問題,是不是該問,是不是自己就能解決 。
能解決的就別找人了。
或者說,及時(shí)找了一些老站長去聊,萬一人家不回答。你也別見怪。
我也常常這樣。對那些比較大的站長。不敢去打攪。很多問題,準(zhǔn)備問他們的時(shí)候,看到他們的qq的時(shí)候,已經(jīng)在自己的心里解決了,或者已經(jīng)有了解決的方法。
這樣才是學(xué)習(xí),才是真的交流。
如果實(shí)在是大站長。實(shí)在想跟他們交流。就找一些他們能回答。而且對他們有益處的問題。
他們看到消息后。至少也會真心說句感謝,或者想回答的問題。
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關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動,名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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